5區(qū)委書記在全區(qū)經(jīng)濟工作會上的致辭-文庫吧資料
2024-09-11 20:16本頁面
【正文】 明確，從嚴執(zhí)行。各級各部門，特別是經(jīng)濟服務部門、執(zhí)法執(zhí)紀部門，不但要在機關單位內(nèi)部建立和完善自己的管理制度和管理辦法，還要積極建立單位與單位、部門與部門之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、聯(lián)合辦案的機制，在全區(qū)形成 “ 網(wǎng)格 ” 管理，這件事 ，政府要牽頭，政府各區(qū)長要真正抓起來，真正建立以制度管人、以制度管事的科學化管理體系，真正實現(xiàn)靠制度組織經(jīng)濟建設。我 第 6 頁 共 10 頁 們要通過制度，把落實的過程固定下來，把落實的要求固定下來，把落實的標準固定下來，以制度約束各個部門、各個干部的行為，以制度做好各個環(huán)節(jié)、各個節(jié)點的銜接，進而加快發(fā)展的節(jié)奏，提高發(fā)展的質(zhì)量。沒有制度約束，工作就會沒有標準，就不能步調(diào)一致、整齊劃一地推進。特別是區(qū)政府在支出上一定是緊而又緊，可少花的盡量少花，要把錢花在刀刃上。今年，兩稅一定要加強稅收征 管工作，把今年的任務分解到人頭上，加大力度，隨時抽查、督查稅收情況，用機制激勵，獎勤罰懶；要實行一月一調(diào)度，一季一總結，不能等到年底才抓稅收，確保全年目標任務全面完成。要大力發(fā)展稅源型經(jīng)濟，在引進稅源型項目上下功夫，在引進總部經(jīng)濟上做文章，確保稅收穩(wěn)步增長。財政增收關系 **的未來命運。第三，要抓好財稅增收。從現(xiàn)在開始，全區(qū)上下必須積極行動起來，加大跑省進廳，跑部進京，對接項目，爭取資金。當前，我區(qū)經(jīng)濟建設中最主要的問題是缺乏立區(qū)立業(yè)的大項目好項目，最需要解決的問題是項目推進的效率低、節(jié)奏慢。盡快安排財政、發(fā)改等相關 部門開展融資和項目招商工作，積極對接銀行，落實項目前期手續(xù)，為工程順利推進提供強有力的資金支持。區(qū)委在四套班子領導包聯(lián)的基礎上將繼續(xù)分解任務，量化目標，責任到人，并調(diào)整城建、房管、城管等關鍵部門的領導班子，為 “ 三年大變樣 ” 做好組織準備。今年， **最大 的重點和最大的難點是 “ 三年大變樣 ” 、項目建設和財稅增收。 第 4 頁 共 10 頁 二、抓住重點，突破難點，用科學的方法解決問題 抓住重點、突破難點、帶動全局是抓落實的重要方法。解放思想一方面是把思想認識從過去的舊體制的束縛中解放出來，從不合時宜的舊觀念中解放出來，另一方面更重要的是從自己的思想惰性中解放出來。思想不解放，就會安于現(xiàn)狀，缺乏信心，放不開手腳，也不會抓住機遇用好機遇。 **為什么沒有橋東、宣化發(fā)展快、發(fā)展好，除了發(fā)展基礎的原因，主要是思想問題、主觀問題，主要是膽識問題。三是要解放思想，開拓創(chuàng)新。領導的調(diào)整和工作分工的調(diào)整是對每名干部黨性觀念強不強，責任意識強不強，大局意識強不強的一個現(xiàn)實考驗，希望大家經(jīng)得起這次考驗，過去怎么樣，暫 且不論，現(xiàn)在如何，當做為重點。我們絕不能因為
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