保安的工作總結(jié)和自我評價-文庫吧資料
2024-09-14 06:09本頁面
【正文】 出成績。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。 總之，在一年的工作中，我深深體 會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊是非常重 要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個好的司機(jī)會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。 如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認(rèn)識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更 為深刻的了解。 在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。責(zé)任感強(qiáng)，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項工作 。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富 工作熱情 。 在 20xx 年 xx 賓館保安部為自己制定了新的目標(biāo)，而且會在酒店管理公司的領(lǐng)導(dǎo)下求真務(wù)實，不斷創(chuàng)新，堅決完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。使分級部署的工作落實到每天和每人，將分級部署工作重視程度提升為考核重要依據(jù)。 保安部管理工作應(yīng)擴(kuò)大人性化管理制度，主要體驗在保安員病假和事假的請假制度上，避免管理被動性和機(jī)械性。在 20xx 年加大保安部新老員工培訓(xùn)力度的同時，開始修改培訓(xùn)資料。目的是讓所有員工知曉火災(zāi)的危害和應(yīng)急處置，熟悉酒店管理公司消防組織 機(jī)構(gòu)，熟知身處的崗位在發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)該做些什么和怎樣去做。 目前因為酒店管理公司乃社會服務(wù)行業(yè)，各個部門員工更換比較頻繁，在 20xx 年 11 月中旬我擬定了消防培訓(xùn)資料，并親手制作了幻燈片教學(xué)模板。所有文書登記在使用的同時，會不斷的根據(jù)實際需要進(jìn)行整改。 二、文書登記： 保安部涉及到的工作范圍大到整個賓館的安全消防，小至本部門的各項資料。 就是憑著穩(wěn)定良好的工作心態(tài)，保安部全體員工自 20xx 年 1 月 1 日至 20xx 年 12 月 10 日除本部門日常工作
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