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領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人評(píng)價(jià)意見建議報(bào)告-文庫吧資料

2024-09-15 23:23本頁面
  

【正文】 。在明晰房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí),根據(jù) ****特點(diǎn)和實(shí)際分析自身優(yōu)劣勢,制定科學(xué)的戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃成為當(dāng)務(wù)之急。 二、工作中存在的問題、解決辦法 和建議 通過對全年主要工作的總結(jié)分析,我們清楚的看到許多今后工作中有待改進(jìn)的問題,同時(shí),解決問題的過程也反映出企業(yè)發(fā)展所必須經(jīng)歷的思考: 年年初,集團(tuán)和董事會(huì)再次明確了發(fā)展房地產(chǎn)作為 ****龍頭產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略思路。在房地產(chǎn)公司的大力協(xié)助下,物業(yè)公司在 20XX 年完成了天明路自由家園供電一戶一表移交工作,實(shí)現(xiàn)*****3 號(hào)園區(qū)供電一戶一表改造移交工作,豐產(chǎn)路水表一戶一表改造工作,并已著手進(jìn)行 *****小區(qū)的水改工作。 明確責(zé)權(quán)關(guān)系,改善經(jīng)營環(huán)境,以經(jīng)營指標(biāo)考核實(shí)施目標(biāo)管理。積極協(xié)調(diào)理順管理關(guān)系,在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和重大經(jīng)營決策監(jiān)管的同時(shí),簡化管理程序。 在 5 月份,按照集團(tuán)的安排,物業(yè)公司納入房地產(chǎn)公司的管理范疇。為協(xié)調(diào)解決復(fù)雜的遺留問題,落實(shí)多年欠款的回收工作,房地產(chǎn)公司成立了由財(cái)務(wù)部牽頭,營銷策劃部 和物業(yè)公司參加的清欠和處理遺留問題小組,制定針對性工作方案和計(jì)劃,定期會(huì)商協(xié)調(diào)進(jìn)展。這些問題不但長期牽涉大量精力,耗費(fèi)人力和財(cái)力,也給公司信譽(yù)也帶來很多負(fù)面因素。 20XX 年度房地產(chǎn)公司經(jīng)營工作的另一項(xiàng)重大進(jìn)展,就是集中精力全面解決了多年以來積累的大量遺留問題和清欠任務(wù)。這些,都為房地產(chǎn)公司今后的飛躍發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在董事長親自掛帥下,與天津津?yàn)I創(chuàng)輝公司等草簽了合作意向協(xié)議書。 充分發(fā)揮土地儲(chǔ)備豐富的優(yōu)勢,積極盤活現(xiàn)有公司資產(chǎn)是房地產(chǎn)公司下半年持續(xù)大力推進(jìn)的工作。能夠迅速實(shí)現(xiàn)在多個(gè)開發(fā)項(xiàng)目之間的轉(zhuǎn)換,初步展現(xiàn)了房地產(chǎn)公司多項(xiàng)目操作的實(shí)力。這些做法在業(yè)內(nèi)也是不多見的。在工作成果水準(zhǔn)和管理質(zhì)量上也達(dá)到新的水平。 隨著集團(tuán)開發(fā)戰(zhàn)略的調(diào)整,從八月份開始,房地產(chǎn)公司迅速從 *****項(xiàng)目轉(zhuǎn)向 *****項(xiàng)目前期工作。通過反復(fù)論證,各階段成果不斷得到深化,使最終產(chǎn)品定位和規(guī)劃設(shè)計(jì)成果更符合市場,充分體現(xiàn)出了一流設(shè)計(jì)、一流策劃、一流操作的項(xiàng)目能力。同時(shí)邀請來自四個(gè)國家的高水平設(shè)計(jì)單位參加項(xiàng)目概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)競標(biāo)。首先在大規(guī)模市場調(diào)研基礎(chǔ)上提出了 ****房地產(chǎn)歷史上第一份自己的項(xiàng)目的市場分析和產(chǎn)品定位建議報(bào)告。公司營銷策劃、產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營、以及工程和財(cái)務(wù)等部門全體動(dòng)員,全力以赴。 *****3 號(hào)項(xiàng)目上半年完成的收尾驗(yàn)收工作和下半年的房產(chǎn)證辦理發(fā)放工作,在公司各部門上下齊心協(xié)力,空前團(tuán)結(jié)合作下,克服重重阻力和障礙,全線告捷。應(yīng)當(dāng)指出的是, *****3 號(hào)項(xiàng)目清盤工作,是在國家宏觀調(diào)控大環(huán)境下,以及該項(xiàng)目已歷經(jīng)一年多銷售的后期,房源、價(jià)格、戶型等因素在市場上均處于明顯劣勢的情況下取得的。 綜觀 20XX 年,房地產(chǎn)公司全年實(shí)現(xiàn)銷售 萬元,完成銷售面積 ,全年完成回款額累計(jì) 萬元 。迅速建立起自己一套比較系統(tǒng)科學(xué)的管理制度體系和業(yè)務(wù)流程,結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營工作,在試運(yùn)行過程中得到了初步的檢 驗(yàn),并反復(fù)不斷通過實(shí)踐修正完善。 一、 05 年工作回顧 根據(jù)集團(tuán)公司制定的 20XX 年為 ****管理年的要求,房地產(chǎn)公司著眼于打造房地產(chǎn)為 ****集團(tuán)龍頭產(chǎn)業(yè)、建立百年基業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略,根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的實(shí)際,廣泛吸取國內(nèi)外先進(jìn)管理理念和操作模式,結(jié)合 ****的具體特點(diǎn),在機(jī)構(gòu)搭建、團(tuán)隊(duì)打造、制度建設(shè)、規(guī)范管理等各方面,全方位大力推進(jìn)。在客觀環(huán)境較為不利的情況下,基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略等方面均取得了不俗的成績。 謝謝大家 ! 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人評(píng)價(jià)意見建議報(bào)告篇二 20XX 年,是房地產(chǎn)公司重整旗鼓、迅速發(fā)展的一年。 20XX 年我一定要在公司領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照公司的戰(zhàn)略部署,緊緊圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策法規(guī)、規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效果全面進(jìn)入一個(gè)新水平,做好本職工作,抓好各個(gè)工作的推進(jìn)落實(shí),加強(qiáng)經(jīng)營管理,提高服務(wù)質(zhì)量,抓機(jī)遇,闖市場,創(chuàng)品牌,求效益,與公司共同發(fā)展,共同成長,為穩(wěn)定的發(fā)展、謀取利益最大化 貢獻(xiàn)自己的力量??偨Y(jié)一年的工作,更多的還是在一些方面存在的不足。 (三 )在物業(yè)管理方面 我們要嚴(yán)格以市場為導(dǎo)向,根據(jù)市場、項(xiàng)目及公司的情況做出合理化建議,尋找適合項(xiàng)目自身的物業(yè)公司。在房產(chǎn)開發(fā)不景氣的時(shí)候,公司可把重點(diǎn)放在土地投資儲(chǔ)備上 。 房產(chǎn)與地產(chǎn)兼顧的發(fā)展思路。在努力工作的同時(shí),也在尋找土地的工作上尋求著新的發(fā)展思路:有針對性的尋找土地,不盲目,尋找適合我們的。 二是工作重點(diǎn) 明年的 工作中一定要與大家在土地信息上廣開言路,集思廣益。通過投資公司、拍賣公司等其他中介機(jī)構(gòu)獲得信息 。 一是土地信息取得方式 從報(bào)紙上獲得招、拍、掛的公告信息 。只有提高我們個(gè)人的綜合素質(zhì),努力使自己成為一個(gè) “ 一專多能 ” 的復(fù)合性人才,才能更符合工作的要求。嚴(yán)格按照自己的工作職責(zé),把職責(zé)范圍內(nèi)的工作做好。 六、 20XX 年工作計(jì)劃 20XX 年已經(jīng)過去,公司給我們提出了更高、更新的要求,公司遠(yuǎn)景規(guī)劃,明年是發(fā)展最重要的一年。 回顧過去的一年,自己各項(xiàng)工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水,我個(gè)人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)的工作。平時(shí)工作中詳實(shí)地聽取公司管理層人員的匯報(bào),主 動(dòng)進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查、獲取做出決策所需要的情況和資料 。年內(nèi)勤勉盡責(zé),忠實(shí)履行獨(dú)立董事職務(wù),凡經(jīng)董事會(huì)審議的重大事項(xiàng),都事先對公司提供的資料進(jìn)行認(rèn)真審核,若有疑問會(huì)即向相關(guān)負(fù)責(zé)人員詢問以了解具體情況,并在自己的專業(yè)領(lǐng)域方面提供相關(guān)的建議和意見。作為公司的總經(jīng)理,對公司信息披露情況等進(jìn)行監(jiān)督和核查,積極有效地履行了總經(jīng)理的職責(zé),維護(hù)了公司和中小股東的合法權(quán)益。 五、嚴(yán)格信息披露,加強(qiáng)監(jiān)督管理 按照國家有關(guān)規(guī)定規(guī)范信息披露行為,促進(jìn)公司依法規(guī)范運(yùn)作,維護(hù)廣大股東的合法權(quán)益 。隨著國家土地、規(guī)劃、建設(shè)、工程等部門法律、法 規(guī)完善配套后,就需要我們更
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