5區(qū)交通局某年工作總結(jié)及某年工作思路-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 19:48本頁(yè)面
【正文】 了一至兩個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，普遍開(kāi)展調(diào)研走訪活動(dòng)，全委 100 余名城管干部聯(lián)系走訪了全區(qū) 37 家企業(yè)、 120個(gè) 社區(qū)、 213 名百姓群眾，共收集問(wèn)題 183 件，解決 178 件。嚴(yán)格 “ 頭雁 ” 選任標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整任用 5 名基層黨支部書(shū)記，對(duì)新任黨 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) 支部書(shū)記開(kāi)展交心談話，將黨建工作考核結(jié)果作為年度評(píng)議的參考依據(jù)。規(guī)范和落實(shí) “ 三會(huì)一課 ” 制度，全委各黨（總）支部書(shū)記講黨課 17 人次，實(shí)現(xiàn)了基層黨組織書(shū)記 “ 人人上臺(tái)、個(gè)個(gè) 講課 ” 的互動(dòng)教育模式。二是深入開(kāi)展 “ 兩學(xué)一做 ” 學(xué)習(xí)教育。以 “ 兩學(xué)一做 ” 學(xué)習(xí)教育、“ 集中整治干部隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律 ” 為主題組織召開(kāi)民主生活會(huì)和“ 整治作風(fēng)紀(jì)律 ” 專題生活會(huì)。 （八）深入 開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的凝聚戰(zhàn)斗力。為統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程和規(guī)范，探索從 “ 重結(jié)果 ” 的傳統(tǒng)管理模式向 “ 重過(guò)程 ” 的先進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)變， 5 月啟動(dòng) “iso 三標(biāo)綜合管理體系 ”（ iso9001 質(zhì)量管理體系 +iso14001 環(huán)境管理體系 +ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系）建設(shè)。通過(guò)修改制定《區(qū)城管委關(guān)于 “ 基礎(chǔ)信息化、隊(duì)伍正規(guī)化、執(zhí)法規(guī)范化 ” 建設(shè)的推進(jìn)意見(jiàn)》、制作城管聯(lián)系卡 、城管執(zhí)法進(jìn)社區(qū)等多 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 種形式，貼近市民、面向社會(huì)宣傳城管政策法規(guī)，獲得市民群眾對(duì)城市管理的廣泛理解和支持。通過(guò)建立作風(fēng)紀(jì)律巡查通報(bào)機(jī)制、簽訂崗位承諾書(shū)、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)等措施，嚴(yán)查執(zhí)法隊(duì)伍不作為、慢作為、亂作為等問(wèn)題。建立協(xié)管員用工備案管理信息系統(tǒng)。二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。一是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。 2024 年全委共處理行政處罰案件 1273 件，罰款金額 76 萬(wàn)元。推進(jìn)交通運(yùn)政窗口 “ 三辦 ” （馬上辦網(wǎng)上辦一次辦）事項(xiàng)，辦理交通各類服務(wù)管理事項(xiàng) 3000 余件。制定《 xx 區(qū)城管委（交通局）重大行政決策程序規(guī)定》，印發(fā)區(qū)城管委行政執(zhí)法公示管理辦理、行政執(zhí)法全過(guò)程記錄辦法、行政執(zhí)法決定法制審核辦法，進(jìn)一步規(guī) 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 范行政執(zhí)法行為。 （七）錘練城管隊(duì)伍素質(zhì)，全面提升城市管理行政效能。逐人建立基礎(chǔ)信息檔案和工作臺(tái)賬，扎實(shí)落實(shí) “ 一人一策 ” 措施，確保穩(wěn)控到位。對(duì)全區(qū) 12 家租車公司 29 名重點(diǎn)穩(wěn)控人員實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片包人，上門聽(tīng)取訴求，化解矛盾。成功引進(jìn) xx 漢勝、佳運(yùn)奇現(xiàn)代物流企業(yè) 2 家，培育 xx 市高承啟物流有限公司進(jìn)入 3a 級(jí)企業(yè)。 物流行業(yè)招商引資成效明顯。開(kāi)展 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 機(jī)動(dòng)車無(wú)證經(jīng)營(yíng)聯(lián)合執(zhí)法整治，取締不具備開(kāi)業(yè)條件的經(jīng)營(yíng)戶107 家，動(dòng)員限期轉(zhuǎn)型 97 家，引導(dǎo)具備開(kāi)業(yè)條件的辦證 102 家。 強(qiáng)力推進(jìn) “ 打非治違 ” 專項(xiàng)整治。深入推進(jìn)兩江四岸規(guī)劃區(qū)碼頭（躉船）清理整治，完成 169 艘船舶離岸。 躉船清理整治取得實(shí)效。經(jīng)與鐵路部門溝通協(xié)商完成了地塊周邊地下管網(wǎng)調(diào)查，完成了項(xiàng)目地質(zhì)勘察。 千噸垃圾中轉(zhuǎn)站用地審批取得突破。努 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 力實(shí)現(xiàn)指揮中心與新建 3 個(gè)全天候 “xx 城市綜合管理服務(wù)中心 ”和 11 條街道實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，通過(guò)實(shí)施 “ 兩級(jí)指揮、三級(jí)響應(yīng) ” ，形成 “ 實(shí)效式 ” 、 “ 快速反應(yīng)式 ” 管理網(wǎng)絡(luò)，使城市管理工作做到全域覆蓋、聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站二是逐步推進(jìn)“1+8” 智慧軟件開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)渣土車牌、人臉識(shí)別，出店、噪音、公廁異味報(bào)警，實(shí)時(shí)監(jiān)控人員、車輛作業(yè)線路等，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，擬定最優(yōu)調(diào)度方案。 xx城管按 “ 五位一體 ” 即感知、分析、服務(wù)、指揮、監(jiān)察五大功能，努力構(gòu)建新一代信息技術(shù)城管互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。目前，中山大道紅燕巷口、南泥灣大道將率先完工，投入使用。 打造 “xx 城市綜合管理服務(wù)中心 ” 。在新建公廁中注重人性化理念，強(qiáng)化舒適性、功能性等設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。轄區(qū)人行天橋、人行地下通道已托專業(yè)公司進(jìn)行全面安全檢測(cè)。 強(qiáng)化道路維護(hù)。在前期試點(diǎn)基礎(chǔ)上，擬制了 xx 區(qū)垃圾分類工作方案，下步將結(jié)合各街道社區(qū)情況和居民意愿，選出有代表性的試點(diǎn)小區(qū)，逐步推廣垃圾分類工作。 探索啟動(dòng)垃圾分類。 積極推動(dòng)環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化改革。完善餐廚垃圾收運(yùn)體系，日均收運(yùn) 44
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