5篇一：醫(yī)院某年工作計(jì)劃-文庫吧資料
2024-09-12 01:59本頁面
【正文】 ，提升醫(yī)療服務(wù)水平。 在門診管理工作中積極調(diào)動工作人員的積極性，定期與員工進(jìn)行交流，認(rèn)真聽取他們對科室發(fā)展和管理 的意見和建議，充分發(fā)揚(yáng)科室管理的民主化和人性化。對違反規(guī)章制度的科室或個人按照醫(yī)院獎懲管理辦法采取教育、勸導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)處罰等方式及時公正處理，努力培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，自覺遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣。 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院門診部工作規(guī)章制度，不斷提高管理質(zhì)量和管理效率。 門診病人滿意度 ≥95% 。 一、主要目標(biāo) 門診業(yè)務(wù)收入達(dá)到 xxx 萬元。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在?？?建設(shè)和專科特色建設(shè)上面，用 篇三： 2024 年門診部工作計(jì)劃 a 2024 年門診部工作計(jì)劃 今年門診在院領(lǐng)導(dǎo)的得正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞醫(yī)院的中心工作，開展醫(yī)療服務(wù)，努力營造病人至上、以人為本、不斷提高質(zhì)和 安全。 醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴(kuò)大市場占有額，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。 進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革。深挖潛力，主動創(chuàng)造機(jī)遇。用愛心 篇二： 2024 年醫(yī)院工作計(jì)劃 2024 年醫(yī)院工作計(jì)劃 （本文檔為
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