5區(qū)基建辦工作報告-文庫吧資料
2024-09-11 20:16本頁面
【正文】 （一）開展對道路橋梁工程項目的參觀調(diào)研。對行政管理、財務(wù)管理、預(yù)結(jié)算及公建審核管理等一系列的制度進(jìn)行了全面梳理和完善，使各項工作有規(guī)可依、有章可循，強(qiáng)化了全辦人員廉潔從業(yè)和遵章守紀(jì)的意識，提升了依法行政的水平與效率。 （二）梳理并完善了相關(guān)規(guī)章制度。根據(jù)工作崗位和存在的廉政風(fēng)險點(diǎn)，對兩個科室的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了輪崗，并制作廉政標(biāo)牌發(fā)給全辦 人員，做到了廉政風(fēng)險點(diǎn) “ 上網(wǎng)、上墻、上桌 ” 。 。開展行賄犯罪檔案查詢工作，從源頭上堵塞工程建設(shè)中可能存在腐敗的漏洞。 （一）加強(qiáng) 了廉政宣傳和教育。 今年是還貸轉(zhuǎn)貸的高峰期，我辦在區(qū)財政部門的指導(dǎo)下，按照各銀行的要求，認(rèn)真組織并及時提供相關(guān)資料，完成了廣州農(nóng)商銀行等多家銀行的到期貸款的借款重組和債務(wù)償還等工作。 一是積極配合完成了對譚應(yīng)華同志的離任審計工作；二是認(rèn)真配合完成了對鄭超雄同志的離任審計工作，并對審計中 發(fā)現(xiàn)的問題主動及時進(jìn)行了整改；三是配合區(qū)審計局完成了對區(qū)大學(xué)城治安管理指揮中心及我區(qū)部分市政道路電子警察的專項審計工作。此外，我辦主動介入、積極協(xié)調(diào)，穩(wěn)妥地處理了區(qū)治安管理指揮中心工程、鐘三路工程工人保證金等款項的支付工作。 由于我區(qū)財政較為 緊張，大多數(shù)工程款得不到及時撥付，影響了工程項目的推進(jìn)，并出現(xiàn)了較大的維穩(wěn)壓力。積極協(xié)調(diào)，較好地保障了重點(diǎn)工程項目的建設(shè)進(jìn)度，并完成了審計、工程款支付、 第 9 頁 共 18 頁 銀行貸款轉(zhuǎn)貸和債務(wù)重組等工作。及時溝通，妥善協(xié)調(diào)廣東電視臺《今日關(guān)注》對濱河路跨涌橋規(guī)劃多年仍未通車的報道，基本沒有造成負(fù)面影響。因高度重視、分工明確、流程清晰、處理及時，我辦在每月區(qū)城市管理（區(qū)長專線）運(yùn)行考核中均名列前茅，其中 3 月、 5 月、 6 月、 9 月、 10 月在全區(qū)職能部門中排名第一。 。全年共完成督辦工作 219 項，其中督辦人大建議、政協(xié)提案回復(fù) 26 份（其中主辦 11 件，會辦 15 件），各類重點(diǎn)工程項目督辦表格 144 份，其它事項 49 項。 。定期更新我辦信息網(wǎng)站，使政務(wù)工作更加陽光透明。 截至 12 月 20 日，共報送政務(wù)信息 29 篇，政務(wù)信息多次被番禺政府網(wǎng)采納。 3 次組織全辦各科 室檔案員、資料員分別參加省、市、區(qū)檔案館的檔案學(xué)習(xí)交流活動，共計 28 人次。 。今年共整理收集請示事項及提出擬辦意見 58 項，其中 22 項議題已順利通過審議，并及時出具了會議紀(jì)要。落實專人對會議決定事項的落實情況進(jìn)行跟蹤督辦，定期通報，會議成效明顯提高。 。截至 12 月 25 日，共收各類公文4519 份，發(fā)出各類函件 1551 份。 二、政務(wù)管理水平不 斷提高 （一）把握細(xì)節(jié)，做好辦文辦會及檔案管理工作。主動協(xié)調(diào)，依法依規(guī)處理合同分歧，確保工程順利推進(jìn)。簽訂合同共 323 份，合同金額共計 8693 萬元。 。加強(qiáng)對業(yè)主單位移交我辦實施項目的投資管理，通過加強(qiáng)溝通審查和現(xiàn)場復(fù)核等方式，減少非必要的變更，嚴(yán)格控制投資。按相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程管理的實際需要，及時修訂完善辦內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理制度和各類型項目招標(biāo)文件范本。 （六）招標(biāo)、合同管理工作更加完善。截至 12 月 20 日，共完成征地面積約 12 萬平方米，拆遷面積約 萬平方米，簽訂合同 97 宗，合 同金額共 9549萬元。結(jié)合今年區(qū)財政資金安排及市、區(qū)重點(diǎn)督辦任務(wù)，我辦認(rèn)真梳理、明確目標(biāo)，充分調(diào)動各方積極性，努力破解征地拆遷工作的難題。 （五）征地拆遷工作難中有進(jìn)。通過加強(qiáng)前期設(shè)計工作的程序管理、流程管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等細(xì)節(jié)管理 ，設(shè)計管理水平有所提高。進(jìn)一步理順和完善設(shè)計管理工作流程，切實執(zhí)行項目設(shè)計前期結(jié)合工程實際需要深入研究和優(yōu)化方案設(shè)計的工作要求，要求設(shè)計管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場踏勘，做到因地制宜；嚴(yán)格審核把關(guān)，對單獨(dú)未能解決的問題提請集體討論解決 。在展貿(mào)南路的用地報批工作中，按計劃在 6 月 30 第 5 頁 共 18 頁 日前 完成將報批資料報送到省國土廳的任務(wù)，基本完成鐘三路及興業(yè)大道的用地報批工作，開創(chuàng)了市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目用地報批工作新局面。 ，創(chuàng)新模式，用地報批工作力度大，成效明顯。對具備條件的項目，全力推進(jìn)方案設(shè)計、前期立項和設(shè)計勘察招標(biāo)等工作，對尚未具備實施條件的項目，安排在項目庫中按基建程序穩(wěn)步推進(jìn)。 （四）項目建設(shè)前期工作更具整體性和前瞻性。待洛浦街道辦完成華薈明苑原規(guī)劃留用地的收地和設(shè)施改造搬遷工作后立即組織施工，努力為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的營商環(huán)境。 “ 暖企行動 ” ，為企業(yè)創(chuàng)造良好的營商環(huán)境。通過市場調(diào)查，認(rèn)真測算人工、材料等價格的
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