【正文】 度化、流程化，使招聘工作穩(wěn)健、良性的發(fā)展，有力的配合了研發(fā)工作的進行?，F(xiàn)場招聘主要是依靠市人才中心為 “_” 企業(yè)提供的專業(yè)、免費人才交流平臺，多次參加周末現(xiàn)在招聘會、不定期大型人才方舟以及市人才中心組織的校園招聘會，收集到的應(yīng)聘簡歷較多，平均每場 _份，同時也較好的對企業(yè)進行了宣傳。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： (一 )2024 年工作總結(jié) 一、人事工作 招聘工作： a、招聘渠道的拓展與選擇： 20_年的招聘渠道主要是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘。 人事行政個人年終工作總結(jié)篇 4 2024 年，在領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著人事部工作不斷取得新突破。 組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。 加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。 加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制企業(yè)的競 爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。 人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡。 員工培訓(xùn)機制的待完善和加強。 公司內(nèi)部的監(jiān)、管理 (如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查 )不力。 合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況。 對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查。 確定員工勞動合同簽定人數(shù)達 100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。 較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作。 人事行政個人年終工作總結(jié)篇 3 人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關(guān)部的各項檢查。 c、實驗室改造完成 為使研發(fā)空間和環(huán)境更加舒心和方便，公司對實驗室進行了改造和新增，尤其是標準試驗臺和透明實驗區(qū)的投入使用，給試驗操作帶來前所未有的便捷和舒適。 辦公室美化 a、制作公司展示文化墻 公司文化墻用典型的環(huán)保綠色打底，以文字、表格、圖形、實物展示、照片等形 式，全面的對公司進行了介紹和宣傳，深的各級參觀領(lǐng)導(dǎo)和部門的好評，也為公司企業(yè)文化的融入做出了詮釋。其次是定期、集中清洗，對破損處進行修補，保證整齊干凈 。 c、員工工作服管制度實施： 為使研發(fā)中心的白大褂達到整齊、干凈、有序的使用，對白大褂的使用進行了規(guī)定。在有標準可以參考的情況下，逐漸的養(yǎng)成了良好的自我管理意思，積極主動的執(zhí)行各項制度和標準，形成了有序、高效、自覺的合力團隊，為研發(fā)工作的順利進行，提供的有力的保障。 c、員工醫(yī)療卡辦理完成 在社保繳納完畢后，同時為員工辦理了社保醫(yī)療卡，方便了員工急用所需，也節(jié)省了部分費用，體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)心和責任。 20_年 _月，公司社保手續(xù)辦理完畢，正式開始為員工辦理社保繳納 手續(xù)。流程的制度化為我們的人才招聘儲備打好了堅實的基礎(chǔ)。同時還對住房、出差、健康、休假等福利制度進行了詳細的規(guī)定，確保了員工的應(yīng)得利益，對員工關(guān)心的所有問題都面面關(guān)注和考慮到，給員工的工作積極性有了很大的提高。同時，《員工手冊》的簽閱制度，更加有效有力的保障了員工對公司的了解和對自己言行的自我控制，手冊的出臺，使公司的正常發(fā)展更加順利和便暢。 公司制度建設(shè) a、公司員工手冊的制定 20_年 _月，公司《員工手冊》出臺，內(nèi)容涵蓋公司簡介、公司組織架構(gòu)、勞動關(guān)系管理、工作時間管理制度、薪酬福利管理制度、培訓(xùn)考核管理、員工行為規(guī)范管理制度，全面詳細的對公司進行了介紹和相關(guān)制度的完善和規(guī)范。 c、招聘成本的控制與分配 2024 年全年招聘費用總計控制在 _元以內(nèi)，含網(wǎng)絡(luò)招聘費 _元、海報制作 _元、車旅費 _元。 b、招聘模式的逐漸形成 除了常用的招聘渠道外，現(xiàn)有的招聘模式已形成了：網(wǎng)絡(luò)招聘宣傳先行，現(xiàn)場招聘為主，人才推薦為輔，獵頭信息配合使用的點、線、面招聘格局。網(wǎng)絡(luò)渠道除原有 “_x 網(wǎng) ” 外，新開通了 “_x 網(wǎng) ”專業(yè)招聘網(wǎng)站，并在幾個專業(yè)的化學 化工適時的發(fā)布相關(guān)崗位的招聘信息，從反映效果來看，網(wǎng)站渠道得到的應(yīng)聘人員資料信息應(yīng)屆生較多，大多無法滿足公司研發(fā)需要，專業(yè)的并有一定工作經(jīng)驗的科研人員，還需要通過手動搜索和網(wǎng)站推薦來推動 。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。 2加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。 2管理公司網(wǎng)站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題及時與相關(guān)部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責。 2進行 2024 年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作，為公司財務(wù)實行全面預(yù)算管理打下基礎(chǔ)，使公司的行政人事管理上新臺階。 2根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計 _人，為公司節(jié)省部分開支。加強管理使其更有針對性和有效性。截止目 前共離職面談 _人，透過離職面談獲取對改善公司管理制度有參考價值的信息共計 _多條 (見附件一。 加強員工人事檔案的