5企業(yè)法人代表離任審計(jì)述職報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 18:25本頁(yè)面
【正文】 學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為把公司打造成中石化一流的現(xiàn)代 xx 企業(yè)做出自己應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表。針對(duì)員工所出現(xiàn)的隱患、苗頭及時(shí)采取措施，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態(tài)，防止蔓延。利用每日溝通交流的機(jī)會(huì)，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)并采取相 應(yīng)的得力措施， 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 對(duì)于需要解決的具體問(wèn)題，能當(dāng)場(chǎng)解決的就當(dāng)場(chǎng)解決，對(duì)于不能當(dāng)場(chǎng)解決的，切實(shí)做好相應(yīng)的解釋工作，日后拿到班子會(huì)上討論解決。三清十必訪 quot。以人為本 quot。 （七）抓和諧穩(wěn)定，營(yíng)造良好環(huán)境。的原則，做到 quot。按照 quot。統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé) quot。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理。三重一大 quot。 （六）抓資金管控，確保經(jīng)濟(jì)安全。五為零 quot。以人為本 quot。安全第一 ，預(yù)防為主，綜合治理，總體推進(jìn) quot。分公司從事的是危貨運(yùn)輸，任何疏忽都可能帶來(lái)災(zāi)難性的后果，為此，安全生產(chǎn)一直是分公司重中之重的工作。培訓(xùn)模式，極大地提 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)常化培訓(xùn)，創(chuàng)新 quot。在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的班組管理模式 。的分配思路 。在年度獎(jiǎng)金分配中，全面推行 quot。 （四）抓激勵(lì)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。人員最優(yōu)。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢，總的原則是 quot。路線最優(yōu)。沒(méi)有最優(yōu)的價(jià)格，企業(yè)不可能中標(biāo) 。.價(jià)格最優(yōu)。狠抓了隨車跟進(jìn)調(diào)查，切實(shí)做到方案 quot。堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力全面提升。隊(duì)伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、修理費(fèi)支出、招待費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)結(jié)算 quot。建立干部、骨干人員的考評(píng)體系， 動(dòng)態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍 。日溝通、月例會(huì)、季分析、年總結(jié)quot。 （二）抓建章整制，促進(jìn)管理升級(jí)。分工上分、思想上合 quot。工作上分、目標(biāo)上合 。始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù) 。 二、所做主要工作回顧 （一）抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。 XX 省的 lng 由當(dāng)初的 7 個(gè)發(fā)展到目前的 126 個(gè)，未來(lái) 3 年計(jì)劃建成 456 個(gè)站點(diǎn)。十三五 quot。在平時(shí)的工作中， 我非常注重收集、整 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 理這方面的信息，從不放過(guò)任何機(jī)會(huì)，主動(dòng)與客戶溝通、主動(dòng)向客戶推薦、主動(dòng)與客戶搭建橋梁。 調(diào)查市場(chǎng)前景。另一方面積極向上反映分公司的實(shí)際狀況，爭(zhēng)取上級(jí)的支持、部門的理解，盡量減少與兄弟單位收入的差距 。雖然分公司僅僅運(yùn)作了三年，但各項(xiàng)工作離公司領(lǐng)導(dǎo)、各種收入離員工企望還存在一定的差距。生活雖然清苦，但我們這個(gè)大家庭始終充滿了歡聲笑語(yǔ)，因?yàn)槲遗c大家同在 。在解決分公司人員吃飯、住宿問(wèn)題同時(shí)，還得考慮單位及員工個(gè)人的承受能力，我動(dòng)用了一切能動(dòng)用的關(guān)系，用最低的價(jià)格租下了二套三室一廳帶廚、衛(wèi)的民房。 分公司組建后，為了更好地開(kāi)展工作，我基本上與員工同吃、同住、同出車，跑遍了內(nèi)蒙、山東、山西、陜西、河南、河北、湖北等省的所有站點(diǎn)。此事在客戶中產(chǎn)生了強(qiáng)烈地反響，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力所折服。汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧，經(jīng)過(guò)五個(gè)多
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