【正文】 肉眼看，工作性好的混凝土看著就比較舒服。打適配之前，要根據(jù)國家標準計算理論配合比。 打適配不是簡單地把各種原材料、水和外加劑混合起來，它是一個嚴謹和精細的過程。另外，粉煤灰有形態(tài)效應、微集料效應、化學活性效應 。在水膠比不變的情況下，對混凝土工作性的影響有骨料顆粒級配、砂率、用水量、外加劑用量及性能 。由于有了緩凝劑，水泥的凝結(jié)時間得以延長，才有可能減少坍落度損失，延長施工操作時間 。由于有了高效減水劑，大流動度混凝土、自密實混凝土、高強混凝土得到應用 。水膠比主要影響混凝土的強度，水膠比越小，混凝土的強度越大。 學會原材料檢測之后，接著就要學打適配。粉煤灰和磷礦粉進場每車必檢，主要檢測細度和凈漿流動度。礦粉主要檢測密度、比表面積、燒失量、含水量、活性指數(shù)。粉料有粉煤灰、礦粉和水泥。 砂石檢測要有快速檢驗方法，顆粒級配我們可以用肉眼直接觀察，得出經(jīng)驗數(shù)據(jù) 。山砂主要檢測 MB 值和細度。骨料有砂子和碎石。 “ 混凝土 ” 一詞通?？珊喿?“ 砼 ” 。 第一天，我開始從理論了解混凝土，掌握混凝土基礎(chǔ)知識。那時的我，就像一張白紙，上面什么也沒有。在以后的學習生活中，會更加的努力學習，為人生的成功而奮斗。知道自己的學習任務(wù)，學習方法。知道了自己以后的就業(yè)方向，就業(yè)崗位。踏出車間仍對剛剛參觀的場景戀戀不忘，感嘆技術(shù)的先進，以及先進的管理經(jīng)驗。在講解員的帶領(lǐng)下，講解下，參觀了他們的總裝生產(chǎn)線，全線采用多車一線的生產(chǎn)模式，大大的提高了生產(chǎn)效率，一分鐘產(chǎn)一輛的效率，使大眾的年產(chǎn)量躍升了一個檔次。嚴謹?shù)墓芾恚瑹o處不體現(xiàn)員工的素質(zhì)。對如今的汽車制造有了一些更為深入的了解。知道了吉利的生產(chǎn)方式。通過介紹了解到總裝廠現(xiàn)有員工 240 多人，工廠年產(chǎn)值在十萬輛左右。 下午我們參觀了吉利成都工廠（成都 高原汽車工業(yè)有限公司）。技工師傅們給我們展示了熟練操作各種機器生產(chǎn)零部件的過程和技巧，其基本原理和操作規(guī)范同小型簡單機床是大同小異的。對應于各種不同型號，不同用途，不 同尺寸的零部件，有各種不同類型的加工機床進行處理。在指導老師的帶領(lǐng)下，我們先后參觀了發(fā)動機各零部件制造車間，裝配車間，檢修車間等各大生產(chǎn)車間。 我們?nèi)嘣诶蠋煹膸ьI(lǐng)下首先參觀了位于成都龍泉驛經(jīng)開區(qū)的成都云內(nèi)動力有限公司。從中看出 “ 以人為本 ” 的人性管理。 在車間入口有這樣資料的牌子 “ 說話輕一點、脾氣小一點、微笑露一點、嘴巴甜一點、心態(tài)正一點、抱怨少一點、腦筋活一點、肚量大一點，計劃早一點、做事多一點、職責擔一點、執(zhí)行強一點、動作快一點、資源省一點、效率高一點。同時在每個生產(chǎn)車間里面都有一個大的條幅，不一樣程度的表現(xiàn)經(jīng)營理念：以人為本開拓創(chuàng)新精益求精質(zhì)量取勝。在每一個部門或生產(chǎn)單位的入口位置，生產(chǎn)線頭上，都會有一塊牌子，上方寫著職責人 __，還附有照片。 也許是我從小在工廠里面長大，對觀瀾廠的細節(jié)管理、職責體系和質(zhì)量控制給我印象頗深，并節(jié)且周密的接待環(huán)、一絲不茍的對待產(chǎn)品的態(tài)度、嚴格的現(xiàn)場管理也給我們留下了最深刻的印象。創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實是宗旨，效益是目標的大字標語立于廠房大樓上。 為了使剛進公司的員工和一線的銷售人員能夠更好的了解產(chǎn)品知識及感受公司文化理念，增加我們對生產(chǎn)工藝的了解，公司組織了新員工、北京分公司經(jīng)理陳佳卓、沈陽分公司經(jīng)理梁曉輝進行參觀學習，我們十分幸運的參加了這次活動，并從中學到了很多東西。短短幾個小時的參觀和體驗活動，我個人的感觸談不上震撼，卻好處很大，親臨實地，我感受到了工作環(huán)境的另一番天地，我將會在今后工作中將這次活動的心得付諸于實踐。二廠的管理者，如果不能詳盡細致的了解每一道工序的銜接，也不可能有如此嚴謹?shù)墓芾?。透過管理讓員工感受到這份工作的樂趣。我將下決心不遺余力、不計個人得失為公司的發(fā)展盡可能做到 “ 說實話、辦實 事 ” 。而導致內(nèi)部缺乏競爭、部門之間管理脫節(jié)、管理松懈、平均主義，大鍋飯管理依然存在、管理理念停滯不前等狀況，自 __年底新領(lǐng)導班子大刀闊斧的加強管理、注重實效，公司各個層面的工作均有大幅度的改善，但依然存在一些根深蒂固的問題。管理上的嚴謹和細致，以及必須程度的激勵，是國棉二廠這樣的繁瑣工序、勞動密集行業(yè)務(wù)必具備的條件?！?感恩命運、感謝父母 ” 領(lǐng)導的一席話讓我感觸頗深，同學的父母上世紀 50 年代大學本科畢業(yè)，在類似于二廠的老企業(yè)中奮斗了一輩子，退休后的住宿環(huán)境還不如我一個技校畢業(yè)，工作 17 年的普通員工的住房環(huán)境寬敞明亮。對勞動力資源的過分榨取是勞動密集型產(chǎn)業(yè)的通病，若能透過設(shè)備技術(shù)更新給勞動者創(chuàng)造好的工作空間，在工作環(huán)境中創(chuàng)造適當?shù)淖杂蓵r光等，而不是像這樣技術(shù)滯留在上世紀 70 年代的水平上。我們公司管理倡導 “ 說實話、辦實事 ” ，那么我也發(fā)自內(nèi)心的談?wù)勎以谶@次參觀體驗活動中的心得體會。但是在中國，連小學生也得具備雙重 人格。成功的營銷，不僅僅是銷售出東西，更是一種理念的傳播：試圖讓別人理解并接受我們的理念，共同發(fā)展。 營銷，的確是份具有挑戰(zhàn)性、磨練人意志的工作。就這樣我白天在外面冒著酷暑拜訪客戶，傍晚的時候做報表將信息反饋上去。后面幾天就慢慢放松下來了，既能自如地和店主交流也能發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品銷售存在的一些問題，但離做好還有很大距離。 “ 打招呼 ” 要觀察店主情緒，選擇恰當?shù)脑掝}， “ 找需求 ” 要從看似輕松的對話中發(fā)現(xiàn)問題。 接下來的日子，我從對銷售毫不知情到漸漸了解、熟悉，最后能夠基本掌握市場維護過程中的一些步驟。作為一個業(yè)務(wù)員，以上每一項在向別人介紹自己的時候都有助于拉近與客戶的距離。 營銷輪崗是與部門人員相互認識開始的，但在第一個簡單的 “ 自我介紹 ” 環(huán)節(jié)就出了問題：我們報出自己名字后就沒了下文。 其次透過這次的參觀學習，讓我在應對客戶的時候也有了