【正文】 所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時(shí)間送業(yè)務(wù)部對應(yīng)客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉(zhuǎn)交品保部進(jìn)行常規(guī)測試和色差判定；其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認(rèn)結(jié)果。 （ 2）解決方法： 1）重新制定《采購周期統(tǒng)計(jì)表》； 2）《生產(chǎn)計(jì)劃排程表》：生管部門必 須第一時(shí)間提供更新的《生產(chǎn)計(jì)劃排程表》給采購部一份，采購部門相關(guān)人員根據(jù)此排程表跟催物料進(jìn)度，第一時(shí)間將異常知會(huì)生管、物控和倉庫； 3）《聯(lián)絡(luò)單》式送達(dá)到各相關(guān)部門人員，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責(zé)，做到各盡其責(zé)、責(zé)任到人和有理有據(jù)，避免推卸責(zé)任和不擔(dān)當(dāng)。若我們根據(jù) 5 天確定交期就是不符合實(shí)際的， 以這樣的概念就是主觀且不現(xiàn)實(shí)的，則交期誤差異常自然也不足為奇。二者的采購周期是明顯不同的，采購周期不能以不符合實(shí)際的交期跟催進(jìn)度以及知會(huì)相關(guān)部門。 五、交期及品質(zhì)： 根據(jù)訂單生產(chǎn)周期，客觀合理地確認(rèn)采購周期；區(qū)分不同的客人需求和產(chǎn) 品要求，從而客觀地認(rèn)識和判定品質(zhì)。采購周轉(zhuǎn)率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購數(shù)量和適當(dāng)?shù)牟少彆r(shí)機(jī)，既能避免車間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。 四、采購成本控制及采購效率： 采購成本控制及采購效率存在的主要問題： （ 1）不考慮比價(jià)環(huán)節(jié)而直接下單，事先沒有告知供應(yīng)商按照簽板 ok 的常規(guī)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)落單而發(fā)生扯皮的現(xiàn)象，甚至增加了正常成本采購； （ 2）品保部異?！稒z驗(yàn)記錄報(bào)告》比例較高的供應(yīng)商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應(yīng)商卻沒能續(xù)單，并且以往的品?！稒z驗(yàn)記錄報(bào)告》均有據(jù)可查； （ 3）采購交期和品質(zhì)抵對，導(dǎo)致采購效率不高，影響生產(chǎn)上線進(jìn)度。 三、部門管理： 管理制度和流程存在的主要問題： （ 1）管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，配合協(xié)作團(tuán)隊(duì)未形成； （ 2）部門界限不明確，職責(zé)分工不協(xié)調(diào)； （ 3）缺乏采購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構(gòu)不完善。 二、各部門的配合及采購流程： 各部門采購計(jì)劃及采購流程存在的主要問題： （ 1）采購清單請購物料名稱不規(guī)范，同種產(chǎn)品寫法多樣，不能一次性提供準(zhǔn)確的規(guī)格型號及樣板參照，概念模糊不清； （ 2）沒有計(jì)劃性 進(jìn)行所需物料的計(jì)劃請購，同一事情不能一次性說明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計(jì)劃； （ 3）經(jīng)常受到上級先聯(lián)絡(luò)的資料送達(dá)到采購部行政指令性采購，采購部無法知曉對方情況如何； （ 4）同一物料跟催過程多人聯(lián)絡(luò)，不能準(zhǔn)確傳達(dá)供應(yīng)商交期進(jìn)度狀況，導(dǎo)致跟催異常時(shí)有發(fā)生； （ 5）采購流程沒有形成規(guī)定，導(dǎo)致賬目處理流程混亂無章，單據(jù)不統(tǒng)一； （ 6）人員被動(dòng)追蹤、無從著手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司一直缺失。 （ 4）做好異常情況的妥善處理：因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或原因引發(fā)采購異常時(shí)，采購部第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)部門并積極應(yīng)對。 （ 3）原有供應(yīng)商須補(bǔ)簽《采購合同》和相關(guān)約束協(xié)議，新供應(yīng)商一律在初次合作時(shí)簽訂《采購合同》。新開發(fā)供應(yīng)商初次合作，根據(jù)實(shí)際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認(rèn)樣板 ok 的廠商進(jìn)行驗(yàn)廠程序。采購部門向著每種物料有 3 家以上的供應(yīng)商努力， 爭取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到此要求。 對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。自 20__年 8 月份開始，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的 狀態(tài)，現(xiàn)制定采購部門工作計(jì)劃如下： 一、供應(yīng)商管理： 時(shí)間： 8 月份 10 月份 供應(yīng)商管理存在的主要問題： （ 1）缺少實(shí)力的一手供應(yīng)商 —— 直接生產(chǎn)廠商； （ 2）沒有比價(jià)環(huán)節(jié)，行政指令性下達(dá)； （ 3）未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議； （ 4）采購被動(dòng)，受供應(yīng)商牽制。所以，業(yè)務(wù)、生管、采購和品保等部門都應(yīng)該去了解產(chǎn)品的原材料實(shí)際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。因?yàn)槲褰鸬闹攸c(diǎn)工藝是人工為主，機(jī)械設(shè)備為輔；俗話說： “ 金無足赤，人無完人。這說明了什么呢？不難找出原因所在，這說明了我們的判定不符合市場實(shí)際而偏離事實(shí)。 綜合分析我們采購所存在的問題，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和市場實(shí)際而進(jìn)行采購作業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異常狀況，不能做到實(shí)事求是，常以強(qiáng)制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。 雙十一期間電商工作計(jì)劃篇 4 采購部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務(wù)性部門。配合公安、市場監(jiān)管、稅務(wù)、商務(wù)、文化等部門進(jìn)行電子商務(wù)活動(dòng)監(jiān)管，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)交易主體守法經(jīng)營，大力打擊網(wǎng)絡(luò)售假和網(wǎng)絡(luò)詐騙等違法行為，完善電子商務(wù)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)機(jī)制。 （三）加強(qiáng)農(nóng)村電子商務(wù)行業(yè)監(jiān)管。 （二）加大政策配套和支持力度。利用微信、微博、條幅等方式大力宣傳開展電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)舉措，增強(qiáng)企業(yè)投資和應(yīng)用電子商務(wù)信心。 六、要求 （一）加大宣傳力度。鎮(zhèn)電子商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組在實(shí)施電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村過程中，確保各項(xiàng)安全、合法要求，根據(jù)情況發(fā)展做出相應(yīng)工作計(jì)劃，推動(dòng)工 作實(shí)施進(jìn)程。 （三）宣傳帶動(dòng)（ __月 __日 — __月 __日） 繼縣之后我鎮(zhèn)組織召開 “ 電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村工程 ” 動(dòng)員大會(huì)，充分發(fā)揮廣播、報(bào)紙、電視臺(tái)等多種媒體宣傳、鼓動(dòng)作用，承辦企業(yè)務(wù)求做到早準(zhǔn)備、早宣傳、早落實(shí)。 （二）制定方案（ __月 8 日 — __月 __日） 制定《 __鎮(zhèn)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村工作實(shí)施方案》，成立電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村示范鎮(zhèn)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組 。三是全鎮(zhèn)電商基礎(chǔ)情況，即當(dāng)前電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，包括從事電商企業(yè)、人員、重點(diǎn)網(wǎng)銷產(chǎn)品、交易額以及本地網(wǎng)購金額等。一是 全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，主要包括 20__年地區(qū)生產(chǎn)總值、財(cái)政收入、固定資產(chǎn)投資、規(guī)模以上工業(yè)增加值、農(nóng)民人均純收入等基本情況。進(jìn)行本村農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量以及其他與農(nóng)產(chǎn)品市場有關(guān)需求信息收集，對接縣級電子商務(wù)公共服務(wù)中心，獲取滿足農(nóng)村（社區(qū)）村（居）民需求資源。 （二）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 各電商按照縣人民政府《電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村工作方案》（ __發(fā)〔 20__〕 __號） “ 十個(gè)一 ” 要求進(jìn)行建設(shè)，即：統(tǒng)一門頭尺 寸及標(biāo)示、一張辦公桌、一把椅子、一臺(tái)電腦、一臺(tái)電視機(jī)、一部 POS 機(jī)、一款系統(tǒng)軟件、一臺(tái)打印機(jī)、一組儲(chǔ)物柜、一組展示架。 三、建設(shè)內(nèi)容 引 導(dǎo)、支持電商落地農(nóng)村，提高電商在我鎮(zhèn)農(nóng)村應(yīng)用范圍，培育開發(fā)農(nóng)村電商企業(yè)，充分發(fā)揮電商綜合服務(wù)功能，加快發(fā)展電子交易、網(wǎng)上購物、在線支付、快遞配送等協(xié)同發(fā)展居民電子商務(wù)生態(tài)鏈。 （三）整合資源，完善功能。 （二）政府推動(dòng)，市場運(yùn)作。 二、基本原則 （一）因地制宜、突出特色。 雙十一期間電商工作計(jì)劃篇 3 為認(rèn)真貫徹《自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)全區(qū)千村電商工程通知》（ X 發(fā)〔 20__〕 X 號）和自治區(qū)商務(wù)廳、 財(cái)政廳《關(guān)于申報(bào) 20__年電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣通知》（ X 發(fā)〔 20__〕 X 號）精神，為實(shí)現(xiàn) __鎮(zhèn)農(nóng)村電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，使農(nóng)民能夠享受城市居民同等網(wǎng)上購物環(huán)境，同時(shí)搞活農(nóng)產(chǎn)品流通，扶持農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，特制定本實(shí)施方案。 空閑時(shí)我會(huì)盡量去獲取其他店鋪的信息，尤其是些知名度的品牌。 【檢查】 每天會(huì)計(jì)劃在后天刷新一下，了解一下銷售情況。 “ 已加顧客你為好友了，顧客你的身高 /體重和穿著信息都登記好了，下次咨詢時(shí)記得聯(lián)系小青呵，會(huì)很貼心地為顧客你提供服務(wù)的， 另外，可以在咨詢中可以隨便了解顧客平時(shí)穿哪家的品牌，分析的消費(fèi)檔次， 以便推薦 ！ 【登記每天的】 A 遇到暫時(shí)缺貨和新款上架需要通知的客戶，建一個(gè)文檔登記： ID、需要通知的 款號、碼數(shù)等相關(guān)的信息，等來貨后第一時(shí)間電話通知客戶們選購，新款可以編寫簡潔語統(tǒng)一通知顧客們選購。還有每售出一件特價(jià)清倉的商品我會(huì)給一些溫馨提示 “ 先和顧客你說清楚呵，我們這些特價(jià)都清倉貨品來的 ，在換的范