人事部個(gè)人工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-16 02:59本頁面
【正文】 、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角度，完成了從人事管理 — 人力資源管理 — 人力資本的逐步演變。 相信 20xx年 ,我們綜合管理科的工作會(huì)上一個(gè)臺(tái)階 ,同時(shí)我們努力做到以員工滿意和公司 滿意為目標(biāo) , 20xx 年即將過去，今后的工作任務(wù)重而道遠(yuǎn)，我們綜合管理科一定會(huì)努力做好自己的工作，力爭(zhēng)在下一年取得更好的成績(jī)。 把職業(yè)病和安全健康作為 20xx 年一項(xiàng)工作 ,職業(yè)病的例子現(xiàn)在也很多 ,而且國家把預(yù)防職業(yè)病和提高員工收入列入十二五規(guī)劃 ,也應(yīng)該引起我們足夠的重視。 提高綜合管理部員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與引導(dǎo)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階 。 六、計(jì)劃 通過多舉辦一些集體活動(dòng)和多做一些有意義的宣傳，來宣導(dǎo)公司的人本思想，增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 (特別是夏季，炎炎夏日，酷暑的來臨，員工流汗、工作量大，時(shí)常出現(xiàn)體力透支的情況 )。 五、建議 定期對(duì)員工健康體檢，尤其是特殊工種。 個(gè)人業(yè)務(wù)知識(shí)面不足，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)尚未全面開展實(shí)施。內(nèi)控體系建設(shè)首先感謝新會(huì)中集派員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與指導(dǎo)， 根據(jù)進(jìn)展情況召開三次該項(xiàng)工作培訓(xùn)會(huì)，嚴(yán)格按照內(nèi)控體系的要求認(rèn)真的貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中。 三、完成集團(tuán)內(nèi)控體系的審核要求 根據(jù)集團(tuán)安排， XX 接受集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部門對(duì)企業(yè)內(nèi)控體系審核。綜合管理科與生產(chǎn)科將每年一次在車間開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、訓(xùn)練或演練工作，以提高車間員工的應(yīng)急救援技能和應(yīng)急反應(yīng)綜合素質(zhì)，有效降低事故危害，減少事故損失。 定期檢查消防器材使用情況，對(duì)己使用的滅火器及時(shí)更換， (公司生產(chǎn)車間的倉庫的提式滅火器 49 只，手推式滅火器 4 只 消防水帶 9 條 )目前己滿足消防需求 )，時(shí)常檢查消防安全設(shè)施、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出并改進(jìn)，并在今年 x 月未，同生產(chǎn)部門開展大型安全消防培訓(xùn)。 工傷 截止目前發(fā)生人身傷害事故 4 起，其中嚴(yán)重 1 起，調(diào)查后得知，因加班時(shí)間過長(zhǎng)，體力下降，而發(fā)生意外。 社保與意外保險(xiǎn)的購買：每月 25 號(hào)前將符合條件的員工保險(xiǎn)資料上報(bào)至社保局和醫(yī)保中心。 二、行政后勤工作 后勤、宿舍管理方面 ① 每周一至周五中午定時(shí)在食堂銷售餐票，保證員工能準(zhǔn)時(shí)用餐，并在用餐現(xiàn)場(chǎng)管理食堂紀(jì)律，并對(duì)食堂菜金質(zhì)量、種類、進(jìn)行監(jiān)督，杜絕不合格菜，流入食堂，讓員工能吃到可口的飯菜，定期對(duì)食堂人員，進(jìn)行培訓(xùn)，時(shí)常聽取員工提出的可行性建議， 并及時(shí)采納和執(zhí)行。 檔案管理：及時(shí)錄入新入職員工信息， (通訊錄、花名冊(cè)、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除等，同時(shí)公司檔案資料己編號(hào)入檔，便于查閱。 員工入職管理：?jiǎn)T工入職必須嚴(yán)格按照公司的制度執(zhí)行，入職前進(jìn)行健康體檢，對(duì)不合格求職者，不錄用，防止出現(xiàn)意外。 人事部個(gè)人工作總結(jié)篇二 一、人事工作 人員招聘：招聘是人事管理工作中的重點(diǎn)，綜合管理部采用多元化招聘手段，通過各種渠道，積極招聘， 20xx 年度累計(jì)招聘員工人數(shù)為 318 人，其中文干 6 人，其余為生產(chǎn)一線工人，目前留崗人員 175人，開除員工一名，離職率 44%。 ② 對(duì)于培訓(xùn)管理需加強(qiáng)，對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)管工作需要不間斷的跟進(jìn)，使各項(xiàng)培訓(xùn)工作不 折不扣的充分落實(shí)。要有針對(duì)性的建立各部門培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)實(shí) 效。 5. 2024 年，要圍繞公司育人理念，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情
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