【正文】 安監(jiān)部對本公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況建檔、考核；調(diào)度室將領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況每日報 集團公司調(diào)度信息中心，領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況日匯報信息由調(diào)度信息中心存檔備案，檔案室負(fù)責(zé)存檔備。安監(jiān)部、紀(jì)委、組織部、調(diào)度室、監(jiān)測監(jiān)控、檔案室等部門負(fù)責(zé)人組成。 一、公司成立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井監(jiān)督考核領(lǐng)導(dǎo)組組長： 郝先勇李春生常務(wù)副組長：侯俊山 成員：姜顯瑞王德海劉樹強石全呂建路孟憲友付晉泰王邦星昝世杰焦德禮趙國宇 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)監(jiān)督考核辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部、紀(jì)委、組織部。 XX縣區(qū)安泰煤礦 第 16 頁 共 29 頁 二 ○ 一七年四月十日 第四篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度匯編關(guān)于下發(fā)宜興煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井有關(guān)制度的通知 公司所屬各單位： 為切實加強煤礦安全基礎(chǔ)工作，轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，認(rèn)真落實煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵作用，根據(jù)國務(wù)院國發(fā) [2024]23 號、國家安監(jiān)總局第 33 號令以及國家安監(jiān)總、國家煤監(jiān)局安監(jiān)總煤監(jiān)[2024]152 號及汾煤安發(fā) [2024]99 號文件精神，特制定以下制度。 。嚴(yán)格按照規(guī)定的時間節(jié)點及時更新人、現(xiàn)場、災(zāi)害三個方面的責(zé)任清單，定措施、定責(zé)任人、定時間，按期整改到位，確保人人上崗安全、現(xiàn)場處處安全，進一步提高礦 井安全保障能力。嚴(yán)格按照 “ 三大員 ” 獎懲辦法進行考核，充分調(diào)動 “ 三 第 15 頁 共 29 頁 大員 ” 抓安全質(zhì)量的積極性和主動性，切實發(fā)揮其職責(zé)作用。班組長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)管理工作，對當(dāng)班的安全管理全面負(fù)責(zé) 。 “ 三大員 ” 管理。安培中心負(fù)責(zé)對入井人員進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括年度和專項安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果、與本崗位相關(guān)的重大安全風(fēng)險管控措施等。 。利用井口大屏幕、投影儀、危險 源辨識牌板等工具，在入井等候大廳或存在重大安全風(fēng)險區(qū)域的顯著位臵，公告存在的重大安全風(fēng)險、管控責(zé)任人和主要管控措施。 第 14 頁 共 29 頁 ，整改不過班，由跟班 “ 三大員 ” 盯靠管控；一般風(fēng)險實施黃色預(yù)警，整改不過天，由單位正職盯靠管控；中等風(fēng)險實施橙色預(yù)警，由專業(yè)副總負(fù)責(zé)整改管控；重大風(fēng)險實施紅色預(yù)警，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 2 年一次聘請專業(yè)機構(gòu)評審。 評估的風(fēng)險，制定相應(yīng)防范措施，辨識評估的風(fēng)險及制定的防范措施必須傳達(dá)到風(fēng)險范圍內(nèi)涉及的所有人員，現(xiàn)場管理及作業(yè)人員負(fù)責(zé)落實。對本單位生產(chǎn)現(xiàn)場范圍進行分析，形成本單位日安全風(fēng)險預(yù)警。 。 。 （四）安全風(fēng)險預(yù)警 。按照辨識評估的風(fēng)險制定相應(yīng)防范措施，辨識評估的風(fēng)險及制定的防范措施必須傳達(dá)到風(fēng)險范圍內(nèi)涉及的所有人員，現(xiàn)場管理及作業(yè)人員負(fù)責(zé)落實。按照排查的風(fēng)險有責(zé)任單位制 第 13 頁 共 29 頁 定相應(yīng)防范措施，排查的風(fēng)險及制定的防范措施必須傳達(dá)到風(fēng)險范圍內(nèi)涉及的所有人員，現(xiàn)場管理及作業(yè)人員負(fù)責(zé)落實。在劃定的重大安全風(fēng)險區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。 （三）安全風(fēng)險分級管控 ，有具體工作方案。每班 “ 三大 員 ” 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工人員對當(dāng)班安全風(fēng)險進行一次辨識評估。按照辨識評估的風(fēng)險制定相應(yīng)防范措施，辨識評估的風(fēng)險及制定的防范措施必須傳達(dá)到風(fēng)險范圍內(nèi)涉及的所有施工人員，現(xiàn)場管理及作業(yè)人員負(fù)責(zé)落實。 。分管負(fù)責(zé)人每旬組織本專業(yè)人員對旬安 第 12 頁 共 29 頁 全風(fēng)險進行一次辨識評估。凡不按照規(guī)定進行風(fēng)險辨識評估的，對相關(guān)責(zé)任人進行責(zé)任追究，按照每次 50100元進 行收購。礦長每月組織本專業(yè)人員對月度安全風(fēng)險進行一次辨識評估。 （ 4）當(dāng)發(fā)生死亡事故、涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患 或所在省份發(fā)生重特大事故后，由礦長組織分管負(fù)責(zé)人和 業(yè)務(wù)部室開展 1次針對性的專項辨識，識別安全風(fēng)險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)；補充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應(yīng)的管控措施；辨識評估結(jié)果用于指導(dǎo)修訂完善設(shè)計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件。 （ 2）生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、重大災(zāi)害因素等發(fā)生重大變化時，由分管負(fù)責(zé)人組織有關(guān)業(yè)務(wù)部室開展 1 次專項辨識，重點辨識作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、重大災(zāi)害因素和設(shè)施設(shè)備運行等方面存在的安全風(fēng)險；補充完善重大安全風(fēng)險清單并制 第 11 頁 共 29 頁 定相應(yīng)的管控措施；辨識評估結(jié)果用 于指導(dǎo)重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。 （二）安全風(fēng)險辨識評估 礦長每年年底組織各分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)部室、工區(qū)進行年度安全風(fēng)險辨識，重點辨識瓦斯、水、火、粉塵、頂板及機電運輸?shù)热菀讓?dǎo)致群死群傷事故的危險因素，并及時編制年度安全風(fēng)險辨識評估報告，建立可能引發(fā)重特大事故的重大安全風(fēng)險清單，制定相應(yīng)的管控措施；辨識評估結(jié)果 用于確定下一年度安全生產(chǎn)工作重點，并指導(dǎo)和完善下一年度生產(chǎn)計劃、災(zāi)害預(yù)防和處理計劃、應(yīng)急救援預(yù)案。風(fēng)險值1— 8分為低風(fēng)險， 9— 16分為一般風(fēng)險， 18— 25分為中等風(fēng)險，3036分為重大風(fēng)險。 （ 4）管理的缺陷：組織結(jié)構(gòu)不合理；組織機構(gòu)不健全，職責(zé)不明晰；規(guī)章制度不健全、不符合實際；文件、記錄管理不符合要求；管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施、安全技術(shù)措施的編制、 審批、管理不符合規(guī)定，貫徹學(xué)習(xí)不到位；未根據(jù)風(fēng)險評估及本單位生產(chǎn)計劃編制應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案不完善、不合理；崗位職責(zé)不明，設(shè)臵不合理；員工安全教育培訓(xùn)不符合規(guī)定；未開展班組建設(shè)活動，沒有有 效的本質(zhì)安全文化；其他管理的不安全因素等。 （ 3）環(huán)境的不安全因素。操作不安全性（誤操作、不規(guī)范操作、違章操作）、現(xiàn)場指揮的不安全性（指揮失誤、違章指揮）、失職（不認(rèn)真履行本職工作任務(wù)）、決策失誤、身體狀況不佳的情況下工作、工作中心理異常、人員的其他不安全因素等。辨識主要內(nèi)容包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理的缺陷等。凡開工前不進行風(fēng)險排查的，一律不得開工否則對相關(guān)責(zé)任人進行責(zé)任追究，按照每次 100元進行處罰。各專業(yè)組必須把風(fēng)險預(yù)控管理作為一項重點工作來抓，切實發(fā)揮對口專業(yè)的監(jiān)督指導(dǎo)作用。 ：機電副礦長副組長：機電副總 組員。 ：生產(chǎn)副礦長副組長：調(diào)度室主任 組員。 ：生產(chǎn)副礦長 副組長：調(diào)度室主任 組員。 ：安全副礦長副組長：安全副總 組員。 ：安全副礦長副組長：安全副總 組員。 ：機電副礦長副組長：機運副總 組員。 ：機電副礦長副組長：機運副總 組員。 ：生產(chǎn)副礦長 副組長：技術(shù)組組長 組員。 煤專業(yè)組長：總工程師副組長：技術(shù)組組長 組員。 ：總工程師副組長：地測副總 組員。 （一）領(lǐng)導(dǎo)組組長：徐文釗 副組長：李自黨、劉道軍、梁水洪、張恒勛 成員：韓保亮、劉艷方、段崗立、張康、張標(biāo)、