5篇一：某年安全生產(chǎn)工作報告-文庫吧資料
2024-09-12 02:18本頁面
【正文】 ）實現(xiàn)三個百日安全無事故記錄； （ 3）實現(xiàn)全年安全無事故。牢固樹立安全發(fā)展理念，深入貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持 “ 安全第一 ”的工作定位不動搖、 “ 預防為主 ” 的工作思路 不動搖、 “ 綜合治理 ” 的工作理念不動搖、以人為本的工作原則不動搖。要堅持突出重點。要堅持 “ 嚴密制訂、嚴格執(zhí)行、嚴肅考核 ” ?？煽厥窃竿?，是判斷，是主觀意愿；能控是運用科技裝備及工具，通過組織管理，加強實踐引導，在過程中實現(xiàn)提升管控能力；在控是結(jié)果，是主觀愿望和客觀效果的和諧。要堅持安全 “ 四不放過 ” 原則，懲前毖后，寧可嚴之于過，不可失之于寬。嚴格的安全管理就是珍愛生命，珍惜幸福。安全生產(chǎn)是電廠實現(xiàn)一切目標的前提和保障， “ 無危則安、無缺則全 ” ，一事失，全盤輸。請同志們認真反思。不管改革有何變化，不管工作有多大壓力，安全始終是我們的生命線。要心系員工，心系企業(yè)。只有不漠視他人被傷害，我們才能上前一步，靠前一些。 全體員工必須清醒地認識到，事故一旦發(fā)生，首先傷害的是傷者個人和家庭，其次傷害的是所在集體、所在企業(yè)，還會影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和電廠的形象，影響到隊伍的精神狀態(tài)和生產(chǎn)氛圍，影響到社會的穩(wěn)定。在安全管理上一定要從嚴，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，會面對很多心理上的考驗，但是如果不從嚴管理，就會從惡如崩。如果管理者不能從源頭上重視安全生產(chǎn)，我們就會始終徘徊在事故的邊緣。剛才， 同志分析得比較全面，也比較到位。有的從 業(yè)不勤，力不從心，生活作風不儉點，沒有把心事用在工作上。突出表現(xiàn)為自由主義嚴重，不守紀律，不負責任。對易于引發(fā) 事故和突發(fā)事件的隱患及已出現(xiàn)的苗頭性問題，熟視無睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的員工，滿足于 “ 差不多、過得去 ” 的思想，班組管理存在管理職能不夠清晰、制度和標準執(zhí)行不嚴、考核監(jiān)督不到位等問題，與精細化管理的要求還存在相當?shù)牟罹?；有些員工，對電廠面臨的困難認識不夠，危機感、責任心和效益意識沒有牢固樹立，奉獻意識、敬業(yè)精神、全局觀念、團隊 精神、雷厲風行的工作作風需要進一步加強。有的員工缺乏強烈 的競爭意識和效益意識，盲目樂觀，只想待遇，不想奉獻，一切向錢看，在個人利益上期望值過高。工作中規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，執(zhí)行力度層層衰減；執(zhí)行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務有布 第 6 頁 共 16 頁 臵，無考核；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標，推卸責任。農(nóng)民工立桿現(xiàn)場多，管理不到位?？墒俏覀冊谌粘９ぷ髦校械娜顺Ｓ媒?jīng)驗辦事，對一些必須采取的安全措施都覺得無關緊要，無所謂，習慣性違章時常發(fā)生，不開班前會，有的開會不認真，施工人員不在工作票上簽字確認，勘察不到位、不驗電、不掛接地線，不戴安全帽，不穿絕緣鞋，不使用雙控帶，復雜地段不設專人監(jiān)護，施工無計劃，工作終結(jié)不開班后會，材料不配套，送電之前不驗收，工程質(zhì)量和施工工 藝不高，對當天的工作任務和出現(xiàn)的問題估計不足，沒有預見性。主要問題是： 安全意識淡薄，現(xiàn)場管理松弛。這些違章，有偶然性，也有必然性。但 第 5 頁 共 16 頁 是電廠面臨的事故風險和隱患始終存在，責任事故和違章作業(yè)時有發(fā)生。 （二）、長期以來，電廠安全工作總體是好的，是健康的。新起點新目標新任務，讓人激情滿懷，又讓人充滿希望。新的一年，施工任務仍然十分繁重，安全壓力繼續(xù)加大，目前在建的農(nóng)網(wǎng)專項 98 個項目 3323 萬的任務正在實施，以前有關未完工程正在掃尾， 2024 年的項目還未下達，預計遠遠超過去年，農(nóng)網(wǎng)改造工作面臨著時間緊、任務重、標準高、要求嚴、政處難度加大、外部環(huán)境限制等許多新困難。 二、認清形勢，正視差距，切實增強安全生產(chǎn)責任意識 （一）、 2024 年是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是落實 “ 十二五 ” 規(guī)劃承上啟下的關鍵一年。 回顧一年的安全生產(chǎn)工作，之所以能取得可喜的成績，這主要得益于上級領導的高度重視，得益于安全基礎管理的進一步規(guī) 第 4 頁 共 16 頁 范，得益于安全規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行，得益于安全文化氛圍的日益濃厚，這些成績的取得，更傾注著同志們的心血和汗水，凝聚著廣大干部員工的辛勞和智慧。 2024 年因 8 個老同志內(nèi)退，上級電廠在處理內(nèi)退人員的待遇上雙方未達成共識，造成有近兩個月時間
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