【正文】 接收市局下發(fā)的風(fēng)險核實(shí)項目并集中開展數(shù)據(jù)分析，做到 “ 七集中、 第 10 頁 共 17 頁 三比對 ” ：即集中人員、集中時間、集中 數(shù)據(jù)、集中分析、集中發(fā)布、集中分派、集中反饋。將出口退稅企業(yè)、福利企業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品收購企業(yè)等三個行業(yè)共 74 戶納稅人也劃分為高風(fēng)險納稅人，由風(fēng)險組實(shí)施專業(yè)管理。其余行業(yè)我們預(yù)計是每年有針對性的選擇 1 至 2 個，不斷摸索，逐年規(guī)范；對風(fēng)險稅源，以上一 年度靜態(tài)的納稅人信用等級加上年度納稅人稅法遵從度情況、違章及處罰情況和納稅人的財務(wù)基礎(chǔ)情況等對納稅人進(jìn)行風(fēng)險值測評。這四個行業(yè)占上半年總收入的57%。定期開展稅源分析講評會或質(zhì)詢匯報會，采取 “ 月報告、季展評、年評價 ” 的方式，探索規(guī)律、制定管理措施，實(shí)現(xiàn) “ 一廠一策 ” ；對一般稅源主要采取行業(yè)分類管理模式，結(jié)合行業(yè)構(gòu)成、規(guī)模分類、稅收貢獻(xiàn)等指標(biāo)，確定了四個主打行業(yè)共 1744 戶納稅人。區(qū)局班子成員為首席管理員，突出個性化和貼近式管理服務(wù)。我們采取重點(diǎn)稅源領(lǐng)導(dǎo)包保專人管， 第 9 頁 共 17 頁 一般稅源行業(yè)管，風(fēng)險稅源分組管的方式。今年 9 月份集中審批正式運(yùn)行以來，我們共為納稅人辦理集中審批認(rèn)定、發(fā)票最高開票限額、一般納稅人票種認(rèn)定等業(yè)務(wù)三類， 315 戶（次）具體業(yè)務(wù)，所有業(yè)務(wù)全部復(fù)核無誤。實(shí)行集中審批后， 3 個工作日內(nèi)就辦完了其調(diào)查、審批和發(fā)票核定業(yè)務(wù)，及時為其發(fā)售了所需發(fā)票。真正實(shí)現(xiàn)納稅人 “ 走進(jìn)一個門、來到一扇窗、辦完一切事 ” 的工作目標(biāo)。將原來由稅源、稅 政等科室負(fù)責(zé)調(diào)查、審核、審批的 35 項業(yè)務(wù)全部調(diào)整到辦稅大廳。構(gòu)建了符合高新國稅實(shí)際的現(xiàn)代化稅收征管體系。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，全國征管改革大刀闊斧的推進(jìn)，國家稅務(wù)總局提出了 “ 兩提高，兩降低 ” （提高稅法遵從度，提高納 第 8 頁 共 17 頁 稅人滿意度；降低稅收流失率，降低征納成本）的總體要求，圍繞這一要求，我們 “ 立足三個關(guān)注 ” ， “ 把握三個重組 ” ，即關(guān)注提速增效，關(guān)注重點(diǎn)行業(yè)，關(guān)注數(shù)據(jù)監(jiān)控。 三、精心組織，高效運(yùn)作，完善稅源專業(yè)化管理新模式 稅源專業(yè)化管理是近兩年我局攥拳頭的工作，也是亮點(diǎn)工作。共為納稅人辦好事、實(shí)事 130 多件。與此同時，嚴(yán)格執(zhí)行減批、簡程、減負(fù)等 8 項服務(wù)措施，簡化辦事程序，公開辦稅標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)優(yōu)惠政策。對公開辦稅、開門評稅、聯(lián)合定稅、快速退稅、陽光操作等群眾敏感性問題，我們積極走訪座談、召開社會監(jiān)督員懇談會、發(fā)放公開信，廣泛征求社會各界對國稅部門意見和建議。 （三）抓廉政，強(qiáng)監(jiān)督，促行風(fēng)。 ”愛人也幾次 提醒他，但他知道，科里人員本來就緊張，如果提出休假的要求，是給局領(lǐng)導(dǎo)出難題。特別是每月篩選評估對象時，憑著毅力和恒心，一坐就是兩三個小時。一年來，行業(yè)稅負(fù)明顯提高，其中交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)等三個行業(yè)的行業(yè)稅負(fù)分別達(dá)到了 %、%、 %，同比分別提升了 %、 %、 %。提拔 12 名副科長，這些干部上任后激發(fā)熱情，迸放潛能，有思想、有沖勁、有創(chuàng)新，推動了全局各項工作有序開展。在干部使用上堅持從實(shí)際出發(fā)，注重工作實(shí)績和德才兼?zhèn)湓瓌t，重用敢抓善成的干部，褒獎貢獻(xiàn)突出的干部，支持一身正氣的干部，鼓勵踏實(shí)肯干的干部，做到重能力不惟年齡，重素質(zhì)不惟學(xué)歷。全局呈現(xiàn)出人才 輩出的喜人局面?；顒咏Y(jié)束后，我們召開了匯報交流會，通過干部談感受、談心得，讓全局的同志都受到了教育，受到啟發(fā)；對年輕好學(xué)、想學(xué)會學(xué)的干部，我們鼓勵他們參加各種能手競賽，報考會計師、稅務(wù)師和律師，對獲得能手稱號和考取三師資格的給予重獎。首批選拔 20 名青年干部，分成 10 個小組，脫產(chǎn)四個月，到轄區(qū)大力電工、追日電氣、中航精機(jī)、江山變速箱等 10 家大 企業(yè)財務(wù)部門 “ 跟班學(xué)習(xí) ” 。通過培訓(xùn)，全局干部基本做到了 “ 三懂四會 ” ，即懂財務(wù)、懂會計、懂法律。攻堅性培訓(xùn)，解決爭優(yōu)奪牌問題。重點(diǎn)開展應(yīng)用性培訓(xùn)，解決微機(jī)操作不熟練的問題。定期舉辦讀書報告會，讓干部暢談讀書心得，形成愛讀書、讀好書的氛圍。依托局域網(wǎng)，購買了《中文電子藏書集錦》，建起電子圖書館。以專欄報道、媒體宣傳、召開事跡報告會等形式推廣，通過身邊的人，普通的事，影響人、教育人；開展了主題讀書活動。用先進(jìn)的思想武裝人，用榜樣的力量鼓舞人。邀請全局中堅力量現(xiàn)身說法，用自己奮斗經(jīng)歷激勵大家；開展了學(xué)典型樹標(biāo)桿活動。我們以活動為平臺，通過活動啟發(fā)心智，觸及靈魂，激活了干部為國聚財?shù)氖聵I(yè)心。我們針對干部隊伍的特點(diǎn)，構(gòu)建思想引導(dǎo)、素質(zhì)培養(yǎng)和人才激勵機(jī)制，激發(fā)了干部勇創(chuàng) “ 四個一流 ” ，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于亮劍的能力和水平。從以上的情況看，班子所有的 人都有一兩項工作在市局以上掛得上號，為高 XX 縣區(qū)的工作爭得了榮譽(yù)。他分管的信息