5詮釋電視臺(tái)主持人的隊(duì)伍創(chuàng)立-文庫(kù)吧資料
2024-09-12 03:00本頁(yè)面
【正文】 再無(wú)壓力可言。由于長(zhǎng)期受計(jì)劃體制和傳統(tǒng)發(fā)展模式的制約，我國(guó)電視媒體的正式職工隊(duì)伍存在近親繁殖、學(xué)歷層次偏低、職稱比例失衡、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等弊端，高素質(zhì)人才以聘用的方式引進(jìn)，對(duì)于改善電視臺(tái)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)電視業(yè)高速發(fā)展是非常必要的，也日趨成為當(dāng)前各電視臺(tái)人才引進(jìn)的主要形式。以下則是對(duì)當(dāng)前節(jié)目主持人管理機(jī)制提出的一些建議，希望能對(duì)加強(qiáng)電視節(jié)目 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 主持人隊(duì)伍建設(shè)方面的工作有一定的幫助。節(jié)目主持人的形象與素質(zhì)在一定意義上影響著電視臺(tái)的興衰和榮辱。因此提高從業(yè)人員素質(zhì)、加強(qiáng)廣播電視隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫。這一方面是錄用主持人時(shí)重形象、聲音和表達(dá)等外在素質(zhì)，而忽視了其它方面內(nèi)涵的結(jié)果，另一方面則是主持人不能用高水平、新觀念要求自己，從業(yè)人員素質(zhì)較差造成的。 （三）主持人質(zhì)量良莠不齊 中央電視臺(tái)曾對(duì)目前主持人存在的主要問(wèn)題進(jìn)行一次問(wèn)卷 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 調(diào)查， [2]結(jié)果 ? 知識(shí)水平低 ? 、 ? 政治理論水平低 ? 分別排在第一和第二位。因此，如何抓好老中青主持人隊(duì)伍建設(shè)，大力扶植三四十歲有一定經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)功底好、素 質(zhì)全面、成熟穩(wěn)定的業(yè)務(wù)骨干，悉心培養(yǎng)青年尖子，樹立權(quán)威的屏幕形象，是各級(jí)電視臺(tái)決策者們認(rèn)真考慮的問(wèn)題。這些主持人雖然年紀(jì)較輕，外形條件較好，但卻普遍存在學(xué)歷、閱歷的 ? 雙低 ? 問(wèn)題，經(jīng)驗(yàn)的缺乏和才干的限制，使他們雖然頻頻出鏡，卻難有上乘之作。 現(xiàn) 在，我們的電視臺(tái)有一種現(xiàn)象，無(wú)論是編輯、記者、還是主持人，到了一的年齡，有了一定的職稱或職務(wù)，便很少出現(xiàn)在第一線。由于目前的電視節(jié)目主持人基本上是職業(yè)化的，只要進(jìn)到臺(tái)里，就具備了節(jié)目主 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 持人的身份，主持人由臺(tái)里分到各個(gè)部門后，就能夠順理成章地成為某個(gè)節(jié)目的主持人。由于主持人是新生事物，專業(yè)性又強(qiáng)，因此，許多電視臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這支隊(duì)伍的管理都頗感棘手，也進(jìn)行過(guò)多次嘗試。主持人管理方面過(guò)于分散、粗放。當(dāng)然，推行特殊崗位的年薪制有一個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定的問(wèn)題。以調(diào)動(dòng)入臺(tái)的方式引進(jìn)主持人，既增加了電視臺(tái)本身的人事負(fù)擔(dān)，又易被現(xiàn)有環(huán)境所同化，存在的弊端顯而易見(jiàn) 。從各種大賽中或地方電視臺(tái)千方百計(jì) ? 挖 ? 過(guò)來(lái)的主持人一調(diào)到臺(tái)里馬上黯然失色，缺乏 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 一種讓播音員、主持人優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和發(fā)展環(huán)境。各電視臺(tái)都把優(yōu)秀主持人的遴選作為人才引進(jìn)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，這從近年來(lái)舉辦的 ? 朵而 ?女性主持人大賽、 ? 榮事達(dá) ? 杯全國(guó)主持人大賽以及北京廣播學(xué)院播 音系畢業(yè)生搶訂風(fēng)中可見(jiàn)一斑。 （二）主持人人力資源管理方面 主持人管理引進(jìn)存在誤區(qū)。二是 聘用人員尤其是主創(chuàng)崗位的聘用人員如何能與正式職工一樣享受同等的政治待遇，如人事任免，職位評(píng)聘等。隨著電視事業(yè)的飛速發(fā)展，原先核定的人事編制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足電視節(jié)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的需要。目前， 許多電視臺(tái)在主持人人力資源管理、主持人的選拔與培養(yǎng)、主持人的道德建設(shè)等 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 方面還存在一些誤區(qū)，還沒(méi)有建立起科學(xué)規(guī)范的管理制度，從而在很大程度上影響制約著電視節(jié)目水準(zhǔn)的提高。 二、我國(guó)主持人隊(duì)伍建設(shè)中主要存在問(wèn)題的原因分析 與其它演藝行當(dāng)比較，電視節(jié)目主持人在我國(guó)還是新生事物。由此帶來(lái)的政策水平低、文化素質(zhì)差、節(jié)目差錯(cuò)多、風(fēng)格不突出，以及職業(yè)道德水準(zhǔn)不高等諸方面的問(wèn)題，已成為提高節(jié)目質(zhì)量的一大障礙，也有悖于電視精品戰(zhàn)略，并直接 影響電視事業(yè)的發(fā)展。無(wú)論是播音員轉(zhuǎn)當(dāng)主持人，還是演員、編輯記者轉(zhuǎn)當(dāng)主持人的，都各有所長(zhǎng)，就看如何用其所長(zhǎng)，避其所短了。其實(shí)世界上只有不會(huì)問(wèn)的，沒(méi)有不會(huì)說(shuō)的。主持人應(yīng)把注意力 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 集中在對(duì)方身上，而不是自 己。 編輯記者改行當(dāng)主持人成功的例子不少，象《東方時(shí)空》中的方宏進(jìn)、白巖松、水均益，《實(shí)話實(shí)說(shuō)》中的崔永元等等 [3]?？梢?jiàn)主持人在編導(dǎo)們心中的位置不高，雖 然你主持人是必不可少的，但你不過(guò)是我節(jié)目中的一個(gè)傀儡
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