4領(lǐng)導(dǎo)部門年終總結(jié)會致辭-文庫吧資料
2024-09-11 17:10本頁面
【正文】 念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下： 其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定， 第 8 頁 共 12 頁 大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思 路不清晰，忽略了管 理 員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲： “ 一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望 ” 。更加堅實有力。 20xx 年是關(guān)鍵的一年，也是我們一起創(chuàng)造光榮和業(yè)績的一年。二是外部招聘，運用切實有力的措施下決心招進(jìn)高素質(zhì)的人才。第八、實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊。在產(chǎn)業(yè)鏈條初步完善之后，下一步要做的工作就是在重點利潤環(huán)節(jié)，精耕細(xì)作，深挖生產(chǎn)潛力。我們必須研究這場商業(yè)革命，必須用全新的思維構(gòu)造我們的產(chǎn)品銷售通道。我們要思考：未來五年之后，或者十年之后，將 會有多少人愿意在傳統(tǒng)的渠道或者店鋪里購買我們的商品。第六、制定應(yīng)對食品市場變化的電商戰(zhàn)略，將網(wǎng)上銷售和網(wǎng)下銷售結(jié)合起來。深加工環(huán)節(jié)不僅商機(jī)無限，而且利潤空間很大，我們要從這個空間里淘寶淘金。第五、繼續(xù)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度。而沒有知名度和美譽度的品牌，不是真正的品牌。第四、全面實施品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品附加值。 將渠道拓展和終端建設(shè)結(jié)合起來，將區(qū)域市場和全域市場結(jié) 第 6 頁 共 12 頁 合起來，將國內(nèi)市場與國外市場結(jié)合起來，變被動銷售為主動營銷，變經(jīng)驗型推銷為智慧型營銷。將精益管理的理念貫徹到每一個部門，每一個環(huán)節(jié)，每一個流程，減少中間環(huán)節(jié)，刪除耗損環(huán)節(jié)，降 低成本，實現(xiàn)工作效率和經(jīng)營收益的最大化。將運營戰(zhàn)略的研究工作放在重中之中的位置，徹底改變傳統(tǒng)的 “ 走一步，看一步 ” 決策模式，建立戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理部門，及時把握市場變化規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢，充分了解標(biāo)桿企業(yè)和競爭對手發(fā)展?fàn)顩r，制定發(fā)展規(guī)劃，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇合適的戰(zhàn)略路徑，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，不斷拓展市場，張揚發(fā)展空間。春風(fēng)浩蕩路正寬，正是揚鞭策馬時。在產(chǎn)品上，我們將致力于提高其質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產(chǎn)品理念，將品質(zhì)和價格元素的完美結(jié)合推向極致。要善于 第 5 頁 共 12 頁 從山重水復(fù)中看見柳暗花明，要學(xué)會從陰霾中發(fā)現(xiàn)奔涌而來的陽光，要從重重風(fēng)險迷霧中看到蘊藏的機(jī)遇和戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機(jī)會?？膳碌牟皇俏C(jī)，而是我們沒有準(zhǔn)備和沒有足夠的信心。困難的時候不必過于悲觀，勝利的時候也不必過于張揚。 展望新的一年，我們有理由豪情滿懷。為了實現(xiàn)這樣的奮斗目標(biāo)，企業(yè)也懷著十足的信心，相信每位員工都能心往一處想，勁兒往一處使，團(tuán) 結(jié)協(xié)作，共同見證鴻翔公司的騰飛。產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時時在心。我希望鴻翔公司真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的精神家園。任何一個公司在發(fā)展過程中，都會遇到來自市場、來自資金以及來自自我的挑戰(zhàn)，我相信這些挑戰(zhàn)都是磨礪，都是在幫助我們強(qiáng)健精神、強(qiáng)大意志、積累力量、激發(fā)斗志。在這一年里，我們的全
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