【正文】 1 個(gè)、獲得州級(jí)“ 五四紅旗團(tuán)委 ” 的 7 個(gè)、獲得州級(jí) “ 五四紅旗團(tuán)支部 ” 的 12個(gè)。抓好團(tuán)支部書(shū)記的選拔和培養(yǎng)，進(jìn)行摸排調(diào)查，不稱職的堅(jiān)決予以調(diào)整。 （四）同步抓，同步行，實(shí)現(xiàn)配套組織建設(shè)新突破 一是抓好團(tuán)組織建設(shè)。今年來(lái)，共下派面對(duì)面宣講團(tuán)成員 210 余人次，直接受教育群眾達(dá) 21 萬(wàn)人次。五是廣泛開(kāi)展面對(duì)面宣傳教育工作。四是抓好意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域反分裂斗爭(zhēng)再教育。三是切實(shí)抓好宗教事務(wù)管理。二是積 極開(kāi)展 “ 四幫一 ” 幫教活動(dòng)。對(duì)不穩(wěn)定因素集中、問(wèn)題突出的鄉(xiāng)村進(jìn)行集中整治，目前已有 27 名危安重點(diǎn)人員被教育轉(zhuǎn)化，穩(wěn)定問(wèn)題重點(diǎn)村已減少到 5 個(gè)。采取多種幫扶整頓等措施，引導(dǎo)貧困村加快脫貧步伐，一年來(lái)幫助貧困村用于發(fā)展的物資達(dá) 300多萬(wàn)元。 對(duì)貧困村重在治 “ 懶 ” 。 對(duì)軟癱村重在治 “ 散 ” 。實(shí)施了農(nóng)牧民黨員 “ 雙培雙帶雙強(qiáng) ” 工程，培養(yǎng)了一批農(nóng)牧民黨員發(fā)展能手，把一批致富能人吸收到黨內(nèi)來(lái)，培養(yǎng)了一批帶頭致富、帶富能力強(qiáng)的黨員，目前已培養(yǎng) “ 雙強(qiáng) ”黨員 198 名；推行了無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)工作，全縣 141 個(gè)村（隊(duì)）有 1388 農(nóng)牧民黨員上崗履職；實(shí)行了黨員分層次管理，對(duì)在職黨員實(shí)行量化考核評(píng)比管 理，對(duì)離退休黨員實(shí)施情感引導(dǎo)式管理，并積極探索農(nóng)村黨員 “ 社區(qū)化管理 ” 機(jī)制，建立了 “ 一站雙卡 ”制度（即：黨員意見(jiàn)建議收集站、黨員意見(jiàn)建議收集卡、黨員意見(jiàn)建議答復(fù)卡），積極拓寬了黨員發(fā)揮作用的渠道。推行了發(fā)展黨員 “ 四推 ” 制（即在共青團(tuán)中推優(yōu)，在優(yōu)秀婦女中推優(yōu)，在致富能手中推優(yōu)，在具有高中以上學(xué)歷的返 鄉(xiāng)青年、退伍軍人、外出務(wù)工青年和生產(chǎn)、工作一線的 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 骨干中推優(yōu)），今年以來(lái)，通過(guò) “ 四推 ” 發(fā)展黨員 575 名，其中發(fā)展青年黨員 297 名，女黨員 198 名，致富能手 54 名，培養(yǎng)農(nóng)村入黨積極分子 1334 名?？h委組織部牽頭抓總，協(xié)調(diào)相關(guān)部門定期召開(kāi)基層組織建設(shè)成員單位聯(lián)席會(huì)議，并通過(guò)召開(kāi)社區(qū)、非公有制企業(yè)黨建工作會(huì)議、基層組織建設(shè)觀摩會(huì)、推進(jìn)會(huì)，查找不足，明確方向，切實(shí)做好督查指導(dǎo)、示范引路工作，今年來(lái)，由縣委組織部、基層辦牽頭下鄉(xiāng)進(jìn)村督查達(dá) 52 次，填寫督導(dǎo)卡1000 余份，到創(chuàng)建單位督查至少 3 次以上，幫助基層解決問(wèn)題218 件。同時(shí)，加大宣傳力度，在廣播電視臺(tái)上開(kāi)辟基層組織建設(shè)專欄，通過(guò)舉辦座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、演講會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、辦學(xué)習(xí)園地、張貼橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式廣泛宣傳，形成了人人皆知、積極參與的良好局面。 （一）理思路，明責(zé)任，構(gòu)建基層組織建設(shè)新體系 一是精心安排，周密部署。制定了《 xx 縣村級(jí)后 備干部管理辦法》，為后備干部建檔立卡，讓他們參與村里的工作，提高工作能力；推行 “ 一年一考核 ” 機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，及時(shí)調(diào)整，補(bǔ)充人選；對(duì)后備干部逐人落實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃和措施，對(duì)部分特別優(yōu)秀的人才實(shí)施培訓(xùn)，目前一部分正在接受培訓(xùn)，一部分已走上村黨支部副書(shū)記、村委會(huì)主任助理等崗位。采取群眾推薦、黨員推薦、民主測(cè)評(píng)、黨組織考察等方式，從大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、致富能手中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，按 1∶2 的比例建立了數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的村級(jí)后備干部人才庫(kù)，全縣 447 名村級(jí)后備干部中，致富能手 132 名，復(fù)轉(zhuǎn)軍人、回鄉(xiāng)青年 48 名，少數(shù)民族 379 名， 35 歲以下的 348 名，中專以上文化程度的 197名。 其次，抓好村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。建立了一系列培養(yǎng)、選拔制度，通過(guò) “ 三推一考一測(cè)評(píng) ” （三推：組織推薦、社會(huì)舉薦和個(gè)人自薦；一考：組織考察；一測(cè)評(píng)：民主測(cè)評(píng)）的方式，重 第 8 頁(yè) 共 19 頁(yè) 點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)女后備干部、 30 歲以下年輕后備干部、少數(shù)民族后備干部的培養(yǎng)，截止目前，全縣確定科級(jí)后備干部 196 名，其中：女后備干部 47 名， 30 歲以下年輕后備干部 47 名，少數(shù)民族后備干部 103 名。 加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。四是明確重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，加大 “ 育 ” 的力度。三是分層培訓(xùn)，全面提高，提升 “ 培 ” 的層次。二是按需培訓(xùn)，注重實(shí)效，增強(qiáng) “ 教 ” 的活力。一是整合資源，多方聯(lián)動(dòng)，夯實(shí) “ 訓(xùn) ” 的基礎(chǔ)。 （二）狠抓干部隊(duì)伍建設(shè) 加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)。 加強(qiáng)干部工作監(jiān)督。今年，在全縣范圍內(nèi)公開(kāi)選拔縣團(tuán)委副書(shū)記、四中校長(zhǎng)、中醫(yī)院院長(zhǎng)等 3 名副科級(jí)干部，對(duì)公選干部，全部實(shí)行試用期制，試用期滿，經(jīng)考核合格，方正式任命。按照 “ 集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定 ” 的原則決定任免干部，不搞臨時(shí)動(dòng)議?？疾烨爸贫疾旆桨福芽疾煊|角延伸到干部的生活圈、社交圈，采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察、 第 6 頁(yè) 共 19 頁(yè) 同考察對(duì)象面談等方法，全面掌握干部的德、能、勤、績(jī)、廉。每次推薦，都專門召開(kāi)推薦 會(huì)，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍。重點(diǎn)把好 “ 三關(guān) ” 。四是看公認(rèn)，注重選拔群眾基礎(chǔ)好的人，杜絕了少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的現(xiàn)象。二是看潛質(zhì)，注重選拔綜合素質(zhì)高、有較大發(fā)展?jié)摿Φ母刹浚衲暌詠?lái)新提拔的干部中，本科以上學(xué)歷 29 人，專業(yè)技術(shù)拔尖人才 8 人。重點(diǎn)選拔任用四種人。 第三，抓好干部選拔任用工作。按照 “ 以管理科級(jí)干部的模式管理村干部 ” 的思路，積極推行村 “ 兩委 ” 一把手由縣委組織部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委雙重管理體制，建立完善了村 “ 兩委 ” 一把手 “ 一人一檔一