【正文】 的優(yōu)勢，一季度利客來購物卡的銷售 44317元 。二季度應(yīng)該主抓主推銷售，安排專人統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行督促，對于連續(xù)三個(gè)月主推銷售排名最后一 位的員工進(jìn)行末位淘汰 。 希望二季度能超額完成任務(wù)。如果唐山路會員卡能增加到 ，那唐山路銷售額保證到 元以上沒什么問題。唐山路店現(xiàn)在會員卡的數(shù)量才 個(gè)，二季度增加新會員是唐山路店的工作重 心，唐山路店的會員銷售占了總銷售 %以上，唐山路店二季度的目標(biāo)就是將會員卡數(shù)增加到 ，要求店內(nèi)每個(gè)員工有指標(biāo)，每天安排人到板橋坊早市辦理會員卡，到翠湖小區(qū)、御景山莊這兩個(gè)小區(qū)門口辦理會員卡。同時(shí)店內(nèi)增加兒童娛樂設(shè)施如搖搖車 。建立社區(qū)居民健康檔案，定期回訪。比如藥品折扣實(shí)行 折，療程價(jià) 。 唐山路想要完 成二季度的任務(wù)從目前來看比較困難，但唐山路店緊鄰青島最大的社區(qū)，翠湖小區(qū) 。 唐山路一季度完成率接近 %，二季度的任務(wù)是 萬元，平均每天 元。李村店二季度任務(wù) 萬元，把大集做好就能完成二季度銷售的 %。 一季度李村大集共 個(gè)，銷售 元，平均每天 元。以后李村眾生的促銷亮點(diǎn)就是以大集為主，每個(gè)大集都發(fā)放 DM 單，正面為店內(nèi)活動及診所經(jīng)營項(xiàng)目的宣傳，每個(gè)大集要求三個(gè)以上的廠家到現(xiàn)場搞促銷活動，要求店內(nèi)走出去，將店內(nèi)的非藥品搬到店門口銷售，通過四月份的兩個(gè)大集來看，非藥品擺到門口賣，總體銷售情況還不錯(cuò)，銷售了 多元的非藥品。 通過一季度的數(shù)據(jù)分析可以看出來，李村眾生各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)與去年同期相比下降明顯。 調(diào)整了李村眾生的陳列，分別將李村眾生的中藥貴細(xì)柜進(jìn)行了包裝，同時(shí)要求李村眾生趕大集的那天必須提前一 個(gè)小時(shí)或半小時(shí)營業(yè)，并保證兩個(gè)員工加班，聯(lián)系廠家在大集做促銷活動，每個(gè)大集都保證有三個(gè)以上的廠家大夫坐診。 3 月下旬主要針對各店存在的問題分別給各店的柜組長及店長利用中午交班的時(shí)間開會，在會上將公司獎金怎么發(fā)放及算法，做了詳細(xì)的介紹，將四月份的任務(wù)分解到店內(nèi)各組 。使這兩店順利開業(yè)，并在活動期間取得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績。 九、一季度的主要工作內(nèi)容： 2 月中旬到 3 月上旬都在田家花園，協(xié)助店長張亞素準(zhǔn)備田家花園前期開業(yè)工作，主要是幫著店內(nèi)備貨、陳列、人員等工作。 七、一季度會員毛利分析： 一季度會員毛利與去年同期相比各店都有所下降，說明我們會員購買商業(yè)品種的比例在增加，如何刺激會員消費(fèi)非藥品的商品是我們下一步應(yīng)該做的工作。 六、一季度會員銷售情況及同期對比： 一季度會員銷售占整體銷 售的 60。 五、一季度客單價(jià)數(shù)據(jù)分析： 一季度客單價(jià)總體來說都有所上升，說明現(xiàn)在店內(nèi)員工的關(guān)聯(lián)銷售做得很到位，使客單價(jià)有所提高，其中以利客來提升的比例最大。 四、一季度客流量分析： 從一季度客流量的分析表來看，李村眾生的客流下降明顯，比去年同期下降了 26。 二、一季度李滄區(qū)毛利完成情況及同期對比： 一季度李滄區(qū)三個(gè)店毛利完成都很差，除唐山路店達(dá)到 %以上，利客來與李村店均未超過 %。 進(jìn)修終了，由醫(yī)教科對其進(jìn)修期間各項(xiàng)工作綜合考評，意見填入考核表中，并寄回原單位備案。 (二 )方法 選擇考試卷或口試的方法，結(jié)果分為：優(yōu)、良、中、差。 四、考核 (一 )內(nèi)容 政治思想、職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、工作責(zé)任心。 產(chǎn)科常規(guī)超聲檢查。 [超聲波 ] 正常子宮附件的聲像圖。 急腹癥的 x 線診斷。 掌握上環(huán)、取環(huán)、人流、藥流的適應(yīng)癥、禁忌癥和技術(shù)操作。 了解產(chǎn)科出血的診斷和治療原則。 (三 )婦產(chǎn)科 掌握 分娩機(jī)轉(zhuǎn)和分娩前后病人的管理。 小兒外科感染有關(guān)問題：急性淋巴結(jié)炎、新生兒皮下壞疽、骨關(guān)節(jié)感染、膿胸等的診斷和早期處理。 小兒常見消化道畸形的診斷、手術(shù)時(shí)機(jī)和處理原則。 常見急腹癥診斷處理及手術(shù)原則。 了解小兒呼衰、感染性休克、腎衰的 `臨床表現(xiàn)和搶救措施。 了解小兒出血性疾病常見病因。 了解肺炎合并心衰的診斷要點(diǎn)及處理。 由專門教學(xué) 管理人員對其進(jìn)行臨床基本功訓(xùn)練，并講授有關(guān)理論知識。 具有較強(qiáng)的臨床思維能力，較熟練地掌握本專業(yè)臨床技能，能獨(dú)立處理本學(xué)科常見病及某些疑難病癥。 堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛祖國，遵紀(jì)守法，具有良好的職業(yè)道德，全心全意為人民、為患者服務(wù)。組織相關(guān)專業(yè)知識講座。 加強(qiáng)藥品使用管理工作，注重抗生素的合理應(yīng)用，定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素。進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法，將醫(yī)療糾紛的處理措施進(jìn)一步明確化。 年最新醫(yī)師工作計(jì)劃 負(fù)責(zé)醫(yī)療投拆的接待、登記和協(xié)調(diào)處理工作。并在 6 月底進(jìn)行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練。每季度或半年召開一次醫(yī)療質(zhì)控專題會，對醫(yī)療不合格項(xiàng)進(jìn)行 處置并在醫(yī)院局域網(wǎng)上公布。 加強(qiáng)對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。 (3)對新入院醫(yī)技人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn)。 (2)每年進(jìn)行兩次三基知識閉卷考試。 以加強(qiáng)住院醫(yī)師管理為著眼點(diǎn)，抓好 “ 三基三嚴(yán) ” 工作，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，探索建立崗位考評機(jī)制和激勵機(jī)制，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性。鞏固發(fā)展血液凈化中心工作，將血液凈化中心做大做強(qiáng)。其次，做好乳腺外科建設(shè)工作，將其作為我院的特色重點(diǎn)?？婆囵B(yǎng) 。 加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢，增強(qiáng)核心競爭力，力求快速實(shí)現(xiàn)我院實(shí)力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。 (4)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動。 (2)認(rèn)真履行行業(yè)準(zhǔn)入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。 防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。開展質(zhì)量教育，端正質(zhì)控心態(tài)，推行全面質(zhì)量管理方案。 以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量控制為手段，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，獎懲結(jié)合，切實(shí)整改，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢。 醫(yī)師個(gè)人工作計(jì)劃篇 6 年醫(yī)教科圍繞醫(yī)院工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容 ,圓滿完成醫(yī)教科各項(xiàng)既定任務(wù)。 定期對幼兒的被褥、圖書、玩具、寢室、活動室進(jìn)行消毒。 (四 )消毒隔離 實(shí)行一人一杯一巾專用制度。大班幼兒要學(xué)會自己整理床鋪。飯前、便后要洗手。 幼兒在進(jìn)餐過程中，教師要讓幼兒情緒愉快，專心用餐，細(xì)嚼慢咽，不挑食，不剩飯菜，教師經(jīng)常向幼兒宣傳食物的營養(yǎng)價(jià)值及對生長發(fā)育的好處。 (二 )、飲食與營養(yǎng) 遵守開飯時(shí)間，不宜提早或推遲，做好餐前準(zhǔn)備，餐后管理工作。 做好幼兒體格發(fā)育測量及評價(jià)工作。 四查：根據(jù)傳染病流行情況對易感兒童進(jìn)行檢查，同時(shí)查幼兒有無攜帶別針、紐扣、尖針、小刀、剪刀、玩具槍、滾珠、硬幣等危險(xiǎn)物品入園 。 二看：看咽部有無充血，口腔有無潰瘍、手心有無水皰等，并觀察幼兒精神狀態(tài)以及眼睛、耳廓等 。 繼續(xù)做好晨檢和全日健康觀察記錄工作，認(rèn)真執(zhí)行一摸、二看、三問、四查的原則，發(fā)現(xiàn)體溫異常及時(shí)通知家長。 二、工作目標(biāo) 本學(xué)期以培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣及自我保護(hù)能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)各班級常規(guī)管理，不斷提高保育和保健工作質(zhì)量。加強(qiáng)對工青婦的領(lǐng)導(dǎo)，提高離退休同志的政治和生活待遇，切實(shí)做好安全和穩(wěn)定工作，防止重大事故的發(fā) 生，杜絕各種越級上訪事件和集體上訪事件的發(fā)生，努力維持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好局面。加強(qiáng)我院黨支部班子建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選用條例，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。由于舊城即將改造，今年我院將切實(shí)作好暫時(shí)遷院準(zhǔn)備。 七、 設(shè)施設(shè)備的購置 今年將投入一定資金添置救護(hù)車 1 臺，這是我院在急救醫(yī)療方面的一項(xiàng)重要舉措 。 五、 深化人事制度和分配制度改革 今年我院將推行以聘用 制為核心的人事制度和分配制度的改革，實(shí)行定員定崗，全院聘用上崗，中層以上競爭上崗，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，逐步形成績效工資制，調(diào)動全院的積極性創(chuàng)造性。今年我院將積極做好兩個(gè)社區(qū)服務(wù)站的驗(yàn)收工作。今年將進(jìn)一步 加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)工作，切實(shí)做好社區(qū)居民的預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育技術(shù)的 “ 六位一體 ” 的基層衛(wèi)生服務(wù)。 三、強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè) 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)繼續(xù)堅(jiān)持以健康為中心，家庭為單位，社區(qū)為范圍，要求為導(dǎo)向 。做好結(jié)核病的歸口管理。 進(jìn)一步完善愛滋 病防治機(jī)制，建立以院長為核心的愛滋病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，將愛滋病的傳播途徑、防治等知識粘貼上墻，全院加強(qiáng)愛滋病疫情監(jiān)測報(bào)告，切實(shí)做好愛滋病防治工作。我們將不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善各項(xiàng)設(shè)施，克服一切困難，爭創(chuàng)重慶市預(yù)防接種示范門診。 加強(qiáng)計(jì)劃免疫工作，創(chuàng)建預(yù)防接種示范門診 規(guī)范免疫接種門診，提高計(jì)劃免疫接種質(zhì)量和接種率，繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)防接種管理制度，對接種兒童進(jìn)行仔細(xì)詢問核對，嚴(yán)格掌握疫苗的禁忌癥，對不符合接種的兒童進(jìn)行緩種，加強(qiáng)生物制品的管理，做好各類疫苗的領(lǐng)、用、存記錄做到帳苗相符，嚴(yán)格掌握各疫苗存放的溫度，堅(jiān)持每日實(shí)事求是填寫冰箱 溫度記錄，嚴(yán)格執(zhí)行安全注射操作規(guī)程，對各種疫苗實(shí)行分室接種，杜絕錯(cuò)種、漏種、重種，避免接種反應(yīng)的發(fā)生。 今年我院將繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi) 15— 49歲育齡婦女分批進(jìn)行普查普治，為廣大婦女做好生殖保健服務(wù)。 二、 加強(qiáng)疾病的防疫，抓好傳染病的防治管理 疾病的預(yù)防保健，特別是婦幼衛(wèi)生保健 對非傳染慢性疾病如心腦血管疾病，惡性腫瘤等要以預(yù)防為主，防治為輔，大力加強(qiáng)非傳染慢性疾病的預(yù)防、治療及患者在日常生活中的保健。 加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，病歷書寫質(zhì)量，對每臺手術(shù)都要做到術(shù)前討論