【正文】 ，加快 “ 誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻 ” 核心價值觀的傳播與落地。三是加強企業(yè)文化建設。完善反腐倡廉體制機制 ，全面推進黨風廉政制風險清單。二是加強黨風廉政建設。按照 “ 三會一課 ” 的要求規(guī)范黨組織黨內生活，根據(jù) “ 組織歸屬在當?shù)卣?，活動開展全公司同步 ” 的原則，完善供電所黨支部建設，加強企業(yè)向心力、凝聚力。堅持不懈地用黨的十八大和十八 屆三中全會精神、黨的群眾路線教育實踐活動精神武裝、教育和引導廣大黨員干部。四是持續(xù)加強公務用車、辦公用房的管控，確保不發(fā)生違規(guī)違紀事件。 第 11 頁 共 18 頁 各管理部室要充分發(fā)揮主觀能動性，將思想和行動統(tǒng)一到干事、創(chuàng)業(yè)上來，自覺落實工作要求，杜絕 “ 自轉 ” 、 “ 反轉 ” 、 “ 不轉 ” 。三是強化機關建設。公司領導班子將帶隊下班所開展檢查，檢查結果納入績效考核和部室綜合評價，對于屢查屢犯的，將對部室負責人進行誡勉談話。主動服務，把大工程做優(yōu)，小工程做精，以服務和質量爭市場，全面完成經營目標任務。做好電力建設工程成本 核算及工程款回收工作。適應對標體系變化，強化管理、優(yōu)化流程，對跨專業(yè)難點問題主動配合協(xié)調、加強溝通，及時分析、診斷各項指標，持續(xù)鞏固、提升潛力、攻關弱勢，實現(xiàn)排頭爭先目標。抓好全面風險管理與內控建設，持續(xù)深化財務稽核監(jiān)督，提高風險管控水平。深化預算 “ 精益化 ” 。在市公司的統(tǒng)籌安排下，按照 “ 三全 ”管理要求，加快建成全員績效管理體系及部室負責人業(yè)績考核體系。通過開展業(yè)務知識競賽來激勵員工主動學習和檢驗培訓效果。 按崗位需求繼續(xù)組織青工培訓和各類專業(yè)培訓。指導供電所完善所內績效積分細則，確保積分統(tǒng)計結果的科學性和可操作性，能合理地按積分多少進行工資分配。三是落實農電全員績效考核工作。二是繼續(xù)推進 “ 供電所管理提升 ” 工作。進一步加強供電所員工勞動紀律管理、廉政作風管理，對供電所財務透明、物資采購、工資發(fā)放等做到嚴格控制。 第 9 頁 共 18 頁 電管理水平 貫徹落實省、市公司工作要求，全面開展 “ 兩個提升 ” 工作。重點針對目前資產管理較為混亂的情況，嚴格按照 “ 資產管理項目化、資產流轉實時化、庫房盤存常態(tài)化、報廢處置時限化 ” 要求，落實計量設備主人制中監(jiān)控、運行、維護的職責。六是將生產設備主人制，引入計量資產管理，全面落實 “ 四化 ” 管理要求。五是以強化采集監(jiān)控職能為突破，促進關鍵指標提升。要借助三大營銷信息平臺，根據(jù)系統(tǒng)遠程監(jiān)控結果積極開展各種異常數(shù)據(jù)的現(xiàn)場 第 8 頁 共 18 頁 稽查，重點打擊估抄、漏抄、代抄、線損數(shù)據(jù)弄虛作假、定比定量和電價執(zhí)行不到位等違章行為。 2024 年將以臺區(qū)為項目單位，堅持 “ 建設一個臺區(qū)，驗收一個臺區(qū)，結算一個臺區(qū)，投運一個臺區(qū) ” ，制定詳細的施工管理方案，細化安裝進度計劃，倒排工期，高標準、高質量的完成建設任務。三是以集抄改造為重點，抓好營銷支撐建設。明確公司線損管理各級責任，建立線損定期分析、限時處理、重獎重罰工作制度。重點分析短板指標造成原因，規(guī)范作業(yè)流程、積極整改異常數(shù)據(jù)、強力推行 “ 負控 ” 及 “ 費控 ” 技術、完善電話號碼收集、解決停復電成功難題等，逐步提升部分指標落后局面，真正實現(xiàn)營銷管理的持續(xù)改進和對標指標的顯著提 升。圍繞 “ 強管理、增效益、優(yōu)服務 ” 的目標，以內部對標為抓手，切實強化專業(yè)管控力度，建立健全 “ 診斷分析 管理提升 再分析 再提升 ” 的持續(xù)改進模式，做到 “ 過程與結果并重、管理與指標提升 ” ，確保同業(yè)對標名列市公司前茅。 同時，堅持依法開工，加強對農網改造工程的風險管控，防止吃拿卡要、二次轉包、搭車收費等違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生，嚴防以工程名義套取資金項目。從設計源頭開始，技經人員必須根據(jù)設計編制說明，結合實際進行概算編制。 強化工程造價管理。根據(jù)配網概況、變電站及電源分析、配網現(xiàn)狀分析（包括 10 千伏配網分析、臺區(qū) 配電變壓器及設備 第 6 頁 共 18 頁 分析、低壓配網分析、計量裝置分析和農配網智能化分析）、配網存在的主要問題、 20242024 年期間配網規(guī)劃建議、農網改造投資規(guī)模與效益分析和理論指標結論等九個方面編制配網運行評估報告。加強竣工驗收、工程結算和決算管理，嚴格按照 “ 竣工一個、驗收一個、結算一個 ” 的要求執(zhí)行到位，確保工程量屬實，資料及簽證準確，工程移交不留隱患。加強施工單位管理，特別是加強對施工隊伍的安全監(jiān)管和施工紀律管理，掌握施工單位及時足額發(fā)放民技工工資，嚴禁出現(xiàn)拖欠、截留現(xiàn)象。認真做好農網改造重點環(huán)節(jié)的過程管控，嚴格控制工程變更管理。 強化工程組織管理。 做細做實專項工作，力求專業(yè)管理精益求精。 精心組織排查診斷，務實開展 “ 低電壓 ” 綜合治理。 第 4 頁 共 18 頁 落實設備主人