保安年度工作計劃5篇-文庫吧資料
2024-09-16 00:40本頁面
【正文】 存在故障的前提下，加強 “ 人防 ” 管理，盡可能的保障大廈各方面安全。 三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好 積極協(xié)同管理處工程部、 維保單位對酒店消防設(shè)施、設(shè)備 (消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等 )進行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具，交管理處及大廈業(yè)主方審核。引導(dǎo)隊員提高思想認識，強化政治覺悟，預(yù)防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件。 加強隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面 ，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國際大廈安全工作需要。 二、加強隊員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能 嚴格落實酒店規(guī)章制度，對于新隊員，加強二級培訓(xùn)，使保安隊員盡快適應(yīng)酒店管理 。部門在人力、財力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員生活，活躍隊員身心。關(guān)心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感。 保安年度工作計劃 3 一、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失 加強隊員思想政治教育，教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機會，報著對單位、對自己，對家人負責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。 最后，建議一是能夠在酒店內(nèi)安裝攝像頭，將原安排巡防的那名保安員在監(jiān)控室上班 。和睦相處同事、文明規(guī)范語氣，對顧客的光臨有迎聲有走有送聲。當(dāng)班的保安員負責(zé)指揮車輛進出，落實 “ 五防 ”( 即防火、防盜、防搶、防破壞、防治安災(zāi)害 )措施，并制定表格 做好登記，對進出的車輛做到心中有數(shù)，萬無一失。一是將現(xiàn)有的 10 保安員，根據(jù)國家規(guī)定 8 小時 /日工作時間，按三班倒制，每班安排 3 人 (即大門停車場、后門停車場各 1 名，另一保安員不停地在各個部位巡防，如此而來每天有 1 名保安員休假，每月保安員人均休假時間有 3 至 4 天，必要時還安排 1 至 2 名備勤保安員 )。 三、打破框框，著力解決實際問題。在工作中強化保安員樹立 “ 三大意識 ”( 即大局意識、法制意識、服務(wù)意識 )，弘揚正氣，落實 “ 獎懲制定 ” ，不斷提高酒店的 “ 顧客回頭率 ” 。一是通過言傳身教，督促引導(dǎo)保安員在業(yè)余時間培訓(xùn)保安禮儀與訓(xùn)練部隊 “ 三大步法 ” 、擒敵拳及軍警擒拿攻防戰(zhàn)術(shù)技能，練習(xí)指揮車輛停放、消防措施的運用及突發(fā)事件疏散顧客等常識 (到時具體擬定細則 )。 二、加強保安隊伍自身建設(shè)，找準工作的切入點。 二是建立隊伍長效機制，管好保安。 一是以身作則，當(dāng)好表率。為保障酒店經(jīng)營的工作順利進行，我們保安部要以現(xiàn)有的措施為基礎(chǔ)，以市場為先導(dǎo)，以管理為支撐，在酒店管理上下功夫，在隊伍管
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