“三基”工作的總結(jié)_-文庫吧資料
2024-09-18 14:15本頁面
【正文】 “ 五想五不干 ” 提示卡等方式，規(guī)范工作方式，改進工作方法，提高工作效率?？碧讲俊㈤_發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康安全環(huán)保部、行政管 第 3 頁 共 4 頁 理部、科麥奇聯(lián)管會、渤中 11/05 合同區(qū)塊聯(lián)管會等部門通過“ 師帶徒 ” 、聘請專家擔任技術(shù)支持、召開技術(shù)經(jīng)驗交流會、舉辦培訓(xùn)班、崗位輪換等多種方式培養(yǎng)員工，提高了員工的整體素質(zhì)。各部門在集約化管理理念指導(dǎo)下進行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進、工作流程的梳理；同時由計劃財務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強內(nèi)部控制。 自檢自查，發(fā)揮主動 公司對 20xx 年的 “ 三基 ” 工作沒有強制下達指標，而是要求各部門根據(jù)實際情況 “ 自行制定措施，自
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1