5讓黨旗在非公企業(yè)高高飄揚(yáng)[合集]-文庫吧資料
2024-09-12 02:54本頁面
【正文】 ******同志帶領(lǐng)科室人員及工程監(jiān)理人員 第 5 頁 共 7 頁 全程監(jiān)控施工質(zhì)量和進(jìn)度，并定期組織召開工程協(xié)調(diào)會議，對施工中存在的違規(guī)現(xiàn)象限期整改。三是做好安全生產(chǎn)檔案管理工作，依據(jù)師市安委會下發(fā)的安全生產(chǎn)考核細(xì)則，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理制度和安全臺帳。一是加強(qiáng)制度落實(shí)，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度落到實(shí)處，堅持每周五安全大檢查及安全例會制度，對本周的安全生產(chǎn)進(jìn)行及時總結(jié)，并及時落實(shí)整改情況；二是積極參加兵團(tuán)質(zhì)監(jiān)局及師市安委會組織的兵團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、 “ 安全生產(chǎn)年 ”及 “ 三項(xiàng)行動 ” 等活動，在活動期間，組織了 8 次安全隱患大排查，排查出安全隱患 12 起，并及時予以整改。同時制定供熱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保供熱系統(tǒng)安全運(yùn)行，為順利通過兵團(tuán)級先進(jìn)鍋爐房評審奠定了基礎(chǔ)；三是根據(jù)上年度供熱運(yùn)行情況，結(jié)合年度財務(wù)預(yù)算，科學(xué)的制定公司內(nèi)控生產(chǎn)成本考核指標(biāo)，優(yōu)化考核細(xì)則，強(qiáng)化制度落實(shí)，為公司年度財務(wù) 預(yù)算的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)；四是積極協(xié)調(diào)供熱生產(chǎn)，及時解決供熱生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)、技術(shù)問題，努力做好供熱生產(chǎn)服務(wù)和協(xié)調(diào)工作，確保供熱生產(chǎn)安全有序進(jìn)行；五是根據(jù)上年度供熱中存在的問題，在查明原因的基礎(chǔ)上，編制二次供熱管網(wǎng)及既有建筑改造計劃和 4 號爐除塵器、爐排及煙風(fēng)道大修方案并組織實(shí)施，有效的改善了供熱系統(tǒng)運(yùn)行工況、降低了能耗和污染物的排放；六 第 4 頁 共 7 頁 是針對供熱運(yùn)行中的 dcs及 gcs控制系統(tǒng)及儀器儀表進(jìn)行校驗(yàn)和技術(shù)升級，深入現(xiàn)場，檢查和分析影響系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的干擾源并予以屏蔽，以確保運(yùn)行參數(shù) 的及時性、準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，以確保供熱系統(tǒng)的安全運(yùn)行。為公司實(shí)施供熱成本控制考核提供依據(jù)；二是依據(jù)《兵團(tuán)鍋爐房安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)》，優(yōu)化生產(chǎn)、 第 2 頁共 6 頁 設(shè)備和技術(shù)管理，力爭使之規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。
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