銷售經(jīng)理月工作計(jì)劃表-文庫(kù)吧資料
2024-09-15 22:17本頁(yè)面
【正文】 分解到各個(gè)人身上，完成各個(gè)時(shí)間段的任務(wù)。 。只有自己?jiǎn)柍鰜?lái)的問(wèn)題自己才能記得住記得牢，我平時(shí)再怎么講碰到問(wèn)題了一樣解決不了。強(qiáng)化員工的執(zhí)行力，從而提高工作效率。銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問(wèn)題，銷售人員出勤，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。人才是最寶貴的資源，保證長(zhǎng)期 的銷售業(yè)績(jī)是起源于能有一批牛 B 的銷售。 在今后的工作當(dāng)中自己還將不斷的學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，快速進(jìn)步，望自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的、另公司上下級(jí)認(rèn)可的項(xiàng)目銷售主管。 ，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。 ，督促銷售人員的貸款流程的正常進(jìn)行。 ，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。 ，服從上級(jí)的安排，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目主管自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊(duì)成員做到 ? ，并使之與項(xiàng)目目標(biāo)相協(xié)調(diào)。在生活中，項(xiàng)目主管需要多關(guān)心多照顧同事，讓大家都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖。自身總結(jié)出以下幾點(diǎn)來(lái)做好團(tuán)隊(duì)管理工作： 所有的苦，所有的累，我都獨(dú)自承擔(dān) 的典型，主管越輕松，說(shuō)明管理得越到位 。 新員工認(rèn)定后將有為期 20 天的員工培訓(xùn)， 3 個(gè)階段，每階段 7 天，其中休息一天，時(shí)間為晚上 2個(gè)小時(shí)，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓(xùn)時(shí)做好總結(jié)，通過(guò)對(duì)于新員工的高要求使其快速提高，以達(dá)到公司的目的。 二：金牌
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