【正文】 、有策略的開(kāi)展時(shí)常調(diào)研，確保價(jià)位優(yōu)勢(shì)及合理利潤(rùn)并制定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)隨手靈活、階段性的對(duì)策。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法，庫(kù)存計(jì)劃，保障賣場(chǎng)的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。 同時(shí)，為保證企業(yè)財(cái)富最大化，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的 組織賣場(chǎng)，最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段，降低運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營(yíng)控制，在不斷滿足顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè) “ 做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久 ” 。 二、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí) 我競(jìng)聘的崗 位是國(guó)美電器基隆店門(mén)店經(jīng)理。 20__年 6月到國(guó)美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負(fù)責(zé)行政管理，店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團(tuán)購(gòu)開(kāi)發(fā)及門(mén)店管理各項(xiàng)工作。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競(jìng)聘演講。此次競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從組織的安排，干好自己的本職工作。 “ 公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu) ” ，這是歷史的必然，也是時(shí)代發(fā)展的要求。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，如果我能競(jìng)聘上這個(gè)職位，我將珍惜這次機(jī)會(huì)，以百倍的努力來(lái)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的信任與支持。以 “ 掌握必備知識(shí)、提升業(yè)務(wù)水平、增強(qiáng)專業(yè)技能 ” 為準(zhǔn)則，不斷提升自我，從而更好的提高服務(wù)水平和工作技能。 二、不斷學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人水平。團(tuán)結(jié)就是力量，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)非常火爆的現(xiàn)今，個(gè)人的力量總是有限的，因此，在遇到挫折與困難時(shí)，應(yīng)該虛心請(qǐng)教每一個(gè)員工的想法，然后總結(jié)思路，共度難關(guān)。而且我能夠把握員工的心態(tài)變化，及時(shí)做好心理疏導(dǎo)工作，避免發(fā)生隱患。同時(shí)我也明白管理的三種階段：經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理，能夠讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也就是馬斯洛需求層次理論中的最高一項(xiàng)，那才是管理的最高水平。期間我也參加過(guò)職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)培訓(xùn)。 第二， 20__年底，我曾做過(guò)上海有財(cái)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)事務(wù)所龍華分行分行經(jīng)理一職，帶領(lǐng)過(guò) 6—— 8人制團(tuán)隊(duì)。同樣在那一年為我從置業(yè)顧問(wèn)向管理層邁進(jìn)打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。 我叫蔣飛， __年 7月出生于一個(gè)普通的農(nóng)村家庭， 20__年我去了上海上學(xué)，讀國(guó)際貿(mào)易專業(yè)，在上海的四年里，我學(xué)習(xí)到了很多，國(guó)際貿(mào)易本來(lái)就是一個(gè)涉及面非常廣的專業(yè)，它涵蓋了管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、商法、計(jì)算機(jī)、市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)、公共關(guān)系學(xué)等等，而且在上海期間我曾經(jīng)有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)，先后做過(guò)收銀員、肯德基、不動(dòng)產(chǎn)銷售。謝謝大家！ 員工的競(jìng)聘主題個(gè)人演講稿（精選篇 3） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！很高興能夠參與這次職位競(jìng)聘演講，在此很感謝公司提供了這樣一個(gè)可以展示自我的舞臺(tái)，同時(shí)也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。 最后預(yù)祝公司在新的一年里，氣沖牛斗，奮勇向前，也預(yù)祝其他同事競(jìng)選成功。除此之外要做好一名合格的助理我還要具備認(rèn)真的態(tài)度，態(tài)度決定一切，即便現(xiàn)在可能我工作能力上會(huì)有不足，但我會(huì)不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)，以虔誠(chéng)的態(tài)度彌補(bǔ)我的不足，努力提高自身修養(yǎng)，識(shí)大體、顧大局，團(tuán)結(jié)同事，工作負(fù)責(zé)，辦事公道，堅(jiān)持原則，不計(jì)較個(gè)人得失，做有意義的事。就是在接到項(xiàng)目以后，要選擇一位合適的設(shè)計(jì)人員牽頭，通過(guò)計(jì)劃工期、人員任命、協(xié)調(diào)各專業(yè)關(guān)系、控制項(xiàng)目進(jìn)度、評(píng)估考查項(xiàng)目質(zhì)量等手段，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，高效高質(zhì)量的完成項(xiàng)目，給業(yè)主滿意的答卷。根據(jù)自身的實(shí)際情況，我決定競(jìng)聘項(xiàng)目管理部助理和設(shè)計(jì)一室助理，我競(jìng)聘的態(tài)度是：堅(jiān)決擁護(hù)，勇于參與；結(jié)果固然重要，但是我相信過(guò)程更重要。 我自 20__年 7月進(jìn)入設(shè)計(jì)公司跟隨楊師父學(xué)習(xí)概預(yù)算， 07 年初學(xué)習(xí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，下半年考取了國(guó)家一級(jí)造價(jià)員證書(shū)，年末開(kāi)始接觸總圖專業(yè)， 08 年正式轉(zhuǎn)做總圖。如果這天我能成功的應(yīng)聘，我會(huì)努力；如果我沒(méi)有成功，請(qǐng)?jiān)试S我援引諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)獲得者班廷的一句話—— “ 人生最大的快樂(lè)不在于占有什么，而在于追求什么的過(guò)程中 ” ，因此我仍舊會(huì)努力，因?yàn)橹挥卸孟硎苓^(guò)程、感受過(guò)程才能夠描繪更加絢麗的人生舞臺(tái)。 以上就是我對(duì)于學(xué)校教學(xué)管理的思考，由于經(jīng)驗(yàn)尚淺，還有許多不足之處，期望各位領(lǐng)導(dǎo)斧正。所以我認(rèn)為我校的校本研修更就應(yīng)傾向同伴互助，因?yàn)橥橹g的互助，對(duì)于教學(xué)管理而言，是最為實(shí)用的方法，它不拘形式，又能兼顧教師本身的自尊心及自信心，重要的是激發(fā)教師的研究用心性，張揚(yáng)和發(fā)揮教師的主體意識(shí)，建立在此基礎(chǔ)上的 “ 專業(yè)引領(lǐng) ” 則會(huì)投射出更奪目的光芒。透過(guò)教師群體圍繞課堂教學(xué)不斷改善實(shí)踐與探索，將來(lái)源于常態(tài)工作中的研修深深扎根于課堂教學(xué)主戰(zhàn)場(chǎng)中。應(yīng)對(duì) “ 家?；?dòng) ” 平臺(tái)的潛在優(yōu)勢(shì)，組織有潛力的教師制作個(gè)人教學(xué)網(wǎng)頁(yè)，展示自己的科研成果，獲