【正文】 系和調(diào)查訪問(wèn)，較詳細(xì)地了解產(chǎn)品的各種技術(shù)參數(shù)（如精度、性能、功能等）、附件情況、貨源多少、價(jià)格和供貨時(shí)間以及產(chǎn)品在用戶和市場(chǎng)上的反映情況、制造廠的售后服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)等，作好調(diào)查記錄。 設(shè)備選型的步驟 設(shè)備市場(chǎng)信 息的收集和預(yù)選 廣泛收集國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的設(shè)備信息，如產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品樣本、產(chǎn)品廣告、銷售人員上門提供的情況、有關(guān)專業(yè)人員提供情報(bào)、從產(chǎn)品展銷會(huì)收集的情報(bào)以及網(wǎng)上信息等。在選擇設(shè)備時(shí)，對(duì)上述各項(xiàng)因素進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)之后，還要考慮設(shè)備的最初投資。成套性是指設(shè)備本身及各種設(shè)備之間的成套配套情況。還要附帶有消聲、隔音裝置。環(huán)保性是指設(shè)備的噪聲和 排放的有害物質(zhì)對(duì)環(huán)境的污染要符合有要求。還應(yīng)注意設(shè)備結(jié)構(gòu)是否先進(jìn)，組裝是否合理、牢固，是否安裝有預(yù)報(bào)和防止設(shè)備事故的各種安全裝 置。在選擇設(shè)備時(shí)，要選擇在生產(chǎn)中安全可靠的設(shè)備。選擇設(shè)備經(jīng)濟(jì)性的要求有 —— 最初投資少、生產(chǎn)效率高、耐久性長(zhǎng)、能耗及原材料損耗少、維修及管理費(fèi)用少、節(jié)省勞動(dòng)力等。其定義是系統(tǒng)、設(shè)備、零部件等在進(jìn)行修配時(shí)，能以最小的資源消耗（人力 、設(shè)備、工具、儀器、材料、技術(shù)資料、備件等）在正常條件下順利完成維修的可能性。 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 維修性?？煽啃詫儆诋a(chǎn)品質(zhì)量管理范疇，是指精度、準(zhǔn)確度的保持性、零件耐用性、安全可靠性等。工藝性指設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求的能力。搞好設(shè)備管理要發(fā)動(dòng)全體員工參與，形成從領(lǐng)導(dǎo)到群眾，從設(shè)備管理部門到各有組織機(jī)構(gòu)齊抓共管的局面。推廣設(shè)備維修與配件供應(yīng)的商品化和社會(huì)化。積極推廣國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝和行之有效的經(jīng)驗(yàn)。 搞好設(shè) 備管理和維修方面的科學(xué)研究、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和技術(shù)交流。 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和政治思想教育，造就一支素質(zhì)較高的技術(shù)隊(duì)伍隨著化工企業(yè)向大型化、自動(dòng)化和機(jī)電一體化等方面迅速發(fā)展，以及對(duì)設(shè)備管理要求不斷提高，從而對(duì)設(shè)備管理人員和維 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 修人員提出了更高的要求。 按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律和設(shè)備管理規(guī)律的客觀要求，組織設(shè)備管理工作。 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，改造老產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品和安全生產(chǎn)、節(jié)約能耗、改善環(huán)境保護(hù)等要求，有步驟地進(jìn)行設(shè)備的改造和更新。運(yùn)用先進(jìn)的監(jiān)控、檢測(cè)、維修手段和方法，靈活有效地采取各種維修方式和措施，搞好設(shè)備維修。 認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究。 根據(jù)先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)合理原則，為企業(yè)提供（制造、購(gòu)置、租賃等）最優(yōu)的技術(shù)裝備 制定和推行先進(jìn)的設(shè)備管理和維修 制度，以較低的費(fèi)用保證設(shè)備處于最佳技術(shù)狀態(tài)。專管與群管相結(jié)合 ；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開(kāi)發(fā)及智力開(kāi)發(fā)相結(jié)合；思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理是指從設(shè)備的投資決策、自制費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、占用稅、更新改造資金的籌措以支出，實(shí)行企業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，使其設(shè)備一生總費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理。要根據(jù)國(guó)家及各部委、總公司頒布的法規(guī)、制度，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理。 第 7 頁(yè) 共 18 頁(yè) 設(shè)備管理的基本任務(wù)。現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備綜合管理理念 設(shè)備綜合管理。機(jī)電設(shè)備管理涉及到企業(yè)的規(guī)劃和決策部門、工藝部門、設(shè)備管理部門、生產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門等，只有各部門應(yīng)積極配合才能營(yíng)造機(jī)電設(shè)備管理工作的良好環(huán)境。因此，只有做好機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)工作，才能促進(jìn)各行各業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。 由于歷年來(lái)發(fā)生的由于設(shè)備管理不當(dāng)而造成的特大事故不計(jì)其數(shù)，我深刻體會(huì)到設(shè)備管理知識(shí)的重要性。然而相當(dāng)部分中國(guó)企業(yè)及人們的思想意識(shí)仍然受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，上述競(jìng)爭(zhēng)武器與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在很大差距。競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低、交貨及時(shí)、服務(wù)好。 2024 年 6月 2日篇二：《關(guān)于設(shè)備管理崗位應(yīng)聘報(bào)告》企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)聘報(bào)告 中國(guó)機(jī)械制造業(yè)管理現(xiàn)狀與特點(diǎn) 中國(guó)機(jī)械制造業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)備案，持續(xù)跟蹤觀察，定期保養(yǎng)，聽(tīng)取操作工人意見(jiàn)，總結(jié)設(shè)備優(yōu)點(diǎn)和不足，為設(shè)備改造和下次采購(gòu)更好設(shè)備準(zhǔn)備好； 如果能夠給我一片 成長(zhǎng)沃土，我想我能夠迅速成長(zhǎng)，枝繁葉茂，碩果累累。我們遵從分散控制、集中操作、分級(jí)管理 、分而自治和綜合協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)原則，把其它環(huán)節(jié)的生產(chǎn)也實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，那么我們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力就無(wú)人可及。接上例