7在煤質(zhì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的致辭[經(jīng)驗材料]_-文庫吧資料
2024-09-17 15:32本頁面
【正文】 沒有質(zhì)量、就沒有市場 ” ，“ 提高煤質(zhì)、就是提高效益 ” 這個總綱上來，從宣傳教育入手，正確分析我礦當前市場所面臨的困難，利用廣播、電視、牌板專欄等宣傳工具，進行了宣傳教育，使全 礦上下特別是與煤質(zhì)有直接關(guān)系的干部職工進一步轉(zhuǎn)變了重數(shù)量、輕質(zhì)量的觀念，在全礦形成了時時抓煤質(zhì)、處處抓煤質(zhì)良好氛圍。三是利用提高破碎機機力、控制井下地面煤倉煤位等方法，減少塊煤破碎，盡量提高塊煤率。在篩選過程中矸石混入煤中分辨不 清影響著煤質(zhì)。力爭最好煤質(zhì)裝車。利用選運系統(tǒng)雙選功能，集中力量進行大塊與中塊揀選。加強了對礦車、皮帶、煤倉及裝煤點的崗位工的煤質(zhì)管理，嚴格防止水、泥漿和清巷雜物進入煤倉。提 高支護質(zhì)量，保證原煤質(zhì)量。二是在掘進生產(chǎn)過程中，遇到斷層或石包時，要求生產(chǎn)單位從嚴管理，認真落實煤質(zhì)管理措施，切實落實回采、抽水，按時段放煤割矸、見矸封口等管理制度。 一是優(yōu)化采煤工藝。對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行收集、整理 和分析， 第 5 頁 共 10 頁 不斷規(guī)范煤質(zhì)標準化工作。四是積極推進了采制化工作的標準化建設(shè)。三是實行煤炭售價風險抵押制度。在每天召開的高度晨會上，通報前一天的煤質(zhì)情況，根據(jù)煤質(zhì)考核結(jié)果，對相關(guān)單位兌現(xiàn)獎罰。二是切實落實煤質(zhì)管理責任。在以礦長為組長的煤質(zhì)管理小組領(lǐng)導下，煤質(zhì)領(lǐng)導小組成員定期或不定期進行抽查，月終考核兌現(xiàn)。在制定下發(fā)的《煤質(zhì)管理補充辦法》、《煤質(zhì)與班組長、驗收員工效掛鉤管理辦法》的基礎(chǔ)上，針對各單位生產(chǎn)、工作特點，將不 同煤質(zhì)及售價指標納入各相關(guān)單位的主要承包指標之內(nèi)進行考核，對綜采隊、綜掘隊及生產(chǎn)部從放煤、運煤到地質(zhì)預報作了詳細規(guī)定，對機運隊、選運隊的運輸、篩選、裝車等管理工作和具體工作落實到人頭。 二、 以落實責任為重點，繼續(xù)不斷健全完善煤質(zhì)管理體系 一年多來，我們繼續(xù)狠抓煤質(zhì)管理基礎(chǔ)不放松。為此，我們從煤炭生產(chǎn)、運輸、篩選，裝車等環(huán)節(jié)抓起，通過大宣傳和教育工作，使每一個與商品煤生產(chǎn)有直接聯(lián)系的崗位工作人員都認識到提高煤質(zhì)管理的重要性，進而輻射到全礦其他崗位，使全礦職工在煤質(zhì)工作中均有 “ 煤炭質(zhì)量，人人有責 ” 意識，不斷增強全員煤質(zhì)意識和依靠煤質(zhì)保飯碗、謀生存、圖發(fā)展、增效益的觀念。 （ 4）塊煤率限下率：年計劃 ，實際為 （ 5）塊煤率：年計劃
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1