建筑工地項目部年終總結-文庫吧資料
2024-12-01 00:49本頁面
【正文】 做全封閉式管理， 主要 施工場地硬化，場地做 臨時 車道，保證道路暢通。 加強“自檢、互檢、交接檢”和質 檢員的檢查驗收制度，經項目負責人復驗后簽字，報監(jiān)理簽收并做到每工序 必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴 3 格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。 嚴把材料進場關。制定高于國標的內控工藝質量標準。 質量就是生命，質量就是效益，創(chuàng)精品工程是我 司 一貫的宗旨。 二、 施工進度過程控制總結 2 工程 合同竣工時間 2020 年 11 月 30 日， 接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結構及部分裝飾 工程， 按現(xiàn)在的施工進度估計 在 2020 年 7 月 30 日前完成我司承包范圍內工作 ，故能履行合同工期。 在 接到通知 后，項目部 組織項目部技術、施工、安質及 材料等部 門對項目部在 工程開展 以后的工作進行了總結；項目 負責人 對 2020 年工作思路向項目部各 工序 負責人 商議 意見后，做出了 如下 具體 總結 。 1 xxxx 工程項目部年終總結 報告 2020 年度，在公司領導的關心下，在公司
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