5區(qū)環(huán)衛(wèi)處某年年度工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-11 20:25本頁面
【正文】 單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)崗位制定相關(guān)的專項(xiàng)檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，明確了每個(gè)崗位的具體要求，進(jìn)一步落實(shí)了城市精細(xì)化管理工作。實(shí)現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛及管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握作業(yè)車輛及工作人員的出勤動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解、反饋和處理環(huán)衛(wèi)工作中存在的問題，大大提升環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍科學(xué)管理和監(jiān)督的 水平。辦公室每天 2 次出定位圖，監(jiān)控各站（隊(duì)）長和質(zhì)檢人員上班在位情況，利用群發(fā)短信及時(shí)通報(bào)并發(fā)書面通報(bào)至各股（室）、站（隊(duì)） 。 第 4 頁 共 6 頁 四是充分發(fā)揮數(shù)字化管理優(yōu)勢。同時(shí)，還針對(duì)飄袋多、車輛多、行人多、市民亂丟垃圾多的路段，利用電動(dòng)二輪保潔車進(jìn)行快速保潔。 三是大力推行機(jī)械化作業(yè)，提高清潔保潔效率。按照明檢、暗檢和抽檢相結(jié)合的辦法，以百分為計(jì)算，由業(yè)務(wù)股每天對(duì)各崗位清掃保潔進(jìn)行不定期檢查考核，每周進(jìn)行匯總通報(bào)，今年上半年以來共通報(bào) 54次，下半年通報(bào) 98 次，對(duì)工作不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)格按照三書（三書管理規(guī)定即檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的第一、第二次發(fā)整改通知書，三次以上發(fā)處罰通知書，多次整改達(dá)不到效果的或?qū)医滩桓牡陌l(fā)辭退通知書）管理規(guī)定處理。按照《機(jī)關(guān)管理人員掛點(diǎn)責(zé)任街 第 3 頁 共 6 頁 制度》的要求，處領(lǐng)導(dǎo)全部掛點(diǎn)到站隊(duì)，每天下基層檢查指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作時(shí)間不少于 2 小時(shí)，站隊(duì)將清掃保潔任務(wù)細(xì)化到班組，機(jī)關(guān)工作人員全部包干到敏感路段和中轉(zhuǎn)站，尤其是多次曝光或投訴的路段， 形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的的網(wǎng)格化交叉管理格局。 二、抓好環(huán)衛(wèi)發(fā)展要?jiǎng)?wù)，注重多措并舉，確保創(chuàng)衛(wèi)順利通過 20xx 年，我市迎來了創(chuàng)衛(wèi)國家技術(shù)評(píng)估，因此，我處領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，全面加強(qiáng)管理，精細(xì)化作業(yè)，確
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