5社區(qū)網(wǎng)格工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-12 01:32本頁面
【正文】 力和服務水平，不斷完善辦事流程，認真做好各項記錄，方便自身工作，提高工作效率。.inthisarticle ，throughtheanalysisofitsoperationalmechanismtheexistencequestions ，proposesomenewviewpointsandattempttosolvetheexistencepr： resourcesintegration； urbanmanagement；urbangridmanagement 第三篇：網(wǎng)格工作總結(jié)網(wǎng)格工作總結(jié) 今年，在街道黨工委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞我市中心工作，繼續(xù)堅持以人為本、深入基層，便民為民的指導思想，廣泛宣傳黨的各項方針、政策，讓更多的惠民政策在我們轄區(qū)得到落實，努力提升自身服務能力，各項工作有序進行，匯報如下： 一、加強業(yè)務學習，提高服務質(zhì)量。 城市網(wǎng)格化管理模式的創(chuàng)新研究 ——— 以XX 市 XX 縣區(qū)為例 [j] 城市治理分析 [j] 政府未來的治理模式 [m] 上海社會科學院學術(shù)季刊， 2024 年第 2 期 [10]、蓋伊 開放時代，1997 年第 6 期 [8]、 XX 省 XX 縣區(qū)城市 數(shù)字化網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)指揮處置工作手冊， 2024 年 9 月 [9]、蹤家峰、工志峰、郭鴻慰 中國發(fā)展出版社，第 12 版 [7]、勞炯基 薩繆爾森 [6]、保羅 加快我國社會管理和公共服務改革研究報告 [j] 總之 ，城市社區(qū)網(wǎng)格化管理，有利于加強城市社會資源的優(yōu)化和整合，全面推進城市社區(qū)建設(shè)，完善基層服務和管理網(wǎng)絡，健全新型社區(qū)管理和服務體制，最終促進社會和諧發(fā)展，而城市社區(qū)網(wǎng)格化管理，必然會逐漸成為我國城市基層社會管理的一個重要手段。建議根據(jù)需要購買如下服務項目：市政設(shè)施養(yǎng)護、污水處理、路燈設(shè)施維護、環(huán)衛(wèi)清掃保潔、水資源監(jiān)測、 XX 縣區(qū)綠化養(yǎng)護等。 引入服務外包與政府購買服務策略。其次要在績效評估體系和控 制機制中納入資源共享的評價指標。首先要理清各個職能部門參與網(wǎng)格化管理的資源共享成本收益。規(guī)劃建立可充分反映城市管理基本特性的、統(tǒng)一的、及時的、可共享的城市管理數(shù)據(jù)庫。兩者要在功能配置、信息流轉(zhuǎn)方面設(shè)置相應接口，確保城市管理網(wǎng)格化信息與各職能部門的業(yè)務信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通。 強化網(wǎng)格化信息系統(tǒng)平臺的建設(shè)。二是整合城市管理專業(yè)部門和各街道辦事處的處置力量。城市管理力量分散是制約城市管理水平提高的重要因素。因此，這就要求廣大社區(qū)工作者，每天到達工作崗位后，在不影響專職（線上）工作的情況下，至少要到自己所負責的 “ 責任網(wǎng)格 ” （面上）巡查一次；按照規(guī)定，認真做好網(wǎng)格內(nèi)的調(diào)查、統(tǒng)計、宣傳、調(diào)解、信息收集、應急管理等基礎(chǔ)工作；強化 “ 社工 ”意識，建立長效機制，與社區(qū)志愿者一起，共同治理網(wǎng)格內(nèi)的社區(qū)事務，切實解決社區(qū)居民的矛盾和困難。 推進社區(qū)網(wǎng)格化管理，對社區(qū)來說，很重要的方面，就是整合社區(qū)工作資源，強化綜合管理，不斷夯實 “ 條塊結(jié)合、屬地為主 ” 的社區(qū)工作機制。要徹底解 決管理資源整合難的問題，必須整合政府管理職能，建立一個強有力的指揮派遣中心，對城市管理資源實行統(tǒng)一指揮調(diào)度。因此，應重新設(shè)計一種新的網(wǎng)格化城市管理體系，以期能夠更好的整合社區(qū)資源，改善資源整合不足的狀況。城市管理處置力量各自為政。在傳統(tǒng)的體制下，我們已經(jīng)存在著許多人員，我國的公務員人員已經(jīng)嚴重膨脹，很多機構(gòu)都出現(xiàn)了許多人員閑置現(xiàn)象 . 城市管理資源分散，職能交叉，城市管理頑疾問題無法得到有效處理。 協(xié)管員身份和性質(zhì)不明確，易 產(chǎn)生人力資源浪費情況。于是城市管理委員會將會面對多重文件與多頭職能部門的問題。城市管理委員會的法律地位是什么，不能夠得到很好的確定。 城市管理委員會地位和職能需合理界定。從長遠來看，如果這種資源整合不成功，將會導致傳統(tǒng)城市管理體制和新的城市管理體制的矛盾，使事情更加復雜化，更加難以得到解決。 二、網(wǎng)格化城市管理資源整合中存在的問題 網(wǎng)格化城市管理盡管為城市社區(qū)資源整提供了一個嶄新的手段，但是在實踐中存在著一些需要關(guān)注的問題： 新舊體制磨合，易導致管理資源浪費。事件解決后，將處理結(jié)果通過城市管理監(jiān)督中心反饋給社會公眾和媒體。 執(zhí)行機制。另外，城市管理委員會下設(shè)了城市管理監(jiān)督中心，主要負責協(xié)調(diào)日常各種事務的協(xié)調(diào)處理，運用信息平 1 作者簡介：李慶鳳（ 1988— ），女，漢族，江蘇新沂人，南京 信息工程大學公共管理學院碩士研究生。在實際的運用中，城市管理綜合委員會不是重新設(shè)置的機構(gòu)，而是在原有體制的基礎(chǔ)上，將城市的市政管理委員會改造成城市管理綜合委員會，負責將需要處理的信息傳達給能夠處理城市問題的各個部門。 管理機制。城市協(xié)管員的工作是發(fā)現(xiàn)城市管理中存在的各種問題，并將這些問題直接上報給城市管理 第 6 頁 共 21 頁 監(jiān)督中心。從全國各地的網(wǎng)格化城市管理的典型來看，城市協(xié)管員一般是由街道城管通過公開招募的形式，從社會上招募進來的。一般而言，網(wǎng)格化城市管理模式下的社區(qū)資源運行模式主要包括三個方面： 發(fā)現(xiàn)機制。所謂城市社區(qū)網(wǎng)格化管理模式是在街道、社區(qū)大格局不變的基礎(chǔ)上，將城市基層劃分若干個單元網(wǎng)格，并搭建社區(qū)信息化平臺，以網(wǎng)格化的方式，來整合社區(qū)資源，強化社區(qū)職能，提升社區(qū)服務，從而實現(xiàn)社區(qū)管理科學化、精細化和長效化，已成為全國各地積極探索和大力推廣的一種新型社區(qū)管理模式，因此理應成為城市社區(qū)資源整合一個重要手段。 關(guān)鍵詞：資源整合，城市管理，網(wǎng)格化
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