5農(nóng)業(yè)部門領導分析材料-文庫吧資料
2024-09-11 19:23本頁面
【正文】 有所放松。到部門工作后，認為工作間接起來了，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展主要是靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，有一種信賴基層的思想。由于在思想改造上有所放松，在工作中有自滿思想，自己 認為工作還過得去，從而就放松了對世界觀的改造，為人民服務的思想就淡化了，沒有真正樹立起想農(nóng)民群眾之所想，急農(nóng)民群眾之所急的公仆意識，沒有正確處理好權(quán)利、義務和責任的關(guān)系問題。 二、存在問題的根源 以上問題的存在，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀愿因造成的。針對不足暗示多，直截了當批評教育少 。制度建立多，檢查落實少 。我總認為農(nóng)業(yè)局干部職工整體素質(zhì)較高，有什么不妥之處總認為點到即可，不必過于明了、直截了當，有一種怕難為情的思想，因而在制度執(zhí)行時要求不夠嚴格，有些制度雖已制訂但存在落實不到位的現(xiàn)象。面對遺留問題，有時就產(chǎn)生畏難情緒，能拖則拖，能避則避，免得惹禍上身。農(nóng)業(yè)局是個老單位，遺留問題多。盡管農(nóng)業(yè)局近幾年，在加強與外部的聯(lián)系，爭取項目資金上有很大的突破，但是在如何挖掘自身潛力上還停留在原來的位置，管理 機制上一時還活不起來，因而在自身發(fā)展和實力增強上有待進一步的探索。囿于傳統(tǒng)習慣和舊有定勢的束縛，因而還存在求穩(wěn)的思想，對待工作有時有應付思想，得過且過，沒有做到求真務實，腳踏實地，總想在工作中找到捷徑，最好不要花費太多的精力就可以把事情做好。 、真抓實干，提高農(nóng)業(yè)局的整體實力方面還不夠。主動深入基層開展對基層新情況、新問題的交流、調(diào)研比較少 。走訪鄉(xiāng) 第 3 頁 共 8 頁 鎮(zhèn)淺嘗輒止多 。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到農(nóng)業(yè)局工作后，雖然跑遍了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也跑了相當一部分種養(yǎng)大戶，但都是陪陪、走走、看看而已。 、認真調(diào)研，當好領導參謀方面還不夠。進農(nóng)業(yè)局后，我對農(nóng)業(yè)專業(yè)知識了解尚不夠全面，有很多工作都是現(xiàn)問現(xiàn)干，現(xiàn)琢磨現(xiàn)干，同時是在干中學，學中干，對黨的方針政策掌握不夠全面，對工作的有關(guān)規(guī)定不能熟記于心，在靈活運用上還有一定的差距。農(nóng)業(yè)局攤子大、事務多，雖然我也想靜心學點東西，卻總是事務纏身，無法靜心學習，因而學
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