保險(xiǎn)公司年度工作計(jì)劃范文5篇-文庫(kù)吧資料
2024-09-19 12:43本頁面
【正文】 的根本大計(jì)來抓，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。通過一級(jí)抓一線，達(dá)到一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看的效果，從而促進(jìn)整個(gè)支公司的良性發(fā)展。努力提升管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。認(rèn)真研究和分析市場(chǎng)，掌握宏觀和微觀的政策，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方向做出正確的判斷和決策。并以分散型的人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)整合成渠道發(fā)展，爭(zhēng)取有穩(wěn)定的保費(fèi)。從 20__年的經(jīng)營(yíng)情 況來分析，我們的人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)還沒有快速發(fā)展，但是在今年年末我們已經(jīng)作了有效和積極的準(zhǔn)備，力爭(zhēng)在 20__年促進(jìn)人身險(xiǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。我們計(jì)劃重點(diǎn)發(fā)展 “ 信用險(xiǎn) +車險(xiǎn) ” 的聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)，積極爭(zhēng)取信用險(xiǎn)的保費(fèi)規(guī)模，力爭(zhēng)在非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)續(xù)保的基礎(chǔ)上，使非車險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模上個(gè)新的臺(tái)階，確保保費(fèi)規(guī)模比 20__年上漲 50%以上。一直以來優(yōu)質(zhì)的非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈， __公司的華東電網(wǎng)及中電投業(yè)務(wù)，由于英大公司成立后份額的增加，使我支公司的業(yè)務(wù)受到了影響，保費(fèi)規(guī)模明顯減少。 三是要積極開拓新的車險(xiǎn)渠道，我們計(jì)劃 20__年將拓展 23 個(gè)車險(xiǎn)渠道。4S 店的續(xù)保業(yè)務(wù)維持在 30%左右。 一是要鞏固老客戶，做好車險(xiǎn)的續(xù)保工作，充分發(fā)揮 “ 全城通賠 ” 的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)將續(xù)保率維持在50%以上，其中長(zhǎng)期客戶續(xù)保率維持在 90%以上 。車險(xiǎn)業(yè)務(wù)是我們的主打業(yè)務(wù)。保險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，在新的一年里，我們將把服務(wù)的觀念認(rèn)真落實(shí)到每一筆業(yè)務(wù)中，細(xì)化服務(wù)流程，明確服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量，通過我們的服務(wù)來獲得客戶的認(rèn)同，獲得品牌的效應(yīng)，獲得市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。在新的一年中，我們將結(jié)合 __公司的實(shí)際情 況，針對(duì)車險(xiǎn)規(guī)模大，效益基礎(chǔ)差的問題，采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)、難題會(huì)診、專家指導(dǎo)、政策引領(lǐng)等有針對(duì)性的發(fā)展措施來提高效益，保持支公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)的跨越式發(fā)展。面對(duì)竟?fàn)幖ち业氖袌?chǎng)環(huán)境，公司一大批中支公司、四級(jí)機(jī)構(gòu)的崛起對(duì)我們的生存空間帶來了從未有過的挑戰(zhàn)，我們將在支公司廣泛開展危機(jī)，進(jìn)一步健全支公司內(nèi)部績(jī)效考試制度，真正把業(yè)績(jī)與生存相掛勾，從而限度的調(diào)動(dòng)工作的內(nèi)在動(dòng)力。 保險(xiǎn)公司年度工作計(jì)劃篇 3 新的一年，我們將按照保監(jiān)局下發(fā)的 “ 十二五 ” 規(guī)劃的各項(xiàng)發(fā)展要求，結(jié)合自身實(shí)際，圍繞分公司總經(jīng)理室的具體要求，堅(jiān)持固強(qiáng)、抓弱、補(bǔ)缺、創(chuàng)新的 總體工作思路，在轉(zhuǎn)變思維上做，在科學(xué)發(fā)展上使狠勁，在人才建設(shè)上動(dòng)腦筋，努力完成分公司下達(dá)的年度指標(biāo)，確保支公司的各項(xiàng)建設(shè)在原有的良好基礎(chǔ)上有新的提升。 （三）三季度工作計(jì)劃 開展錄單員培訓(xùn)； 開展單證管理員培訓(xùn)； 開展職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)； 開展第三屆承保大比武活動(dòng)。 （一）一季度工作計(jì)劃 出臺(tái)承保手冊(cè)； 出臺(tái) “ 到基層、幫基層、教基層 ” 方案； 制定 “ 國(guó)十條 ” 落地部門牽頭的項(xiàng)目； 開展已保財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)高危風(fēng)險(xiǎn)排查與分析活動(dòng)； 組織制定 APP 貨運(yùn)險(xiǎn)出單方案并實(shí)施； 組織制定承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)自核方案； 修訂崗位考核考核方案； 梳理完善承保管理制度； AB 崗及輪崗規(guī)劃出臺(tái)； 組織開展 “ 放飛夢(mèng)想 我的三年 ” 演講活動(dòng)； 1全轄視頻培訓(xùn)（承保政策、系統(tǒng)操作培訓(xùn)，風(fēng)險(xiǎn)案例分析）。 五、 20__年具體工作安排 一季度以定政策、抓思想、定考核為主，二季度落實(shí)兩項(xiàng)優(yōu)化和亮點(diǎn)工程，三季度重點(diǎn)抓培訓(xùn)和大比武，四季度開展調(diào)研。 服務(wù)優(yōu)：對(duì)機(jī)構(gòu)的服務(wù)意識(shí)好、方法多；對(duì)部門間的配合服務(wù)優(yōu)。 （ 2）單證浪費(fèi)率：合理預(yù)估征訂有價(jià)單證，避免成本浪費(fèi)，單證浪費(fèi)率控制在 %以內(nèi)。 指標(biāo)：對(duì)總公司下達(dá)的核保周期、注退率、回退率、車險(xiǎn)自動(dòng)核保率等承保管理指標(biāo)、對(duì)總公司下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)完成好； 20__年達(dá)成以下核保質(zhì)量指標(biāo) （ 1）核?；赝寺?≤% ； （ 2）差錯(cuò)率：出單人員保單錄入差錯(cuò)率控制在 %以內(nèi)，核保人員保單核保差錯(cuò)率控制在 %以內(nèi)； 20__年達(dá)成以下核保效率指標(biāo) （ 1）車險(xiǎn) 保單錄單時(shí)間 ≤ 分鐘； （ 2）商業(yè)車險(xiǎn)核保周期 ≤ 分鐘，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)核保周期 ≤ 分鐘，意健險(xiǎn)核保周期 ≤ 分鐘； （ 3）車險(xiǎn)保單自核通過率 ≥% 。 APP 出單流程設(shè)計(jì)：申報(bào)并開展貨運(yùn)險(xiǎn)通過手機(jī) APP 出單方案設(shè)計(jì)，以滿足貨運(yùn)險(xiǎn)時(shí)效要求高、風(fēng)險(xiǎn)大的支持和管理要求。 20__年，承保中心將開展對(duì)印章名稱、行政級(jí)次、蓋章方式、蓋章責(zé)任調(diào)研評(píng)估，提出切實(shí)可行的完善承保專用章使用管理方案上報(bào)總公司，以緩解當(dāng)前的矛
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