保安每月工作計劃范文精選-文庫吧資料
2024-09-16 00:41本頁面
【正文】 規(guī)章制度，忠于職守，自覺維護公司形象，工作中注重儀表、語言的使用，堅持。為廣大青睞光臨的消費者提供一個祥和、舒適的消費環(huán)境。雖然我沒有從事酒店工作的，但是我也會將酒店保安員建設(shè)成一支召之能來，來之能戰(zhàn)的隊伍。二是酒店能夠為保安員購置人身安全，從而體現(xiàn)出組織的關(guān)懷，讓組織的關(guān)懷打消個的思想顧慮。著裝整潔，樸素大方，樹立不可侵犯的形象，兢兢業(yè)業(yè)積極工作，先們 酒店之憂而憂，后我們酒店之樂而樂 !在團體中與大家一道為鑄造我們怡和園大酒店的輝煌明天而勤勤懇懇，恪盡職守工作。 積極鼓勵全體保安員爭當優(yōu)秀員工，踴躍參加酒店各項活動，與顧客及員工構(gòu)筑好和諧友好關(guān)系。當班的保安員負責指揮車輛進出，落實 “ 五防 ”( 即防火、防盜、防搶、防破壞、防治安災(zāi)害 )措施，并制定表格做好登記，對進出的車輛做到心中有數(shù)，萬無一失。一是將現(xiàn)有的 10 保安員，根據(jù)國家規(guī)定 8 小時 /日工作時間，按三班倒制，每班安排 3 人 (即大門停車場、 *停車場各 1 名，另一保安員不停地在各個部位巡防，如此而來每天有 1 名保 安員休假，每月保安員人均休假時間有 3 至 4 天，必要時還安排 1 至 2 名備勤保安員 )。 三、打破框框，著力解決實際問題。在工作中強化保安員樹立 “ 三大意識 ”( 即大局意識、法制意識、服務(wù)意識 )，弘揚正氣，落實 “ 獎懲制定 ” ，不斷提高酒店的 “ 顧客回頭率 ” 。一是通過言傳身教，督促引導(dǎo)保安員在業(yè)余時間培訓(xùn)保安禮儀與訓(xùn)練部隊 “ 三大步法 ” 、擒敵拳及 *擒拿攻防戰(zhàn)術(shù)技能，練習(xí)指揮車輛停放、消防措施的運用及突發(fā)事件疏散顧客等常識 (到時具體擬定細則 )。 二、加強保安隊伍自身建設(shè)，找準工作的切入點。 )二是建立隊伍長效機制，管好保安。必須對分管的工作做到目標、措施、績效 “ 三落實 ”。身為保安帶頭人，我將認真執(zhí)行總經(jīng)理的指令，做好總經(jīng)理在保安工作的參謀和幫助，配合有關(guān)部門做好消防等方面工作，還堅持每月做到 “ 四個必須 ”( 即必須自始至終堅守崗位，樹立模范 。 配齊配強一支保安隊伍后，堅持 “ 安全責任重于泰山 ” 的原則。為山莊的發(fā)展做好保駕護航的工作。加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行。制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。 完善維保制度，明確維保責任。每月進行一到兩次的專項檢查、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。 參加安委會的各次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改。 四、保安部將協(xié)助公司安委會做好安全生產(chǎn)工作 嚴格按照公司給本部門下達的內(nèi)控目標和具體措施，與下級簽訂責任狀，建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面。 每周兩次的車輛指揮、隊列訓(xùn)練、消防知識等培訓(xùn)，通過講解、培訓(xùn)使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力， 在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客，從而提高對客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。全面總結(jié) xx 年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動隊員 的工作積極性和主動
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