【正文】 查，在硬件設(shè)備安裝，軟件調(diào)試工作中，安排水廠電工班人員積極配合參與，其目的是：熟悉流程、撐握設(shè)備性能、提高業(yè)務(wù)技能、保證設(shè)備安全運(yùn)行，對今后的維護(hù)管理奠定基礎(chǔ)，達(dá)到實(shí)地培訓(xùn)效果。 五、開展有效激勵(lì)活動、轉(zhuǎn)變 職工思想觀念 按照集團(tuán)公司開展六大活動的通知精神，水廠制定了活動計(jì)劃及活動方案，要求職工在熟知了解集團(tuán)公司制定的 “ 四知、四清、四撐握 ” 內(nèi)容外，結(jié)合水廠生產(chǎn)工藝流程，運(yùn)營管理，水廠生產(chǎn)環(huán)境，編織了水廠 “ 四知、四清、四撐握 ” 內(nèi)容，由廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工的年齡差異和文化程度，制定考核分值，統(tǒng)一命題，規(guī)定考核時(shí)限，考核分值與績效考核掛溝。 四、落實(shí)預(yù)案演練，提高水廠應(yīng)急能力 水廠的各類應(yīng)急預(yù)案，變?yōu)閷?shí)戰(zhàn)來演練，全年進(jìn)行消防演習(xí) 3 次，停電演習(xí) 1 次，針對突發(fā) “xxx”事件與托里鄉(xiāng)派出所進(jìn)行了一次 “ 水廠被敵對份子襲擊的實(shí)戰(zhàn)模擬演習(xí) ” 并做了實(shí)戰(zhàn)演體，使職工的安全意識由弱變強(qiáng)，循序漸進(jìn)。 第二：廠領(lǐng)導(dǎo)使安全工作落到實(shí)處，組織干管人員結(jié)合水廠生產(chǎn)工作實(shí)際，討論修改了舊的《水廠管理制度》，更加完善管理體制，不斷改進(jìn)管理措施，使職工更加明確自已的工作目地，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)工作責(zé)任心，全面提高職工的整體素質(zhì)。 三、加強(qiáng)職工安全教肓、提高生產(chǎn)崗位安全防范意識 水廠主要任務(wù)是保證安全制水，首要工作是抓好安全生產(chǎn)。 水廠為減少正常生產(chǎn)停電時(shí)間，利用供電部門停電檢修時(shí)段的機(jī)會，對水廠 xx 公里 xx 線存在的供電隱患進(jìn)行檢修，全線共計(jì)更換絕緣子 40 個(gè)、對松脫的 64 根電桿上的絕緣子進(jìn)行了緊固綁扎。廠領(lǐng)導(dǎo)主動與供電部門多次進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，取消了停電計(jì)劃，因此 避開了兩個(gè)特殊時(shí)期。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)合作，排除供電隱患安全過冬 水廠屬生產(chǎn)單位，電能是我廠的生產(chǎn)動脈，往年供電部門停電檢修只是單方面的通知，并未考慮水廠是否是制水高峰時(shí)段，屬行業(yè)霸權(quán)作風(fēng)，不與水廠協(xié)商，強(qiáng)行停電，直接影響水廠的正常運(yùn)行。調(diào)整泵房液位計(jì) 8 個(gè)。巡供電線路 24 次 。對管線的警示標(biāo)牌全部進(jìn)行重新粉刷 。加大管線巡視力度，巡視共計(jì) 26 次 。對生產(chǎn)運(yùn)行的機(jī)泵共計(jì)維護(hù)檢修 10 臺次、更換新裝 3 臺。通過此次整改落實(shí)，生產(chǎn)成本有所降低。 針對此情況水廠制定了整改措施，首先對低于額定出水量的機(jī)泵，加裝揚(yáng)水管，降低吸水口的高度，滿足吸水口需 求量，達(dá)到機(jī)泵的額定出水量，使機(jī)泵效率達(dá)到 100%以上，實(shí)現(xiàn)了基本的經(jīng)濟(jì)效益。 二、完成主要工作情況 圍繞經(jīng)營抓管理 結(jié)合水廠生產(chǎn)實(shí)際情況，認(rèn)真做好水廠生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，根據(jù)年初集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要骨干特召開 “ 如何做好經(jīng)營管理工作 ” 專題會議，對水廠的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)性能分析。 06 立方米，完成全年計(jì)劃水量的 96。在全廠職工的共同努力下，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。一年來，在水廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下 。牢記 “ 服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會 ” 的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)承諾 。 區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費(fèi)價(jià)格目前沒有解決。 、灑水及綠化用水一直無法正確計(jì)量，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費(fèi)太大。改表到戶工作仍需加大力度。在服務(wù)質(zhì)量上 離行風(fēng)建設(shè)的要求還有一定差距 。 。 五、管網(wǎng)更新改造情況 (育才路、臨江路，鹽豐、城區(qū) )供水主管。公司黨支部把 “ 抓好班子、帶好隊(duì)伍 ” 作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí)，帶動公司工、青、婦并結(jié)合 “ 規(guī)范黨支部 ” 創(chuàng)建活動，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出 “ 凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到 ” ，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個(gè)文明建設(shè)中起表率作用。 、青、婦認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法律，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)解勞動爭議，關(guān)心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工， 并組織職工開展有益于身心健康的各項(xiàng)活動。 二、完善制度加強(qiáng)管理 《章程》和作風(fēng)建設(shè)為指導(dǎo)，補(bǔ)充完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理。 一、抓重點(diǎn)，求突破，樹立為民服務(wù)新形象 由于城市建設(shè)的不斷發(fā)展，用水戶交費(fèi)難等歷史遺留問題，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向。在今后的工作中，相信我們還是會繼續(xù)做好我們自來水公司的工作，這是我們最起碼的要求，也是最基本的要求。不斷的發(fā)展下，我有了更好的進(jìn)步。 通過水廠供水，壓力雖然提高了，但部分地段管道不合理，我們計(jì)劃對三里莊、水利局、影院等管道不合理的地段 重新鋪設(shè)大口徑管道，以便提高供水質(zhì)量。 七、明年的工作安排 抓純凈水銷售，打出自己的品牌。 20xx 年我們還計(jì)劃新上投資小、見效快的短、平、快項(xiàng)目，以使公司有充足的后勁，不斷發(fā)展和壯大。 五、抓三產(chǎn)、促發(fā)展 隨著公司的不斷發(fā)展，人員的增多，靠有限的水費(fèi)收入已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)狀，根據(jù)年初公司制定的目標(biāo)主抓了純凈水生產(chǎn)。 團(tuán)結(jié)協(xié)作，善謀合力 后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力，每位后勤人員都應(yīng)有大家思想，不計(jì)個(gè)人得失，顧全大局，多一些比較，少一些計(jì)較，靠寬廣的心胸去化解矛盾，靠融洽的人際關(guān)系來發(fā)揮合力，每位人員都有自己的長處，只有在相互協(xié)作中不斷磨合，求同存異，才能達(dá)到知識的互補(bǔ)，促進(jìn)各自單一化的知識 結(jié)構(gòu)向多元化的發(fā)展，增強(qiáng)集體凝聚力和創(chuàng)造力，溝通上下、協(xié)調(diào)左右，只有這樣才能更好地服務(wù)于全局。 踏實(shí)工作、務(wù)求實(shí)效 在平常的工作中不托不等，不推不靠，由消極被動的應(yīng)付思想，向積極主動的應(yīng)對思想轉(zhuǎn)變，做到會辦事、巧辦事、辦好事，一是培養(yǎng)理性辯證看待問題的思維方式，善于分清主次，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，二是樹立終身學(xué)習(xí)思想，掌握嫻熟的業(yè)務(wù)技能，愿意俯下身子尋找差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以工作的超前性、預(yù)見性，提高工作效率。三是我們從對人民利益和對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā)，居安思危，超前運(yùn)作，把可能出現(xiàn)的問題和困難想在前面，并制定出切實(shí)可行的方案，對在用的九眼深井進(jìn)行分 類，合理調(diào)度使用，確保良好狀態(tài)，其次是水廠應(yīng)急方案，做到兩臺備用機(jī)泵運(yùn)行狀態(tài)良好，不出現(xiàn)機(jī)械問題，從而使城鎮(zhèn)供水有了可靠的