項目啟動會議主持人主持詞-文庫吧資料
2024-09-15 23:22本頁面
【正文】 理基礎數(shù)據(jù)，為今后數(shù)據(jù)順利導入系統(tǒng)贏得時間。 ERP 項目有 “ 三分軟件、七分實施、十二分數(shù)據(jù) ” 一說，如果把 ERP 的系統(tǒng)設置比作骨骼，那么數(shù)據(jù)就是血肉。要改變自己來適應系統(tǒng)，而不是改變系統(tǒng)來適應自己，盡量減少二次開發(fā)的量。罰是制度罰，不是某個人去罰，不要認為誰跟誰過不去。你如果認為 ERP 在你心目中更重要，就會把其他工作暫放一下，想辦法優(yōu)先安排ERP。不要老說自己忙，不忙就好象自己不重要。參與項目的人員視項目的進度而定，是不斷調(diào)整的。 ERP 是鴻智二次騰飛的推進器，成敗關(guān)系到鴻智每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點牢騷，多點理解，少講點怪話，多想點辦法，齊心協(xié)力把這件事情辦好。但是，信息化建設是公司的戰(zhàn)略，領(lǐng)導的決策，我們只能無條件執(zhí)行。流程化了，人為干預少了，權(quán)力弱化了，心中不快 。習慣的養(yǎng)成很難，習慣的改變同樣不容易。俗語人過幾十不學藝已經(jīng)過時，現(xiàn)在應該是活到老學到老，不怕不會就怕不學。 ”ERP 失敗的根源在于 “ 人 ” 。 不能說上 ERP 沒有風險，有句話說 “ 上 ERP 是找死，不上 ERP 是等死。不要動不動就拿管理薄弱作為逃避信息化、排斥新事物的借口。你用洗衣板嫌麻煩，就去買臺洗衣機，上 ERP 和管理水平并不是水火不容。談到管理水平，事實上直到現(xiàn)在，中國絕大多數(shù)本土企業(yè)對自身的管理水平都不自信。 有人說，我公司管理基礎薄弱，人員素質(zhì)偏低。 為什么要實施 ERP?是快速增長的業(yè)務 ?是捉襟見肘的管理 ?是日益高漲的成本 ?是積壓且不準的庫存 ?是對客戶訂單不能及時響應 ?是部門間日益困難的協(xié)調(diào)和溝通 ?還是管理者厭倦了救火大隊長的角色 ?或者是籠統(tǒng)地說為了提高企業(yè)競爭力 ?我們可以想一想。 什么是 ERP?它是三個英文的縮寫，即企業(yè)資源規(guī)劃。不改革，企業(yè)怎么又生機和活力 ?不改革，鴻智怎么能實現(xiàn)二次騰飛 ? 可喜的是，我公司領(lǐng)導高瞻遠矚，決定今年實施信息化，導入 ERP。環(huán)境在變，企業(yè)內(nèi)部也要跟著變，因為昨天的成功，并不等于今天的成功，同樣，今天的安逸，并不能保證永遠可以安逸下去。 這是一個競爭的時代，這是一個學習的時代，這是一個變革的時代，不管是企業(yè)還是個人，只有善于學習、不斷創(chuàng)新，才能生存和發(fā)展。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。任正非在全體管理層的年會上發(fā)表《華為的冬天》，上面說到：現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠了，我們在春天要念著冬天的問題。
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