5企業(yè)年度工作總結(jié)暨下年工作安排總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-11 18:21本頁面
【正文】 用，開展形勢任務(wù)教 育活動(dòng)，拓展工作視野，做好員工思想工作，千方百計(jì)為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和思想保證。 ⑤ 、提素質(zhì)，比貢獻(xiàn)，學(xué)有所長各顯其能 第 4 頁 共 5 頁 堅(jiān)持人本管理，實(shí)施 “ 人才強(qiáng)企 ” 戰(zhàn)略，通過培訓(xùn)鑒定、技能導(dǎo)航、技術(shù)練兵、拜師學(xué)藝等各種有效措施，激發(fā)技術(shù)操作崗位員工學(xué)知識、學(xué)技能的積極性，利在當(dāng)前，功在長遠(yuǎn)。五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式。三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。 ④ 、強(qiáng)管理，重安全，群策群力挖潛增效 一加強(qiáng)內(nèi)部管理，層層落實(shí)責(zé)任，形成良性循環(huán)的工作新格局。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建 “ 工人先鋒號 ” 等活動(dòng)，形成強(qiáng)大的合力，加大力度抓緊抓好應(yīng)收帳款回籠與資金流管理工作。通過學(xué)習(xí)和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、競爭意識與危機(jī)意識，不斷提高員工的創(chuàng)新能力、貫標(biāo)能力、服務(wù)能力。把全員思想統(tǒng)一到 “ 挖潛增效、控虧增盈 ” 的要求上來。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計(jì)劃預(yù)測數(shù)差距較大，年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 從以上各項(xiàng)指標(biāo)完成情況來看，利潤總額實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。千方百計(jì)創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，確保完成 x
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