【正文】 部門的興衰成敗，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。 ⑤ 建立部門經(jīng)理培訓(xùn)責(zé)任化機(jī)制。鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間利用互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)圖書館等增長(zhǎng)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平 。在企業(yè)的外部，不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)企業(yè)考察，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。 D、交流學(xué)習(xí)。內(nèi)部將聘請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)人員和企業(yè)內(nèi)部的骨干，針對(duì)在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)，進(jìn)行專門的培訓(xùn) 。由企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干針對(duì)在職人員和儲(chǔ)備人員在實(shí)際工作崗位中進(jìn)行 “ 幫、傳、帶 ” 培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，提高其專業(yè)知識(shí)水平。由企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和傳授，提高培訓(xùn)效率，讓新員工及早上崗。 ④ 開展多樣化培訓(xùn)形式。培訓(xùn)評(píng)估總原則大致分為三個(gè)層次，具體如下：第一個(gè)評(píng)估層次為學(xué)習(xí)過(guò)程的行為表現(xiàn)，第二個(gè)評(píng)估層次為培訓(xùn)結(jié)束后的測(cè)試成績(jī)，第三個(gè)評(píng)估層次為實(shí)際工作中的運(yùn)用程度。人力資源部每月不定期的向各個(gè)部門了解培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)展和培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施狀況，并提供必要的支持和協(xié)助。人力資源部根據(jù)各個(gè)部門上報(bào)的情況，調(diào)整下半年的培訓(xùn)計(jì)劃并牽頭實(shí)施。 二、進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，使其具有針對(duì)性和實(shí)用性 (1)新員工培訓(xùn)方面 (2)在職員工培訓(xùn)方面 ① 根據(jù)本部門現(xiàn)行人員形勢(shì)狀況，制訂下半年的培訓(xùn)計(jì)劃。許多員工認(rèn)為績(jī)效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對(duì)員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的行為，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制。 企業(yè)下半年工作計(jì)劃怎么寫 8 一、進(jìn)一步完善績(jī)效考核，提高考核的準(zhǔn)確性和有效性 針對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題，提出相關(guān)的解決措施。 并在下半年 _月左右進(jìn)行考核，對(duì)員工待遇情況進(jìn)行調(diào)整。這項(xiàng)培訓(xùn)適用于在招聘的后期進(jìn)行，在在員工穩(wěn)定后，再進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)管理，規(guī)整公司的紀(jì)律，以此強(qiáng)化管理，也能進(jìn)一步的提升各部門的 運(yùn)轉(zhuǎn)效率。 三、培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)主要分兩個(gè)方面，一個(gè)是新人的經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，這點(diǎn)主要還是由部門負(fù)責(zé)人安排和準(zhǔn)備。 這次的主要目的還是在擴(kuò)充，對(duì)于應(yīng)屆生的招聘盡管需要精確，但也需要一定的數(shù)量，保證在之后留下來(lái)的人數(shù)。畢竟還需要進(jìn)一步培養(yǎng)，所以選擇適合的人才進(jìn)行內(nèi)部 培養(yǎng)比較適合。 此外，還有對(duì)員工的考核等工作，并做好新員工的信息收集，方便進(jìn)行福利的調(diào)整。 其次還有員工的股去哪里和培訓(xùn)，因?yàn)樾氯说脑黾?，?duì)員工進(jìn)行紀(jì)律性培訓(xùn)已經(jīng)是必然的事情了。使辦公室工作在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新。 三、積極適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展，創(chuàng)新辦公室日常工作。 負(fù)責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃、計(jì)劃、決定、總結(jié)、通知等文件材料。 及時(shí)出好單位工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。主要工作： 根據(jù)政務(wù)秘書崗位職責(zé)中的要求，堅(jiān)持每月完成本部門活動(dòng)、工作中形成新聞?lì)惛寮耐陡骞ぷ鳌? 二、協(xié)調(diào)關(guān)系，使辦公室工作順利開展。為保證下半年各項(xiàng)工作順利完成，制定本計(jì)劃如下： 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高文字性工作能力。所以我經(jīng)常告訴自己：我喜歡的這個(gè)工作是對(duì)我的鍛煉。 企業(yè)下半年工作計(jì)劃怎么寫 6 辦公室工作承上啟下，聯(lián)系內(nèi)外。認(rèn)真仔細(xì)正確地做好各類報(bào)表數(shù)字的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)工作，及時(shí)報(bào)送，統(tǒng)一存檔。 (六 )檔案工作，構(gòu)建科學(xué)的管理模式 促進(jìn)檔案管理規(guī)范化，根據(jù)檔案工作要求，進(jìn)一步建立和規(guī)范各類檔案，提高檔案的查閱效率，努力為宮工作服務(wù)、為師生服務(wù) 。 (四 )辦文辦會(huì)，建立規(guī)范的辦公流程 組織宮辦公會(huì)議以及宮領(lǐng)導(dǎo)召開的其他專門會(huì)議，做好 會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，做好會(huì)議記錄，撰寫重要的會(huì)議紀(jì)要，做好會(huì)議決定的傳達(dá)和督辦工作。廣泛了解與宮有關(guān)的外部信息和上級(jí)精神 。 (三 )上傳下達(dá)，創(chuàng)設(shè)暢通的信息渠道 及時(shí)收發(fā)文件，并交宮主任、書記審閱，根據(jù)審閱意見，轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)部門辦理或通知相關(guān)教師。做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，整合各部門之間的相關(guān) 工作，上情下達(dá)，下情上曉要及時(shí)、準(zhǔn)確 。加強(qiáng)辦公用品管理。 (七 )教育宣傳，打造優(yōu)良的品牌形象。 (五 )對(duì)外接待，做好合理的招待安排。 (三 )上傳下達(dá)，創(chuàng)設(shè)暢通的信息渠道。在宮黨支部和宮領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實(shí)地，勤奮工作，默默奉獻(xiàn)，為宮發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn) ! 二、工作目標(biāo) (一 )常規(guī)工作，確保有序的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。在宮主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的方針、政策，遵照上級(jí)部門的指示、決定，以為宮、為教師、為學(xué)生服務(wù)為己任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重細(xì)節(jié)、提高效率、落實(shí)到位。下半年里，新的形勢(shì)賦予了辦公室新的重任，辦公室愿與總公司所屬各部門密切配合，奮力拼搏，銳意進(jìn)取，不懈努力，為總公司的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。一如既往地抓好后勤保障工作，為廣大員工解除后顧之憂。 進(jìn)一步完善辦公室，以國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證為契機(jī)，建立建全組織機(jī)構(gòu)，建立完整科學(xué)的人事管理檔案，加大對(duì)人力資源招聘力度。 繼續(xù)抓好接待組織工作。嚴(yán)格發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)，提高發(fā)文質(zhì)量、做到文件的及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱。充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真接聽廣大師生員 工的電話，把廣大師生員工所反映的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)、問(wèn)題以及對(duì)總公司有指導(dǎo)意義的電話內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)進(jìn)行勾通反饋上報(bào)。 ，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報(bào)。 、來(lái)訪登記及審查工作，負(fù)責(zé)銷控表的銷控核對(duì)，統(tǒng)計(jì)每日定房量，填報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表格，以保證銷售的準(zhǔn)確性。 ，并不斷的考核。 ，主持每日工作晨會(huì)，溝通上下級(jí)及售樓部與其他部門的關(guān)系。 四、落實(shí)自身 ，以公司效益為目標(biāo)，對(duì)公司應(yīng)具有絕對(duì)忠誠(chéng)度。 ，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。獎(jiǎng)罰分明公正，對(duì)每個(gè)人要民主要平等，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性。 三、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 經(jīng)理已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績(jī) ，而涉及到方方面面，