企業(yè)財務部門工作計劃的范文-文庫吧資料
2024-09-16 00:35本頁面
【正文】 落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。請公司監(jiān)督執(zhí)行并考核。以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學習好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務工作。積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、車間檢修估算等等 。 對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領導，協(xié)助領導做好決策工作。 在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。 在財務部內(nèi)部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。 保證公司內(nèi)的現(xiàn)金 100%安全。 職業(yè)危害事故為 0%。服務于公司、服務于員工、服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取 利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司 “ 四型一流 ” 發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質(zhì)。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。 四、穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階 20xx 年我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結(jié)合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。 三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務水平 財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務 “ 十項承諾 ” ，提高服務水平，讓 “ 優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠 ” 的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領導審核批準后進行維修 。 車輛費用管理。 辦公費管理。 電話費管理。嚴格規(guī)范差旅費 報銷程序和職工借款
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1