4糧庫主任述職報告-文庫吧資料
2024-09-11 16:15本頁面
【正文】 的儲備量，根據(jù)上級公司文件精神，每年安排 1/3 的輪換任務(wù)，就要安排收購 10 萬噸。 因此，我們在每年的夏收和秋播之前都要派人深入到各糧食主產(chǎn)區(qū)， 第 9 頁 共 13 頁 詳細(xì)了解當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，如種植面積有多少、年景怎么樣、小麥玉米的品質(zhì)如何等等，做到底數(shù)清楚。糧食的源頭就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。北京分公司劉新江總經(jīng)理也曾多次就儲備糧輪換工作到三河庫參加專題座談會，要求三河庫在輪換工作上要多出經(jīng)驗、出辦法、出成績。為更好地完成上級交給的輪換任務(wù)，三河 庫不等不靠，積極主動地探索新形勢下搞好儲備糧輪換工作的新路子。我?guī)焓肇浐蠹皶r匯款，整個過程中貿(mào)易雙方從未謀面，但相互信任通過電波架起了友誼的橋梁。尤其在抗擊非典期間，我們利用上網(wǎng)搜集到的信息與客戶聯(lián)系，既避免了業(yè)務(wù)員頻繁接觸造成染病的危險，又保證了輪換業(yè)務(wù)的順利開展。網(wǎng)絡(luò)電子等高科技手段為信息的快速傳播提供了廣 第 8 頁 共 13 頁 闊的空間。一是集信息。過去一年，我?guī)彀凑樟周娍偨?jīng)理提出的 “ 以管理為中心，以輪換為重點 ” 的指導(dǎo)思想以及北京分公司有關(guān)會議精神，積極探索，大膽實踐，克服了諸多困難，圓滿完成了全年 萬噸小麥、 萬噸玉米的輪換任務(wù)，實現(xiàn)輪換利潤 202 萬元。 四、在輪換購銷上抓好六個環(huán)節(jié)。糧食到達輪換期時，由監(jiān)管科統(tǒng)一上報輪換計劃，并由庫里統(tǒng)一貸款組織陳糧銷售和新糧收購。庫內(nèi)庫外統(tǒng)一 按照上級公司制定的糧情檢查制度進行檢查； ③ 統(tǒng)一檢測糧食質(zhì)量。在外租庫管理上堅持做到 “ 五個統(tǒng)一 ” 。即： 1 外租庫點距離直屬庫較近，且交通便利；2 租用有儲糧經(jīng)驗的地方糧食收儲庫，且地方政府及糧食局必須出面擔(dān)保； 3 優(yōu)先租用三河庫監(jiān)管范圍內(nèi)的 “ 一般代儲庫 ” ； 4 第 7 頁 共 13 頁 外租庫點必須具備完好的倉儲設(shè)施。近年來，按照上級公司關(guān)于擴大儲備糧直管比例，完善儲備糧垂直管理體系的指示精神，我?guī)旆e極、穩(wěn)妥地開展直屬庫租倉儲糧工作，以改革創(chuàng)新的精神，不斷探索儲備糧管 理的新方式，實現(xiàn)了儲備糧管理 “ 兩個確保 ”的總體目標(biāo)，取得了顯著成效。這標(biāo)志著我?guī)煸诩Z油檢驗工作上向更深層次、更廣泛領(lǐng)域邁進了一大步，它所出據(jù)的檢測結(jié)果享有社會的認(rèn)可性，具有法律效力，并將在今后的中央儲備糧的管理和輪換工作中更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用。檢驗結(jié)果及檢測數(shù)據(jù) 可用于貿(mào)易出證、產(chǎn)品質(zhì)量評價、成果鑒定，并可作為公證數(shù)據(jù)，具有法律效力。所有檢驗人員都持有質(zhì)量檢驗員資格證書。我?guī)鞕z化中心自 1998年通過了 XX 省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的計量認(rèn)證后，庫里仍然不斷加大科技和財力的投入，整體實力逐年壯大，今年又順利通過了國 第 6 頁 共 13 頁 家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會的計量認(rèn)證和審查認(rèn)可，取得了中華人民共和國計量認(rèn)證合格證書。今年我?guī)燧啌Q的玉米色澤、氣味、水分、容重等各項指標(biāo)良好，受到了市場的青睞，客戶競相購買，使我們真正嘗到了從管理中獲得經(jīng)濟效益的甜頭。硅藻土是惰性粉的一種，其殺蟲機理是：吸附昆蟲體表的類脂，使其表皮失去保持體內(nèi)水分的功能，失水死亡；同時硅藻土顆粒在糧堆內(nèi)與昆蟲表皮磨擦而損壞表皮也能導(dǎo)致其失水死亡。通風(fēng)后，我們還及時采用了透氣性低的尼龍復(fù)合塑料膜對糧面進行了密封，并覆蓋糧堆專用 gr 型保溫隔熱膜，有效地保持了低溫、低氧的安全儲糧環(huán)境，收到了理想的效果。 加大了科學(xué)保糧的力度。并以宣傳欄形式將結(jié)果予以公示，做到公開、公正、公平。在獎金分配中，變過去獎金集中一次發(fā)放為按月發(fā)放，把月度獎金與各科的出勤、衛(wèi)生、紀(jì)律考核掛鉤。 完善考核制度，初步實現(xiàn)了獎懲掛鉤。 進行了企業(yè)工資改革，打破了 分配平均主義。按照上級公司的要求，本著精簡高效的原則， xx 年我們對機構(gòu)和科室職能進行新的完善和調(diào)整，并對科級干部
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