5企業(yè)重組黨建剖析材料-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 18:38本頁(yè)面
【正文】 增強(qiáng)黨組織的凝聚力方面有所突破。就當(dāng)前重組企業(yè)的黨建工作，必須堅(jiān)持 以改革創(chuàng)新的精神，加強(qiáng)先進(jìn)性建設(shè)。 三、對(duì)重組企業(yè)黨建工作的幾點(diǎn)建議 重組企業(yè)作為非公企業(yè)的特殊群體，黨建工作有著特殊性。而現(xiàn)實(shí)中一些重組企業(yè)黨員仍然普遍存在 “ 主人翁 ”的思想，缺乏自我準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和定位。 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) （三）黨員思想觀念轉(zhuǎn)變難。如果仍然沿用老機(jī)制、老方法，顯然缺乏生機(jī)，甚至造成偏差。 （二）黨建工作創(chuàng)新難。重組企業(yè)與非公企業(yè)相同，經(jīng)營(yíng)理念更趨向于利潤(rùn)最大化，黨組織在其中通常沒有制度化的安排，難以融入主題工作。但企業(yè)重組后，黨組織的政治地位不同了，難以真正介入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去而發(fā)揮應(yīng)有的作用。主要表現(xiàn)在： （一）黨建工作定位難。據(jù)我公司 28 家已建立黨組織的重組企業(yè)統(tǒng)計(jì)，黨組織具體負(fù)責(zé)人入股率達(dá) 96%，所以他們能以第一人稱開展工作。 （五）黨組織負(fù)責(zé)人的工作心態(tài)不同。但其流動(dòng)性強(qiáng)，管理難度相當(dāng)大；而重組企業(yè)的黨員相對(duì)黨齡較長(zhǎng)，長(zhǎng)期接受了比較系統(tǒng)的黨內(nèi)教育，政治素質(zhì) 普遍較好，流動(dòng)性不大，管理和教育工作相對(duì)較容易。 （四）黨員教育和管理的難度不同。他們不僅關(guān)心自己的工資收入的最大化，還要關(guān)心利潤(rùn)（分紅）的最大化。據(jù)我公司已建立黨組織的 28 家重組企業(yè)統(tǒng)計(jì)，國(guó)有或集體企業(yè)改制后留用的中層以上經(jīng)營(yíng)管理者入股率達(dá)到98%，留用的職工入股率達(dá)到 89%。 （三）股份組成主體的差異帶來黨建工作側(cè)重面的不同。據(jù) 我公司系統(tǒng)已建立黨組織的 28家重組企業(yè)統(tǒng)計(jì)， 26家企業(yè)主為原國(guó)有或集體企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人。大多數(shù)非公企業(yè)的企業(yè)主對(duì)黨建工作的理念、對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不一，心態(tài)復(fù)雜，怕黨組織的建立影響或制約企業(yè) “ 自由 ” 發(fā)展。 （二）企業(yè)主對(duì)黨建工作認(rèn)同程度不同。而經(jīng)濟(jì)效益一般或滑坡的小型企業(yè)，則把黨建工作作為政治任務(wù)來應(yīng)付，甚至有一種排斥性；而重組企業(yè)黨建工作是原國(guó)有或集體企業(yè) 黨建工作的延續(xù)。非公企業(yè)的黨建工作是近幾年才被重視和發(fā)展起來的，時(shí)間短、工作成效差異大。
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