5人力資源部某年工作總結(jié)范文-文庫吧資料
2024-09-11 17:43本頁面
【正文】 人才的招聘儲備 人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓學校合作交流，引進培訓了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。認識到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充 足及儲備是海洋工程行業(yè) 第 9 頁 共 14 頁 成功的關(guān)鍵。完成了 7 人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理 。 2024 年相關(guān)招聘培訓計劃，滿足各部門招聘 培訓需求。 第 8 頁 共 14 頁 三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應保證，為公司的長遠持續(xù)發(fā)展提供有力保障 公司 領(lǐng)導一直對招聘培訓予以特別的重視和關(guān)注，對招聘培訓工作的需求計劃、實施計劃、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴格要求。基本保障了考勤的科學、合理、公平、有效的管理，避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)管理成本。 人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的 第 7 頁 共 14 頁 建立之后，又積極跟進，對公司 170 多個崗逐級進行分類分級，制定了職稱技能評定體系，體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進，并為公司 的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了科學合理的動力源泉和制度保障。 公司成立以來，績效考核工作一直處于摸索的過程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續(xù)激勵。 薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計測算， 第 6 頁 共 14 頁 結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點、崗位配置及員工構(gòu)成情況，花費大量時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導到普通員工共同努力的結(jié)晶。無數(shù)次的與外部管理專家的討論，50 余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改，多人無數(shù)次加班加點，甚至 多次工作至凌晨 2 點鐘后，合計多人次共計加班超過 30 工日。20 萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總 。1000 余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計總結(jié) 。 在整個薪酬績效方案改革設(shè)計中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時，加班加點，全面投入到了方案的設(shè)計中。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應企業(yè)長遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。 二、責任艱巨而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊 對于公司及人力資源部來說， 2024 年是任務(wù)艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完 成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。 管理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。包括了以下幾個方面： 管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向 。員工異動流程等共計 20 多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。離職員工管理流程 。檔案信息管理規(guī)定 。員工獎懲管理規(guī)定更新 。招聘管理規(guī)定 。職稱評定管理規(guī)定 。 2024 年以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度 。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作 第 3 頁 共 14 頁 協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。
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