【正文】 公司今年內(nèi)部工程施工任務(wù)量較大，重點(diǎn)項(xiàng)目較多的特點(diǎn)，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各分公司每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。特別是對已經(jīng)落實(shí) 46 個(gè)項(xiàng)目中的 37 個(gè)，及時(shí)的組織生產(chǎn)、物資、設(shè)備等部室對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。 強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。 進(jìn)入 20__年以來，按照公司內(nèi)部市場開發(fā)的總體構(gòu)思，市政、管局、油田公司全面滲透。 20__年公司內(nèi)部共承擔(dān)施工項(xiàng)目 46 項(xiàng)，工作量 億元，共 完成建安產(chǎn)值 32024 萬元，完成為年計(jì)劃的 123%，是去年同期的 161%。油田內(nèi)部項(xiàng)目由于受雨季時(shí)間長、勞務(wù)工緊張、計(jì)劃下達(dá)晚、設(shè)備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。 安全生產(chǎn)工作情況個(gè)人述職報(bào)告（篇 5） 我是 20__年 10月?lián)喂旧a(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，這一年半主要分管公司內(nèi)部的生產(chǎn)組織、安全管理、物資管理工作。在全縣開展的 “ 自查互檢 ” 活動(dòng)中成績名列 前茅，被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，并率先通過 “ 安全標(biāo)準(zhǔn)化 ” 三級達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步完善了 “ 管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程化、現(xiàn)場標(biāo)志化 ” 。通過日常的嚴(yán)格灌輸和管理，使在職員工講安全、重安全的意識大大提高。 三、重視安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識 在日常工作中，做到了先培訓(xùn)后上崗，特種崗位持證上崗。公司自成立以來，先后投入 20 余萬元，新上一期安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)；投資 40 多萬元用于安全教育培訓(xùn)和基礎(chǔ)設(shè)施改建。一至四月份， 共計(jì)查處各類事故隱患 67 項(xiàng)，整改 67 項(xiàng)，整改率為 100%。 同時(shí)，以安全管理機(jī)制創(chuàng)新為基線，以推廣 “ 自查互檢 ” 工作法和提高 “ 三同時(shí) ” 為抓手，創(chuàng)立了 “ 五個(gè)以 ” 制度，即：以 “ 安全操作規(guī)程為準(zhǔn)繩 ” ，規(guī)范操作，杜絕違章；以 “ 法規(guī)和安全制度為依據(jù) ” ，指導(dǎo)監(jiān)督、檢查工作；以 “ 全員參加為手段 ” ，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和安保技能；以 “ 安全生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù) ”督促各項(xiàng)工作落實(shí)，以 “ 安全教育和經(jīng)濟(jì)處罰為措施 ” ，保障其嚴(yán)肅性和實(shí)用性。同時(shí)強(qiáng)化日常管理，把管理細(xì)化，安全生產(chǎn)檢查由我?guī)ш?duì)，實(shí)行定期、不定期檢查相結(jié)合的模式，避免了檢查的盲區(qū)。下面，我就如何開展安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁匯報(bào)如下： 一、認(rèn)清形勢，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全科學(xué)的安全管理機(jī)制 面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和安全生產(chǎn)形勢，以安全為第一責(zé)任，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，成立了以我為組長的 “ 安全責(zé)任落實(shí)年領(lǐng)導(dǎo)小組 ” 和專門管理機(jī)構(gòu)，副總分塊包干，層層立下軍令狀，建立了職能部門責(zé)任落實(shí)扛指標(biāo)， “ 安全、節(jié)能、環(huán)保 ” 統(tǒng)一考核，效益工資雙掛鉤的新體系。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，我的認(rèn)識是： “ 生產(chǎn)再忙，安全不忘 ” 、 “ 安全就是企業(yè)的生命線，安全就是效益 ” 。對差旅費(fèi)的管理實(shí)行事前申報(bào)、批準(zhǔn)、事后嚴(yán)格費(fèi)用審批。 (3)加強(qiáng)井下的原材料管理，禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放，找不著了在重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象。 (1)控制材料入手，嚴(yán)格建立材料入廠收料制度，杜絕已少?zèng)_多的現(xiàn)象。做為公司領(lǐng)導(dǎo)，我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，在 20__年，我們面對公司原煤生產(chǎn)投入高，產(chǎn)品效率低的實(shí)際狀況，加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理尤為重要。加大了公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提高了公司煤礦技術(shù)管理水平。 (六 )、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn) 公司結(jié)合百日安全生產(chǎn)活 動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng)，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉 拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和 12 種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。通過實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類 指導(dǎo)，加強(qiáng)了技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，使公司 80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。同時(shí)也拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員之間的距離，及時(shí)了解職工在平時(shí)工作、生活中遇到的各種困難，并幫助他們及時(shí)解決問題，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于 10 天，我做為煤礦主要負(fù)責(zé)人每月下井也不得少于 20 天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于 22 天。 (三 )、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任 一、公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn) 8 小時(shí)跟班管理制度，并且堅(jiān)持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá) 100%，并對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。并在今年加大力度對三違行為進(jìn)行處罰，做到了違者必究，違章必懲。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，通過使用煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng) (msrms)，提高了公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。 (二 )、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步 公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展了煤礦測評分類的工作。同時(shí)公司還加大力度對全員干部職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，在 20__年共投資學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用 20 萬元，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì)。同時(shí)，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的三定原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個(gè) 查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。 一、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作 今年公司大力加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管工作，出臺(tái)了各項(xiàng)安全監(jiān)管工作措施，有力的保證了公司煤礦的