5區(qū)司法局務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 20:06本頁(yè)面
【正文】 43 名，下一步我們將采取委托社區(qū)及志愿者管理與司法所直接管理相結(jié)合的模式，并對(duì)委托管理制訂嚴(yán)格地考核制度，使委托管理行之有效，而不只停留于形式上。在法制宣傳形式上下功夫，充分發(fā)揮法律人在行動(dòng)南農(nóng)大法律系學(xué)生的資源優(yōu)勢(shì)，以群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式做好法制宣傳，在企業(yè)拓展法律服務(wù)，尋求法制宣傳工作的 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 實(shí)效。 著眼于創(chuàng)新抓亮點(diǎn)工作。充分發(fā)揮社矯工作社工實(shí)踐工作的優(yōu)勢(shì)，積極探索社區(qū)矯正對(duì)象管理工作新思路，嘗試多種管理手段和方法，突出未成年、新入矯的矯正對(duì)象的管理，逐步形成門類齊全、手段多樣、實(shí)用性強(qiáng)的管理方法體系，并形成矯正調(diào)研文章，使社區(qū)矯正工作在實(shí)踐中有所總結(jié)和提煉。目標(biāo)考 核任務(wù)完成的 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 好壞是衡量司法所工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。一是營(yíng)造良好的工作氛圍，工作上多溝通和交心，生活上多關(guān)心，以人性化的管理贏得大家的理解、支持和信任，樹(shù)立起積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，充分發(fā)揮每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性，使被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)工作，尤其要落實(shí)好司法所工作人員津貼，據(jù)了解信訪和綜治工作人員也將于是 2024 年恢復(fù)工作津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)都比司法所的高，可能在此方面對(duì)司法所人員的工作積極性有一定影響；二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)講座，培養(yǎng)業(yè)務(wù)典型樹(shù)立示范效應(yīng)，提高基層司法干事的綜合業(yè)務(wù)水平；三是工作重心下移，司法所人員少坐辦公室，多到基層指導(dǎo)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)溝通，了解基層工作的難點(diǎn)和他們的需求，切實(shí)解決基層工作中存在的問(wèn)題。棲霞司法所現(xiàn)有工作人員 7 名，村社區(qū)司法干事 13 名，各項(xiàng)工作成績(jī)的取得與大家的共同努力和奮力拼搏是分不開(kāi)的。工作干得好不好，關(guān)鍵在人的素質(zhì)，這個(gè)問(wèn)題解決了，工作就成功了一大半。 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 以上存在的問(wèn)題，使司法所工作不能達(dá)到預(yù)期的效果，針對(duì)這些問(wèn)題， 2024 年，我所將
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