20xx年維修工工作計劃精選-文庫吧資料
2024-09-19 12:35本頁面
【正文】 制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。在 20xx 年里，我們要利用新廠房、新設備及汽車維修技術優(yōu)勢， 科學調整好員工崗位，在保證安全的前提下進一步提高修車服務質量和良好維修服務態(tài)度。 客戶是汽修廠賴以生存的基礎，是我們工作的最終評判者，客戶關系的好壞與企業(yè)的生存密切相關。 調整員工崗位結構，完善員工激勵制度。 一、總目標：加強管理 ，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實施有效的管理，運用經(jīng)濟效益的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調配與運用，才能達到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。 【維修工計劃篇三】 20xx 年已經(jīng)過去，憑借這 一年的蓄勢，我們 **汽修廠已步入了發(fā)展的快車道，一個具有朝氣、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內在要求。對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。 綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。 實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。 制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。 六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。 對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率達到 100%。 五、工作中的不足 對設備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。(9)對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修 。(7)安裝鋼溜井 30 多節(jié) 。(5)下放復新鑿巖臺車一臺 。 5 立方電動鏟運機、 0。(3)對 28鏟斗進行翻新 。主要 (1)修舊利廢 16 噸 。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。 三、進行設備規(guī)劃，縮短維修周期 我和車間領導一起，對設備進行了 規(guī)劃、從維修組織 (設計、測量 )到維修控制 (工時、材料、庫存量、費用 )，都做到有據(jù)可查。 加強班組管理。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。 二、班組管理 在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車
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