關于團隊合作心得體會范文5篇-文庫吧資料
2024-09-16 03:03本頁面
【正文】 是為在校所有同學服務的，盡管我們再苦再累，我們也會將它做好，因為他是我們神圣而不可推卸的責任，為同學服務是我們的榮耀。要在實踐中學其他知識，不斷地從各方面武裝自已 ，才能在競爭中突出自已，表現(xiàn)自已。因為環(huán)境的不同，接觸的人與事的不同，從中所學到的東西自然就不一樣了。另一方面，實踐是今后工作的基礎。只學不實踐，那么所學的就等于零。所以我們要學會與他人合作，學會做一只合群的大雁，這樣才使得我們的團隊能飛得更高、更快、更遠。同時領導的概念在團隊之間相對不強，團隊成員之間相對扁平，這有利于構成決策民主化。 第六，團隊合作更有利于提高決策效率。在這種壓力下，成員在不知不覺中隨同大眾， 在意識決定和行為上表現(xiàn)出與團隊中大多數(shù)人的相一致，從而到達去約束規(guī)范和控制個體的行為的目的。 第五，透過團隊合作能夠約束規(guī)范和控制成員的行為。試想想，如果僅僅是我一個人在苦思冥想，很有可能一個也想不出來，即使想出來了，這個名字的優(yōu)劣性還是個問題。但是我們組的其他組員想出來的都很不錯，像 “ 雁之隊 ” 、 “ 四度空間 ” 、 “ 死 (四 )亡之組 ” 等。 例如，在我們給我們第四組命名的時候，我們計劃每個人都想出一個名字，然后再透過投票來選出的一個。也就是說每個人都有自己的優(yōu)劣點，每個人都有自己獨創(chuàng)的想法。從團隊的定義出發(fā)，團隊至少由兩個或兩個以上的個體組成。但是多人分工合作的話，就會有人多力量大的優(yōu)勢，就能夠把團隊的整體目標分割成許多小目標，然后再分配給團 隊的成員去一齊完成，這樣就能夠縮短完成大目標的時間而提高效率。此刻很多項目，都不是一個人在戰(zhàn)斗。 湖人隊的 OK 組合過分強調自己在團隊中的作用以尋求機會來證明自己，以尋求他人的尊重，以尋求這種強者自居的心理滿足，從而爭風吃醋，在比賽中單打獨斗，全然沒有配合，如同一盤散沙，不但沒有了激勵作用，而且其戰(zhàn)斗力也大打折扣。 杰克遜對其的整合，在許多人眼中，這是 20 年來 NBA 歷大的一支球隊，要在總決賽中將其戰(zhàn)勝只存在理論上的可能性，更何況對手是一支缺乏明星的平民球隊。賽前，很少有人會相信活塞隊能夠堅持到第七場。團隊成員內部競爭，有必須程度上的激發(fā)作用，這來源于團隊成員之間的心理 _，但是要控制好這種 _，避免團隊成員之間的個人英雄主義而影響團隊的整體戰(zhàn)斗潛力。當沒有做到時，上述的那些心理因素可促進成員之間的競爭，力爭與團隊秀的成員看齊，以此來實現(xiàn)激勵功能。大部分人的心里都有期 望他人尊敬自己的 _，都有不服輸?shù)男睦?，都有精益求精?_。正是這種歸屬感使得每個成員感到在為團隊努力的同時也是在為自己實現(xiàn)目標，以此同時也有其他成員在一齊為這個目標而努力，從而激起更強的工作動機，所以對于目標貢獻的用心性也就隨自己油然而生，從而使得工作效率比個人單獨時要高。正所謂男女搭配干活不累，先暫且不說男女搭配，即使男男合作，都不會因為一個人在戰(zhàn)斗而產(chǎn)生一種孤獨感。一箭易斷，十箭難折 ?? 在我們日常生活中明顯地能夠感覺到團隊合作很重要。 關于團隊合作心得體會 3 正所謂三個臭皮匠賽過一個諸葛亮 。團隊可以通過真正的協(xié)作去應對挑戰(zhàn)，而且可以取得出色的結果。正因為存在這些困難，多數(shù)團隊都覺得協(xié)作是說起來容易做起來難?，F(xiàn)實情況是真正的協(xié)作并不容易。 有意思的是，兩個團隊都不是有意不想?yún)f(xié)作。在第一個例子中，領導團隊應該確定可以裁員 10%以上的特定領域，考慮將相似的活動合并成共享的服務中心，或采取其他可能的做法。最后，雖然有些區(qū)域完成了指標，但總體數(shù)字還是令人失望。他們在每周電話例會上分享各自的做法，并相互做出反饋。于是，區(qū)域經(jīng)理各顯神通去完成這些指標。雖然有些共同的討論，但關注點仍在于個人行動而不是共同戰(zhàn)略。 第二種反應是合作。沒有經(jīng)過什么討論，每個人都同意在各自部門裁員 10%，然后把這些數(shù)字報給事業(yè)部主管。換言之，每個成員服從做事情的需要，但避免一起工作。 第一種我稱之為服從。讓團隊成員間的距離越來越近，彼此多了一份了
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1