企業(yè)人事部20xx年度工作計劃書-文庫吧資料
2024-09-15 23:38本頁面
【正文】 ，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。 二 .深挖招聘渠道，滿足人力需求。 根據(jù)原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。 企業(yè)人事部年度工作計劃書 一、健全和完善公司各項制度及工作標準 根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司 “ 法治 ”打下基礎。同時需注意與一般業(yè)務單位如保險公司、固定供應商等的關系維護。每季度對固定資 產及庫存進行盤點，上交庫盤點表，協(xié)同財務進行庫存檢查，保證公司固定資產在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內。 b 規(guī)范管理辦公設備及資源：如打印機、復印機、傳真機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負責，盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。 (2)辦公室管理： a 于 20xx 年元月 30 日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范 。如員工滿意度調查、經(jīng)理助理會議等行政人事部將繼續(xù)保持和完 善。主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或個人出現(xiàn)思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于 4 人次，并將每次訪談記錄向部門經(jīng)理及集團副總進行反饋。 具體實施計劃： (1)內部溝通： a 建立內部溝通機制。 九、行政服務與成本管控計劃 20xx 年，行政人事部將以月度預算為依據(jù)，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充。 c 公司管理制度體系包括：管理總則 (公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構等 )，職責體系 (部門職責、崗位職責等 )，通用管理制度 (人事管理、行政管理、辦公用品及設備采購管理、財務管理、費用報銷等 )，部門管理制度 (部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運作表格表單等 )。 具體實施方案： a 由行政人事部于 3 月 29 日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。 八、 完善修訂規(guī)章制度 20xx 年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。 (5)組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。站在客觀公正的立場上，協(xié)調好公司與員工雙方的關系。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。各部門用人需求須于每月 2530 日報行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。一方面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。 具體實施方案： (1)為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。 (2)員工關系協(xié)調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員 工關系糾紛。 七、企業(yè)文化與員工關系管理 創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調處理員工關系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。 (4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行 。 (3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上，還要做好績效考核 根本意義的宣傳和解釋答疑工作。 (2)根據(jù)公司發(fā)展目標，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的 KPI 指標庫。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善。 六、績效管理完善與實施計劃 20xx 年，推行公司績效考核體系。 (3)根據(jù)經(jīng)營情況逐步調整現(xiàn)行 員工福利項目。 具體實施計劃： (1)人力資源部于 20xx 年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 五、薪資管理與員工福利計劃 本著 “ 對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力 ” 的原則，行政人事部將在 20xx 年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。 (5)計劃組織 12 次戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。 (3)以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。
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