財務主管個人評價-文庫吧資料
2024-09-19 12:20本頁面
【正文】 們根據(jù)集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了 2024 年工作思路，即： ldquo。我認真學習了公司的工作會議報告和各類書刊，學習了【人名】同志在中紀委會議上和黨的會議上的講話，學習了 ____政府工作報告和在中央經(jīng)濟會議上的講話。順利通過了 3 次管理層和外部審計測試。 三是反復測試，嚴格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。 二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。做為內(nèi)控工作奮斗目標，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。 2024 年，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風險管理為導向，以 ldquo。三是學術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合，積極探討財務管理的熱點、難點問題， 2024 年舉辦不同層次財務研討會 4 次，在湖北財會周刊和中油內(nèi) 部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文 7 篇，標志著財務隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團隊轉(zhuǎn)變。 2024 年對機關(guān)財務處領(lǐng)導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師 6 人，充實了兩級機關(guān)財務部門骨干力量，地市營銷中心財務隊伍進一步發(fā)展，基層的財務管理能力不斷提升 。 六、充實力量、加強培訓，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高 。三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破 。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預征率的再次下降 ，年節(jié)約利稅 800 余萬元 。 五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。 一是月度滾動預算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內(nèi) 。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn) 335 項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù) 支持。 在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂 預轉(zhuǎn)資單價標準，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止 2024 年底在建工程余額 61596 萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了 個百分點。清理冗余賬戶、合并賬戶 39 個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。一是持續(xù)推進銀行上門收款、 pos 機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止 2024 年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到 1241 座，同比增加 147 座，上門收款率達到 87%，同比提高 2 個百分點，比 ____年提高 73 個百分點 。降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核 rdquo。 三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。 在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫
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