普通員工下半年工作計(jì)劃5篇-文庫吧資料
2024-09-19 14:28本頁面
【正文】 、 創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的意識(shí)，為我礦建設(shè)發(fā)展各項(xiàng)工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基矗 二是扎實(shí)有效地開展以 “ 整頓干部作風(fēng)、整頓安全管理 ” 為主題的安全 “ 雙整 ” 活動(dòng)。礦黨支部成立以來，把礦中心組學(xué)習(xí)作為提高礦領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，制定了學(xué)習(xí)制度，規(guī)劃安排了學(xué)習(xí)內(nèi)容。積極開展文明和諧單位創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理工作 ，為礦井建設(shè)、和諧發(fā)展提供了良好環(huán)境。 一、黨支部基本情況 煤業(yè)公司 煤礦成立于 年 月 日，截止目前，在冊(cè)職工 人，干部人員 名，黨員 名，其中預(yù)備黨員 名，向黨組織遞交入黨人員 名，確定入黨積極分子 名，礦黨支部下設(shè)一個(gè) ，一個(gè) 黨支部，三個(gè)基層隊(duì)組設(shè)有 名政工隊(duì)長。 接受廚師長每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督，不定期地對(duì)駐鄭采購的工作情況進(jìn)行抽查，確保各項(xiàng)采購工作順利開展 ! 普通員工下半年工作計(jì)劃 3 20年是我礦全力推進(jìn)礦井基礎(chǔ)建設(shè)的起步年、奠基年。及時(shí)將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。 所有供應(yīng)商送貨價(jià)和每日零星采購價(jià)每日填入 采購部每日價(jià)格對(duì)比表 ，每日對(duì)照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。 在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。 對(duì)采購員行車專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。 四、采購車輛的管理 不斷強(qiáng)調(diào)采購員行車安全意識(shí)，寧停三分，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通。 對(duì)店內(nèi)所 需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回。 三、對(duì)采購員的管理制度 對(duì)駐鄭采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理 。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。 普通員工下半年工作計(jì)劃 2 根據(jù) 20年酒店年度總計(jì)劃，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們采購部針對(duì)裝修后的下半年工作做出以下計(jì)劃： 一、貨品采購渠道問題 定點(diǎn)供貨商 加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。 第八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 20年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn) “ 五個(gè)一 ” 工程。 第七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷 1年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷。 第五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。 第四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌經(jīng)營的格局。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們 20年工作計(jì)劃中的重點(diǎn)將是以下幾個(gè)方面： 一、抓市場，確 保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 問題六：供應(yīng)商渠道的整合在 1年雖有改變，但效果并不明顯。趨勢。 問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。
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