5人力資源管理工作心得體會(huì)兩篇_-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 17:40本頁(yè)面
【正文】 對(duì)員工過(guò)去業(yè)績(jī)的肯定；二是借助有效的薪 資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)。對(duì)于新進(jìn)員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對(duì)于在崗員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作會(huì)讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績(jī)不斷提高?；谶@兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 必要。 培訓(xùn)與開發(fā) 對(duì)于新進(jìn)單位的員工來(lái)說(shuō)，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要單位提供幫助?；蛟S目前還無(wú)法達(dá)成，但我們始終堅(jiān)持以之為追求目標(biāo)，無(wú)論是頓悟方式的解決，還是漸修方式的無(wú)限接近，始終圍繞這一目標(biāo)不斷探索新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式和管理手法。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。 招聘與配置 既然有了規(guī)劃，用人單位就要開始人員的招聘任用與配置。這部分工作，一般而言企業(yè)做得比機(jī)關(guān)事業(yè)單位更加
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