【正文】 的雙擁活動(dòng)，活動(dòng)中公司按照國(guó)家民政部關(guān)于在全國(guó)開(kāi)展 ? 援建軍營(yíng)圖書室、共建學(xué)習(xí)型軍營(yíng) ? 的通知精神，無(wú)償捐款 1000元為駐滿邊檢、部隊(duì)、消防等四家部隊(duì)購(gòu)買了圖書 100 本，八一前夕送到了上述部隊(duì)的士兵手中。通過(guò)廣泛的宣傳， 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) 努力做到了為市民消疑解惑 。 ―― 加大宣傳報(bào)道力度、弘揚(yáng)文明單位創(chuàng)建成果。公司在文明單位創(chuàng)建中把開(kāi)展主題活動(dòng)、提高提高黨員、干部和員工的 責(zé)任感、榮譽(yù)感、使命感和對(duì)全體員工進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、集體主義及安全文明生產(chǎn)、樹(shù)立良好道德風(fēng)尚融入其中， 7 月 30 日，公司在熱電廠院內(nèi)舉行了首次升國(guó)旗和晉升為 XX 市級(jí)文明單位揭匾儀式，在莊嚴(yán)的國(guó)歌中，公司全體員工列隊(duì)面向國(guó)旗行注目禮，鮮艷的五星紅旗和公司標(biāo)志旗、安全旗在公司院內(nèi)冉冉升起后，公司經(jīng)理、黨總支書記共同為公司榮獲 XX 市級(jí)文明單位揭匾。 在提高員工的團(tuán)隊(duì)精神中公司積極組織員工能夠開(kāi)展自幫互助活動(dòng)， 20xx 年公司員工陳同文的愛(ài)人因患尿毒癥需要患腎治療，為了幫助陳同文的愛(ài)人戰(zhàn)勝疾病，公司 327 名員工捐款 萬(wàn)元，員工們無(wú)私的奉獻(xiàn)給予了陳同文及家屬極大地精神支持和經(jīng)濟(jì)幫助，通過(guò)此次獻(xiàn)愛(ài)心捐款活動(dòng)使光明熱電公司扶貧濟(jì)困、互相友愛(ài)的傳統(tǒng)美德得到了進(jìn)一步的弘揚(yáng)和升華。在 **市委、政府組織開(kāi)展的 ? 愛(ài)心助學(xué)工程 ?捐款活動(dòng)中公司全體員工捐款 千元。 ―― 樹(shù)立良好企業(yè)形象、提高 員工的文明素質(zhì)。 ―― 樹(shù)立榜樣帶動(dòng)人、展示形象激勵(lì)人。為了將會(huì)議精神及時(shí)的傳達(dá)到每一位員工， 3 月 4 日公司召開(kāi)了貫徹安泰公司會(huì)議精神、部署光明熱電公司年度工作會(huì)議。在 20xx 年度工作安排中公司黨總支號(hào)召全體員工要在安泰公司的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、加大基本建設(shè)步伐，確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 ―― 制定公司發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一員工行動(dòng)步調(diào)。公司作為一家公益性企業(yè)、一直把提高服務(wù)質(zhì)量、讓客戶滿意、政府放心作為公司生存與發(fā)展的根本 保證，年初面向社會(huì)做出了十項(xiàng)服務(wù)承諾，制定了違諾處罰辦法和群眾舉報(bào)反饋程序，為了提高供熱質(zhì)量，在停熱期間對(duì)供暖設(shè)備進(jìn)行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，在春季供暖期結(jié)束后匯總了所有不熱用戶情況，夏季協(xié)助用戶對(duì) 20 多棟樓房跑風(fēng)失靈的情況進(jìn)行了改造，在供暖期間，我們及時(shí)切換了供熱面積大的換熱站、消除了供熱死角，營(yíng)銷收費(fèi)員和外網(wǎng)檢修人員做到了上門服務(wù)，及時(shí)處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。 20xx 年道南實(shí)現(xiàn)集中供熱是 **市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供熱區(qū)域，為今后增供擴(kuò)銷奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，在向道南供熱的外網(wǎng)施工中，供熱管網(wǎng)橫穿鐵軌 26 條，地下頂管作業(yè) 182 米，在嚴(yán)冬季節(jié)，我們克服困難，搶抓施工進(jìn)度， 12 月 11 日如期向南區(qū)供熱，結(jié)束了南區(qū)居民沒(méi)有集中供熱的歷史。 20xx 年我們對(duì) 9個(gè)換熱站進(jìn)行了全面檢修，提高了供熱質(zhì)量，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設(shè)供熱管網(wǎng) 27 公里，新建換熱能力 30 萬(wàn)平方米以上換熱站五座，援助海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工 3 公里、新建換熱站 2 座。在老熱源點(diǎn)設(shè)備大修中我們進(jìn)行大修項(xiàng)目 67項(xiàng)，技改項(xiàng)目９項(xiàng)，主要更換了＃ 6 低溫段省煤器管排和更換了＃ 1－ 3 爐頂棚水冷壁管，對(duì)＃ 1－ 3 爐的后拱重新進(jìn)行砌筑，老熱源點(diǎn)大修后 11 月 22 日一次啟動(dòng)成功，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定。在冬季供暖期間，我們協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位，對(duì)為完的調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充，完成了所有調(diào)試項(xiàng)目。 ―― 加強(qiáng)設(shè)備治理、確保安全生產(chǎn)。在安全管理管理上我們首先強(qiáng)化了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加大了安全考核、隱患整改和三票執(zhí)行的工作力度，通過(guò)定期召開(kāi)安委擴(kuò)大會(huì)議、組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng) 第 9 頁(yè) 共 25 頁(yè) 賽活動(dòng)，不斷提高了全體員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。 ―― 加強(qiáng)安全管理、杜絕各類事故。 20xx 年為完成安泰熱電公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)，年初公司將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解 與職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下，合理安排新老廠運(yùn)行方式和分配供熱面積，生產(chǎn)與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線安排進(jìn)行供熱參數(shù)的調(diào)整，運(yùn)行人員在供暖期間開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，增加巡檢次數(shù)，提高了運(yùn)行設(shè)備可靠率，檢修人員精心維護(hù)、及時(shí)消缺保證了安全生產(chǎn)，在燃煤管理中，通過(guò)加強(qiáng)管理、定期對(duì)計(jì)量裝置校驗(yàn)，將熱值損失降至最低，公司管理人員多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系爭(zhēng)取合理運(yùn)行方式，取得了明顯實(shí)效。同時(shí)為了通過(guò)此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展，讓員工了解和掌握安全生產(chǎn)操作知識(shí)，避免 第 8 頁(yè) 共 25 頁(yè) 和預(yù)防各類事故的發(fā)生，公司還于 6 月 7 日舉辦了全體員工參加的 ? 安康杯 ? 有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，為了使公司的管理者和全體員工都能受到安全生產(chǎn)教育，在此次競(jìng)賽活動(dòng)中公司非生產(chǎn)一線的科室和營(yíng)銷部門也分別派出代表隊(duì)參加了知識(shí)競(jìng)賽。 20xx 年四月份是第四個(gè)全國(guó) ? 安全生產(chǎn)活動(dòng)月 ? 公司在全體員工中開(kāi)展了以 ? 遵章守紀(jì)、關(guān)愛(ài)生活 ? 為主題、以強(qiáng)化 ? 人身安全、設(shè)備安全、意識(shí)安全 ? 為重點(diǎn)的 ? 安全生產(chǎn)月 ? 活動(dòng)。在做好自己?jiǎn)T工幫困的同時(shí)公司還積極參加市委、政府組織的 ? 一幫一 ? 扶貧濟(jì)困活動(dòng)，春節(jié)期間，公司黨總支書記在市總工會(huì)主席的陪同下，走訪慰問(wèn)了公司 ? 一 助一 ? 幫扶對(duì)象。 20xx 年公司切實(shí)把幫扶濟(jì)困工作落在實(shí)處，春季前夕，出資 3 萬(wàn)元對(duì) 1名困難黨員、 11 名困難、員工和二名軍屬進(jìn)行了慰問(wèn)補(bǔ)助。在集體合同的執(zhí)行中公司工會(huì)針對(duì)部分員工住房公積金沒(méi)有上繳的情況，積極向上級(jí)公司反映，最終解決了拖欠員工住房公積金的問(wèn)題，通過(guò)認(rèn)真落實(shí)集體合同規(guī)定，有效地維護(hù)了員工的合法權(quán)益。 ―― 認(rèn)真履行集體合同、維護(hù)員工的合法權(quán)益。 20xx 年公司為新調(diào)入員工集資新建三棟樓房，在報(bào)名要房、房屋造價(jià)和樓房分配中公司都及時(shí)把員工關(guān)心的內(nèi)容及時(shí)面向員工公開(kāi)。 20xx 年在廠 第 6 頁(yè) 共 25 頁(yè) 務(wù)公開(kāi)工作中我們本著求實(shí)、求真、求實(shí)的原則，不斷拓展廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容。為了全心全意解決員工困難，暢通員工反映情況渠道，公司確定每月 1 日下午為黨總支書記訪民意、聽(tīng)民聲接待日，使黨風(fēng)廉政建設(shè)在公司切實(shí)得到落實(shí)和體現(xiàn)。 20xx年公司重新調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等基建項(xiàng)目多的特點(diǎn)，黨總支成立了設(shè)備訂購(gòu)、大宗材料采購(gòu)監(jiān)督監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定在設(shè)備、大宗材料采購(gòu)和超過(guò) 5 萬(wàn)元以上的設(shè)備訂購(gòu)必須經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究后上報(bào)上級(jí)公司做出決定，從源頭防止了腐敗 事件的發(fā)生。 20xx 年公司三名35 周歲的青年員工走上了管理崗位，中層干部的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)都得到了不同程度的優(yōu)化。 ―― 加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)、提高管理人員整體素質(zhì)。促進(jìn)了民主決策的水平。 （二）、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)