汽車銷售工作計(jì)劃5篇-文庫(kù)吧資料
2024-09-19 13:13本頁(yè)面
【正文】 到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)具備購(gòu)車能力的客戶，可以在家門口買到稱心滿意的汽車，從而增加公司經(jīng)濟(jì)效益。 準(zhǔn)確完成統(tǒng)計(jì)月度出口明細(xì)、月度應(yīng)收匯明細(xì)，并和財(cái)務(wù)對(duì)帳。 參與公司新產(chǎn)品項(xiàng)目的生產(chǎn)評(píng)估和實(shí)施過 程監(jiān)控。 按時(shí)完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運(yùn)輸聲明、原產(chǎn)地證等等。 對(duì)國(guó)外客戶的信息收集、及時(shí)傳遞、及時(shí)處理，如：圖紙、 ppap 信息反饋等等 。負(fù)責(zé)發(fā)貨計(jì)劃的過程監(jiān)控和具體實(shí)施 。業(yè)務(wù)指標(biāo)由銷售經(jīng)理直接考核。同時(shí)開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好店內(nèi)銷售與電話銷售、邀約銷售、車展銷售等之間的配合 ，強(qiáng)化對(duì)拓展客戶資源的利用率。不斷自我提高的習(xí)慣 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的 `在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次 。 (4)KPI 指標(biāo)的完成度。 (3)工作態(tài)度， “ 態(tài)度決定一切 ” 如果一個(gè)人能力越強(qiáng)，太對(duì)不正確，那么能力越強(qiáng)危險(xiǎn)就越大。 (2)業(yè)務(wù)熟練程度和完成度，銷售出錯(cuò)率。 完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。 二、銷售部門工作計(jì)劃 一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本呢，在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。 4)完善激勵(lì)與考核：制定銷售部門日常行為流程績(jī)效考核。 2)強(qiáng)化銷售規(guī)劃和策略能力：注重銷售的策略性和銷售的針對(duì)性 (每接待一個(gè)客戶都需要策略、。 ： 以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ)，逐漸形成銷售工作常態(tài)機(jī)制，并最終提高銷售人員和部門門的工作績(jī)效。 優(yōu)勢(shì)合作：充分發(fā)揮每個(gè)銷售人員的能力，利用每個(gè)銷售人員的能力優(yōu)勢(shì)為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn) 。 要 事為先：分清問題輕重緩急，首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情 。 ： 要事為先，步步為營(yíng) 。以上是我這一年的
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